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人力资源法务高级规划师培训

【课程编号】:MKT010523

【课程名称】:

人力资源法务高级规划师培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证|劳动关系管理培训

【时间安排】:2017年04月27日 到 2017年04月30日3200元/人

2016年05月05日 到 2016年05月08日3200元/人

2015年05月07日 到 2015年05月10日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源法务高级规划师培训相关内训

【课程关键字】:北京人力资源法务高级规划师培训

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课程介绍:

相关问题解答:

1、人力资源法务高级规划师证书是什么机构颁发的? 是国家认可的岗位职业证书吗?

证书由国家人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发;是从事人力资源管理工作和人力资源法务工作的能力证明,是国家认可的岗位能力职业证书,全国通用,终身有效。

2、我以前参加过好多次劳动法律培训,效果都不理想,而且每个讲师对部分观点的解释都不一致,越听越糊涂,请问你们如何保障培训效果?

由于人力资源法务管理是非常实务的细化的管理工作,现在市场上讲解劳动法律的讲师大都缺乏实务经验,所举案例都是在理想化的状态下自行设计的方案,听起来很生动,但在实务中很难与企业的实际相契合。另外,虽然好多学员多次参加劳动法律培训,但都为某一方面的单项培训,没有接受过系统化的训练。将从以下几个方面来保障学员的学习效果:

(1)人力资源法务高级规划师的课程是由专业的劳动法律师团队、资深的HR和长期从事劳动争议案件审理的法官、仲裁员共同开发和设计,贴近企业实际,实务操作性强;

(2)人力资源法务高级规划师所有教材突破了“法律条文解读”的局限,由著名劳动法专家贾富春律师亲笔撰写,突出了预防风险、解决风险、规划企业人力资源法务工作的特点;

(3)人力资源法务高级规划师由著名劳动法专家贾富春律师及其讲师团队全程授课,授课特点突出系统性、实务性和操作性;

(4)参加当期培训的学员未通过国家统一考试的,或对部分课程掌握不到位的,可以免费参加今后任何一期的培训,直至通过考试或熟练掌握并运用法务规划的知识;

3、人力资源法务高级规划师和人力资源管理师有什么区别?

答:首先,一个是新和旧的认证,原有人力资源管理师,是国内原有认证,适应的主要是原有的人力资源法律标准及市场环境,随着时代的发展,已经慢慢脱节,所以在新的劳动合同法颁布以后,好多企业因法务知识储备不全,遇到了非常多的问题,包括一些知名的国际企业及国内大型企业,人力资源法务高级规划师是人力资源和社会保障部中国就业指导中心,根据新时代新环境,开设的新的职业岗位能力认证,符合现在市场及企业的用人需要,补充原有人力资源管理师认证的不足; 其次,人力资源管理师证书持有者不一定了解并精通人事法务知识,但人力资源法务高级规划师证书持有者不仅具有人力资源管理师证书持有者的相关能力,还对国内外新的人事法务知识比较了解,综合能力及对工作的适应性相对要强。

后续开班时间• 2012年06月21日 2012年09月20日 2012年12月13日

培训受众:

各企事业单位人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理及相关工作专员;企业中高层管理人员、项目经理、技术部门主管,并希望掌握劳动法律和处理争议相关知识的人员 ;各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员;致力于从事人力资源法务咨询的人员。申报条件:(以下条件具备其中之一即可)

(1)具有大学专科学历,从事人力资源管理工作5年以上。

(2)具有大学本科学历(含同等学历),从事人力资源管理工作3年以上。

(3)具有法律专业、人力资源管理、经济管理类专业硕士学位(含同等学历),立志从事人力资源法务工作。

上课时间: 北京2012年3月22日至25日4天

培训费用:3200元(含培训费、教材费、资料费、考试费、证书费)。

报名要求:报名时需携带,身份证、劳动合同、学历证书 复印件各一份、4张2寸蓝底彩照(及电子版照片)。

培训颁发证书:

CETTIC中国就业培训技术指导中心与 OSTA职业技能鉴定中心均属人力资源和社会保障部权威颁发证书,社会培训机构只有得到上述两个部门的授权或委托的情况下才可以在政策允许范围内进行培训、考试等工作,同时接受相关部门的指导和监督。中国就业培训技术指导中心和职业技能鉴定中心合署办公,是人力资源和社会保障部的直属事业单位,主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。人力资源和社会保障部办公厅2005年专门发文对CETTIC职业培训证书效用问题进行了规定。CETTIC职业培训是人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织开展的职业培训、远程培训、创业培训、师资培训、以及新职业、新知识、新技术、新技能等示范性培训项目。参加上述培训合格者,颁发CETTIC职业培训合格证书。该证书可以作为培训学员从业的凭证;同时,也可作为申请职业技能鉴定时,接受过相关职业资格培训的证明。

2011年4月人力资源和社会保障部中国就业技术培训中心随着国家2008年1月1日新劳动合同法实施以后颁发的《人力资源法务高级规划师》职业岗位能力认证证书。强调岗位技能和就业能力,课程是运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理过程,使人事管理科学化,规范化为企业及劳动者合法合理解决相关的劳动纠纷。让学员在最短时间学习并掌握人力资源管理法务知识,破解劳资关系,为企业减少管理成本。人力资源管理知识与国际前沿接轨,更好地完善人力资源工作者的能力与素养,铸就高级法律与人力资源双向复合型人才。为学员日后职业发展打下坚实的基础,为学员的职业生涯带来新的提升和保障!《人力资源法务高级规划师》证书可作为从事高级管理岗位与高尖端技术岗位的重要能力证明,全国通用、政府官方网站可查、终身有效!

