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卓越的团队管理与领导力提升

【课程编号】:MKT010267

【课程名称】:

卓越的团队管理与领导力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2021年04月10日 到 2021年04月10日1980元/人

2021年03月28日 到 2021年03月28日1980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越的团队管理与领导力提升相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海领导力培训,上海团队管理培训

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课程收益

明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力

树立领军人物的格局,真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变

了解沟通在组织内的重要作用,提升上下级及跨部门的协调沟通能力

提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力,从而提高整体工作效率

掌握激励和授权的有效方法,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

建立高效团队,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

掌握有效提升自身领导力的技能和方法

通过沙盘演练提升管理者的大局观、决策能力及运营水平

课程对象:

各级管理干部、储备干部

课程大纲

一、卓越的团队管理

(一)、认识团队和匹配你的团队

1、组织的成就是每个人共同努力的结果

2、团队的定义极其要素

3、健康团队的应有的特点(PERFORM)

4、塑造你的团队:4F(Future、Focus、Fit、Family)

5、贝尔宾测试:如何发展和利用团队角色

6、从珍珠到项链:分析一下你的团队

(二)、如何建立和发展你的团队

1、联想管理三要素:定战略、搭班子和带队伍

2、案例分析与讨论:小王所长的故事

3、塔克曼的团队发展阶段

4、建设一个高效团队应做好的关键工作

5、如何根据团队发展的不同阶段实施弹性领导

(三)、如何激发和调动你的团队

1、案例分析与讨论:小D的离职

2、管理者在团队管理中的典型定位

3、Q12——激励员工的利器

4、三效理论及其应用

5、激励的菜谱:如何调动员工积极性

8、迈向卓越:从雇佣军到志愿军

二、 卓越的领导力提升

(一)、领导者的定义

1、领导者定义

2、领导者的含义:

3、讨论:怎样做一名出色的领导者

(二)、提升威信与影响力

1、权利和影响力的差异

2、影响力的特点

3、影响力的组成

4、加强自身领导力的修炼

(三)、迈向领导的最高的境界

1、领导风格测试:你是哪一类的领导

2、几种典型的错误领导者

3、上善若水与情景领导

4、案例分析:做一个有弹性的领导

5、卓越领导的最高境界

6、角色演练:三效理论与应用

专家老师

专家老师:由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询,祝您工作愉快。

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