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“连锁中国”总裁班第8期

【课程编号】:MKT010472

【课程名称】:

“连锁中国”总裁班第8期

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售渠道管理培训

【时间安排】:2017年09月02日 到 2017年09月03日19800元/人

2016年09月10日 到 2016年09月11日19800元/人

2015年09月19日 到 2015年09月20日19800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“连锁中国”总裁班第8期相关内训

【课程关键字】:深圳连锁中国培训

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课程背景:

如果以下问题你存在4个以上,你的企业现在处于急需改善的状态,如果有7个以上,你的企业处于危险的状态!!作为老板你应该立即参加学习!!!你可以不学习,但你的对手绝对不会!!!

1.艰辛创业,从无到有,以往的成功的经验不再适应公司的发展,如何准确把握行业、商业、企业的趋势和变化来确保企业未来的生存和发展?

2.企业越做越大,老板越来越累,事务愈加繁杂,分身乏术,企业发展缓慢。如何解放老板?如何用流程控行为、用制度保执行、用结果论赏罚、用文化聚人心?

3.公司有方向,但方向是否正确,员工是否认同?

4.销售额越做越大,但是利润却越来越低,除了现有的利润点,还有其他的赚钱方式吗,如何构建利益共同体,实现规模、速度、利润的最大化?

5.招不到加盟商,花大力气招到了加盟商也不盈利,死得快。如何才能迅速的在全国招到加盟商,并实现稳定盈利?

6.为什么很多品牌一夜成名,很多企业多年经营却默默无闻?为什么投的广告没效果,消费者不认为我们是品牌?如何快速低成本建立品牌,如何用更多的方式,最少的费用,产生最大销量?

7.产品同质化严重,竞争激烈,毛利迅速下降,企业艰难经营。如何科学规划产品线,让产品卖得贵、销量大、卖得久?

8.如何让新员工快速上岗,熟悉自己的工作和岗位要求,手册一大堆,写的没有用,用的没有写,写了的看不懂,流程规定变成摆设。

9.小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不畅,部门与员工之间相互扯皮、推诿,工作效率低。

10.店面选址凭感觉,缺少系统、规范和科学依据,选址成为扩张的最大难题。

11.团队一管就死、一放就乱。西方管理方法理不顺,“国学”管理思维行不通,应用水土不服。如何找到真正的团队管控方法?

12.连锁的本质是复制,团队没有复制能力,战略再好也只能望市兴叹。如何快速培养人才、稳定人才,满足扩张的需求。

课程介绍:

《连锁中国》,中国最系统的连锁盈利发展课程

强势连锁企业经营的必修课程,时间与智慧、真理与实践铸就的经典课程!

历时十五年,国内外成功连锁企业运营模式、营销价值实战研究及项目合作,150人团队实战经验,500多家连锁企业实地考察,系统研究,深度解密国际、国内成功连锁企业从创业、发展到成功各阶段的秘密,从品牌建设、连锁管理及扩张,到执行管控的全部模型和工具。

《连锁中国》推出后,参加过此学习的企业家都受到了极大的启发,在极短的时间内获得了巨大的成功。华纳国际将在三天二夜的实战课程里,与你一起分享这些成功的经验。

忠告:

如果你想你的公司持续赚钱,如果你希望企业实现高速发展,马上报名参加这个课程!

如果你想你的公司极速裂变,复制盈利,马上报名参加这个课程!

如果你要实战,你要实效,你要浓缩的精华、你要拿来就用,请立即报名参加三天二夜的《“连锁中国”总裁班》!!!

以下企业正在使用本课程中的部分方法:

麦当劳、丰田、中国移动、联想、皇明、真功夫、小肥羊、国美、苏宁、如家酒店、沃尔玛、迪斯尼、哎呀呀、富安娜、曲美、大自然地板、康耐登、新红阳、金意陶、TOTO、七匹狼、李宁、CK、奥康、百丽、瑞红珠宝、周大福、雅芳、百草集、卡顿、流行美、良子、通用汽车、好孩子、百果园、牛厨、安琪酵母、都市丽人风、嘉旺城市快餐、华夏长城、万利达通讯、华尔街、新东方、101网校等数百家国际、国内优秀企业。

培训收益:

