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战略人力资源全景公开课

【课程编号】:MKT010476

【课程名称】:

战略人力资源全景公开课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日2280元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日2280元/人

2015年03月21日 到 2015年03月22日2280元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略人力资源全景公开课相关内训

【课程关键字】:青岛战略人力资源培训

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课程背景:

人力资源全景规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理工作必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。本次课程使管理者全面了解自己的企业处于企业生命周期的哪个阶段,面临的及可能出现的问题是什么?是应该未雨绸缪,还是应该亡羊补牢?使管理者清晰的了解企业应该在什么阶段健全企业战略管理、人力资源管理、精益生产管理、企业文化建设、全面预算管理等现代企业管理制度。在此基础上,深入了解人力资源的价值及作用;宏观了解人力资源管理体系的全貌及各部分相互之间的逻辑关系,为企业构建人力资源管理体系指明方向。

培训对象:

总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者等

课程内容:

第一章:什么是战略人力资源管理?

1.人力资源管理概念

2.什么是企业战略

3.人力资源管理和企业战略的关系

4.什么是企业生命周期?

5.企业生命周期各阶段特点

6.人力资源管理和企业生命周期的关系?

7.案例

第二章:人力资源管理系统简介

1.传统人事管理和现代人力资源管理的区别

2.选、育、用、留——现代人力资源管理诠释

3.人力资源管理系统的构成及相互关系

4.企业各级别人力资源管理的责任承担

第三章:人力资源管理系统构建实战

1.组织结构设计

组织结构定义

组织结构类型及特点

企业生命周期与组织结构

案例

2.岗位说明书编写技巧

岗位分析和岗位说明书的关系

岗位说明书组成要素

案例

3.绩效管理体系

绩效定义

企业生命周期与绩效考核

绩效技术——平衡计分卡

绩效技术——绩效考核设计要素

绩效管理和绩效考核的区别

绩效管理三部曲

绩效分析三大工具

绩效结果的应用

案例

4.激励性薪酬体系设计

薪酬设计原理

薪酬分类

企业生命周期与薪酬

薪酬设计要素

案例

5.流程优化与权限设置

流程的概念

流程分类

流程优化的目的

流程优化分析方法

流程图与工作标准

权限设置

案例

6.招聘甄选

招聘渠道和方法

招聘中人事经理和直线经理的职责

案例

7.培训体系设计

企业培训发展三阶段

培训体系构成

培训需求的提取

培训评估的层次和方法

案例

8.晋升与任职资格体系设计

什么是双通道设计

任职资格要素

案例

9.能力素质模型

素质冰山模型的启示

能力素质模型的应用

案例

10.人力资源规划

什么是人力资源规划?

战略和人力资源规划的关系

人力资源规划的技巧

案例

第四章:总结

1.企业战略和人力资源管理

2.选育用留和人力资源管理

3.企业生命周期和人力资源管理

刘老师

擅长领域:战略梳理、集团管控、组织架构设计、绩效体系设计、薪酬体系设计、培训体系设计、晋升及任职资格设计

培训理念:眼球第一、知识第二(首先把学员吸引到课堂上,其次吸引大家的注意力,最后传授知识)。

授课风格:课程趣味性强、课程互动性强、知识成体系、内容条理性强、理论和实践相结合

服务过的主要企业:

河南中峰集团 /江西美果服饰(商业连锁) /山东汇金彩钢集团/广州金富士家具/ 广东尧丰集团 /河北唐山钢铁集团 /杭州翔盛纺织集团/扬子空调集团/福建福马食品集团/深圳信濠精密组件公司/东莞易创电子/东莞立新塑胶/大连东立工艺纺织/扬州宝亿制鞋/浙江金迪卫浴/深圳美鹏贸易/广东新帮物流/广东罗浮山药业/上海嘉定自来水公司/广东江门供电局/合肥财经学院

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