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学习潜能分析认证

【课程编号】:MKT010348

【课程名称】:

学习潜能分析认证

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|管理体系认证

【时间安排】:2017年01月20日 到 2017年01月20日4200元/人

2016年09月23日 到 2016年09月23日4200元/人

2016年05月20日 到 2016年05月20日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供学习潜能分析认证相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海 广州

【课程关键字】:北京学习潜能分析培训

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课程介绍:

选拔与培训测试(TST)的结果直接指向个体对于不同信息类别和知识体系的悟性、接受速度和牵引与处理能力。TST可以有效的辨别员工是否能够会具备相关的能力或素质,例如反应迅速、逻辑清晰、善于分析、记忆力卓越或者非常具有创新的思维,以及这一切的原意何在。 您可以了解他们能否满足职位的要求,是否是求知性强而敏锐的入职员工,是否善于发现或者解决问题,而最终如何引导和培养他们。

1980年中期,英国民事服务协会受委托,由普利茅斯大学人才评估实验室主任Sidney Irvine教授牵头,开始进行该项测试的原始研究。1992年,各种政府部门完成了大量的信度与效度研究。TST是这个全面研究项目的结果,目前它作为商业和工业的管理工具使用。

选拔与培训测试(TST)为识别个体学习和消化新技能、新流程的速度提供了精确、可靠、有效的手段。它测量个体的学习能力及其对培训项目会做出如何的反应和速度,共包括五个分项测试:知觉速度、逻辑推理能力、数字运算能力和精确度、工作记忆能力及空间想象能力,可适用于不同教育水平的受试群体。

TST的结果直接指向个体对于不同信息类别和知识体系的悟性、接受速度和牵引与处理能力。TST可以有效的辨别员工是否能够会具备相关的能力或素质,例如反应迅速、逻辑清晰、善于分析、记忆力卓越或者非常具有创新的思维,以及这一切的原意何在。 您可以了解他们能否满足职位的要求,是否是求知性强而敏锐的入职员工,是否善于发现或者解决问题,而最终如何引导和培养他们。

TST是可以利用的最新、最先进的标准化智能测试之一。协助企业解决员工流失率高、效率较低、团队不和谐等问题。减少就职、培训、发展成本。提高员工和工作绩效的基准。保证员工拥有特定工作所需要的最佳能力,从而提高整体工作绩效。

培训受众:

从事人力资源相关工作人员

课程收益:

协助企业解决员工流失率高、效率较低、团队不和谐等问题。减少就职、培训、发展成本。提高员工和工作绩效的基准。保证员工拥有特定工作所需要的最佳能力,从而提高整体工作绩效。

课程大纲:

第一部分:人力资源内容简述

HR职能-工作分析

环境影响和雇佣原则

第二部分:认知心理测量法

心理测量工具的历史背景

流体和晶体智力

流体智力测量

人体亚系统整合模型

了解潜能的概念

第三部分:TST历史背景

TST发展的历史回顾概要

项目生成理论

测试原则

第四部分:TST施测

TST程序回顾

实施施测过程

第五部分:TST的构建,分项测试和测验组合

心理测量的质量

程序分析

5个亚测验整合成为测验组合

第六部分:案例分析 (TST的应用)

案例1. TST解读及分析

案例2. 招聘和职务分析

案例3. 培训和发展

案例4. 绩效考核

案例5. 毕业生发展计划

案例6. 培训设计

案例7. 接班计划/快速随访

案例8. PPA / TST 矩阵分析

认证课程形式

讲授、小组讨论、案例分析、启发式互动教学

资深老师

曾为多家公司进行培训和咨询服务,其中包括惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、中国期货集团、中国普天、索爱普天、武田制药、石药集团、大田集团、博时基金、龙基电力、亨斯迈(中国)、国贸股份、时尚生活、凯德置地等等。服务案例在业内受到关注,对行业有重要的借鉴价值。另一方面,讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论坛、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院、智联招聘、中国化工行业人才交流中心等机构演讲,反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道,其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度,受到广泛好评。并于2007年作为CCTV2赢在中国36强选手的场外培训讲师,接受了雅虎中国的赢家访谈栏目采访。

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