掌握最新、全套强势连锁运营知识体系。

让你具备打造卓越品牌和优秀连锁企业的管理能力,并迅速提升国际化视野。

与国内首屈一指的专家级强势连锁咨询、操盘团队深度交流。

与国内最优秀的咨询团队合作,帮助你铸造一个强势的连锁运营团队,为自己企业创建强大品牌, 快速做大做强企业。

强势连锁企业将获得 :

正确有效的强势连锁经营理念

快速有效构建与培养核心团队的能力

正确有效的品牌营销策略方法与方案

职业化理念与思维

强势连锁企业团队将获得:

快速精准的培育专业职能与技能

正确有效的连锁运作与管理工具体系

低成本扩张与全面复制方法

成就运营铁军,铸造营销精英的工具和方法

考察活动安排:

中银大厦、香港国际金融中心、香港会议展览中心、金紫荆广场、青马大桥

课程大纲:

【《连锁中国》课程体系】

坚持经营战略化:基业长青的秘密! 坚持营销原点化:稳健盈利的秘密!

坚持运营标准化:极速裂变的秘密! 坚持营销品牌化:持续盈利的秘密!

战略资本模块

问题

1、企业为何发展到一定阶段再成长就很艰难,如何突破发展瓶颈?

2、企业如何尽快把局部成功模式复制到全国?

3、企业家为什么很累,如何建立一种可复制的可积累的持续发展模式?

4、我们凭什么战胜对手?如何建立企业的独特的核心竞争力?

5、如何赢得资本的青睐,使企业插上腾飞的翅膀

收获

1、创业者突破困境的思维的转变。

2、企业家的角色定位与创业团队的分工。

3、国际主流的战略决策工具应用。

4、战略执行的五大工具应用。

5、企业核心竞争力的形成过程以及如何建立企业科学有效、可持续的核心竞争力。

6、连锁经营与复制战略的三大关键要素 。

品牌营销模块

问题

1、连锁经营连什么、锁什么?

2、如何用品牌征服人心?

3、如何以品牌提升价值?

4、如何用卖点打动顾客?

5、如何用低成本实现传播?

收获

1、同样的价格,你的产品可以卖得更多。

2、同样的产品,你的可以卖得更贵。

3、同样的付出,你的产品可以卖得更好。

4、你能够更快的获得风险资本的青睐。

5、你能够拥有比对手更大抵抗风险的能力。

竞争商业模式模块

问题

1、如何从激烈的竞争中脱颖而出?

2、竞争压力大,利润直线下滑,找不到新的赢利点。

3、消费者要求越来越多,越来越高,不知道如何满足与打动他。

4、企业成本高、赢利少等问题,如何改善?

5、产品好却招商难,供应商不配合,企业规模无法扩大。

6、团队和加盟商都很努力,利润越来越少。

7、如何打造持续盈利的赚钱机器?

收获

1、企业快速崛起,成为“快、准、稳”的行业龙头。

2、抓住行业关键点,制定企业“一定赢、持续赢”的商业模式,成为最大赢家,打造百年老店。

3、转变思维,发现更多的盈利点,设计适合自己的赢利模式,确保赢利。

4、一步领先,步步领先;获得高额盈利,持续盈利。

连锁管理运营模块

问题

1、老板很累,每天忙于救火,员工无所适从。

2、不能快速复制,店一多就失控,利润反而下降。

3、流程不顺畅,员工相互扯皮推诿,协作难,造成前线孤立无援,总部资源严重浪费。

4、员工行为和操作无章可循,团队象游击队,不象正规军。

5、选址凭经验、决定拍脑袋、赚钱凭运气,选址成为快速发展的最头疼问题。

收获

1、经营标准化,运营自动化,解放老板,使老板多思考公司战略。

2、抓住核心环节标准化,快速做大做强。

3、结合企业现状,建立符合自己企业的易操作、可复制的标准化体系。

4、对专卖店进行标准化复制、规范化运营。

5、通过标准化,提升赢利能力与运营效率,打造正规军。

6、建立完善的特许加盟体系。

盈利复制招商拓展模块

问题

1、如何快速建立全国渠道,星星之火,如何形成燎原之势?

2、连锁招商拓展有哪些方法?

3、招商活动如何组织、策划与操作?

收获

1、获得最有实力、最具忠诚度经销商的N种方法。

2、获得低成本快速招商的最有效手段。

3、制定合理、科学的招商政策。

4、让加盟商主动找上门来。

团队培训管控模块

问题

1、新人上手慢,开新店总是缺人。

2、新人难入角色,老人难以升级,团队执行力差,消磨企业能量。

3、企业依赖个别能人,人员素质反差大,榜样无法复制。

4、有计划、有制度,就是不落地,执行难。

5、领导在一个样,领导不在另外一个样。缺乏监督体系。

6、有培训,但培训体系不健全,培训效果差。

7、团队激励不到位,人员流失大,员工技能无法持续提升。

8、督导无标准,员工无所适从。只督不导,员工为应付检查而工作。

收获

1、完整的激励和管控机制的方法。

2、构建与打造具备强大执行力的实效团队的方法。

3、团队实战能力倍速提升,帮助倍速提升销售业绩。

4、系统的团队管控技术,系统解决管控难题。

5、团队文化构建与完善,铸就员工职业素养及职业行为的方法与工具。

6、系统的执行管理工具与人才复制方法。

客户评语:

流行美早期成功是把发饰的销售组合了盘发美发服务,直白的讲就是把简单产品繁杂化从而提高 产品的附加值,但这种模式在企业飞速发展过程中遇到了严重的瓶颈,通过学习交流我更加意识到我们目前重要的是立即把繁杂过程简单化,迅速重点放在标准化,品牌升级、以及内部的执行与管控上来,非常感谢华纳国际给我们带来思想和实践应用工具上的变革。——广州流行美 董事长 赖建雄

该课程完全符合我们需求,特别及时,有效结合了公司连锁经营理念和营销策略宣导,效果很好,我们非常满意,对今后工作很有启发,希望能够帮我组织并实施后续系列培训。——皇明太阳能 总经理 黄 鸣

通过与专家的深入交流我们受益匪浅,我们在连锁标准化方面及旗舰店建设以及家具渠道战略模式上的合作所取得经验,将会在家具行业里产生重大影响。——香港康升集团(康耐登) 董事长 刘永康

真正伟大的企业莫不是专注某一个行业的品牌,哎呀呀也是专注的受益者,现在以每天2家店的速度在飞速发展,并已经进主流商圈,顾客自然成交率达到87%以上,在企业的发展过程中学习是组织进步的最重要动力,连锁实战体系的学习对品牌建设及扩张有着非常重要的借鉴意义。——哎呀呀饰品 董事长 叶国富

贴近商业实战,专业性非常强,连锁经营专业教练课程,增加了更多的知识,真正让我认识营销的重要性,也交到更多的朋友。 ——都市丽人风 副总裁 文久良

尹老师

主讲专家 尹传高 博士

中国知名管理专家,香港大学中国发展研究中心 高级研究员

北京大学特聘教授 中国连锁经营咨询第一人。

中国10大品牌专家 美国连锁经营研究院 院长:

•中国第一个提出连锁经营“复制”思想和概念,出版中国第一部连锁经营专著《无限连锁》

•中国第一个提出连锁经营“产品、服务、模式,资本和人”五层面理论。

•中国第一个将连锁经营定性为模式化经营和精细化经营。

•中国第一个将连锁经营定义为中国企业做大做强的最佳经营方式。

•中国第一个提出将中国企业的连锁经营的实践总结为一门学科,并出版《新连锁经营》。

•《战略地图》、《能力战略》、《中国企业战略路线图》《无限连锁》等经典管理著作的 著名作家

主讲专家 李备

著名营销战略、营销实战及管理专家

上海汇唐投资公司 总经理

美国连锁研究协会 主席

英国连锁及特许加盟研究院 首席专家

•曾任美国科 特勒营销集团(KMG)中国区副总裁、著名营销专家。 与世界营销之父、战略营销大师科特勒兄弟一起工作,深得科特勒先生的推崇。

•清华大学、北京大学、中山大学、华中科技大学客座教授

•中国十大营销策划人、中国十大营销实战专家,亚太营销研究协会授予的中国营销杰出人物,2008年中国营销年度人物,中国职业营销经理人认证中心首席顾问,中国营销职业经理人培训中心首席指导专家。

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