课程大纲:

一、企业招聘员工的法律风险规划

1、确定招聘需求及原则的风险及应对;

2、招聘条件设计的风险及应对;

3、知情权运用的风险及应对;

4、面试员工的风险及应对;

5、背景调查的风险及应对;

6、设计录用函的风险及应对;

7、录用函运用的风险及应对;

8、员工体检的风险及应对;

二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划

(一)劳动合同内容设计的风险及应对

9、当事人基本情况描述的风险及应对;

10、劳动合同期限约定的风险及应对;

11、工作岗位约定的风险及应对;

12、劳动报酬约定的风险及应对;

13、工作时间约定的风险及应对;

14、保密内容约定的风险及应对;

15、避免利益冲突约定的风险及应对;

16、劳动保护(条件)约定的风险及应对;

17、劳动纪律约定的风险及应对;

18、劳动合同变更约定的风险及应对;

19、劳动合同解除、终止约定的风险及应对;

20、劳动合同附则约定的风险及应对;

(二)劳动合同签订的风险及应对

21、劳动合同签订时间确定的风险及应对;

22、员工拒签劳动合同的风险及应对;

三、劳动合同变更的法律风险规划

23、协商变更的风险及应对;

24、单方依法定条件变更的风险及应对;

25、单方依约定条件变更的风险及应对;

26、无固定期限劳动合同变更的风险及应对;

四、劳动合同解除的法律风险规划

(一)协商解除劳动合同的法律风险规划

27、协商解除的风险及应对;

28、协商解除协议签订的风险及应对;

(二)过失性解除劳动合同的法律风险规划

29、试用期解除的风险及应对;

30、严重违纪解除的风险及应对;

31、重大损害解除的风险及应对;

32、兼职解除的风险及应对;

33、无效合同解除的风险及应对;

34、刑事处罚解除的风险及应对;

(三)非过失性解除劳动合同的法律风险规划

35、患病员工解除的风险及应对;

36、不能胜任工作解除的风险及应对;

37、因客观情况变化解除合同的风险及应对;

(四)保护性解除劳动合同的法律风险规划

38、职业病员工劳动合同解除的风险及应对;

39、工伤员工劳动合同解除的风险及应对;

40、医疗期员工劳动合同解除的风险及应对;

41、“三期”内员工劳动合同解除的风险及应对;

42、“老”员工劳动合同解除的风险及应对;

(五)解除劳动合同程序的法律风险规划

43、通知及通知方式的风险及应对;

44、工会程序的风险及应对;

(六)经济性裁员的法律风险规划

45、裁员条件的风险及应对;

46、裁员程序的风险及应对;

47、裁员方案的风险及应对;

48、裁员实施的风险及应对;

49、裁员保护的风险及应对;

50、裁员后招聘员工的风险及应对;

五、劳动合同终止的法律风险规划

51、期满终止的风险及应对;

52、法定条件出现终止的风险及应对;

53、终止补偿的风险及应对

54、终止程序的风险及应对;

55、终止后附随义务履行的风险及应对;

六、劳动关系日常管理的法律风险规划

(一)制定规章制度法律风险规划

56、规章制度作用认识的风险及应对;

57、规章制度合法性的风险及应对;

58、规章制度程序性的风险及应对;

59、规章制度公示的风险及应对;

60、规章制度结构表现的风险及应对;

61、规章制度语言表述的风险及应对;

(二)考勤管理的法律风险规划

62、考勤方式选择的风险及应对;

63、考勤结果保存的风险及应对;

64、考勤结果运用的风险及应对;

65、不定时工时制员工考勤的风险及应对;

66、综合计算工时制员工考勤的风险及应对;

67、出差员工考勤的风险及应对;

68、迟到、早退、旷工界定的风险及应对;

(三)工时管理的法律风险规划

69、标准工时制运用的风险及应对;

70、不定时工时制运用的风险及应对;

71、综合工时制运用的风险及应对;

(四)加班管理的法律风险规划

72、认识加班的风险及应对;

73、加班控制制度建立的风险及应对;

74、运用调休的风险及应对;

75、加班费基数确定的风险及应对;

76、加班证据保存的风险及应对;

(五)假期管理的法律风险规划

77、事假管理的风险及应对;

78、病假管理的风险及应对;

79、婚嫁管理的风险及应对;

80、丧假管理的风险及应对;

81、探亲假管理的风险及应对;

82、孕期检查假管理的风险及应对;

83、产假管理的风险及应对;

84、哺乳假管理的风险及应对;

85、年休假管理的风险及应对;

86、法定假管理的风险及应对;

87、部分公民假期管理的风险及应对;

88、特殊假期管理的风险及应对;

89、休假程序确定的风险及应对;

(六)员工工资管理的法律风险规划

90、对工资范围认识的风险及应对;

91、设计工资结构的风险及应对;

92、“扣”工资的风险及应对;

93、“减”工资的风险及应对;

94、发放工资方式确定的风险及应对;

95、发放工资时间确定的风险及应对;

96、工资表设计的风险及应对;

(七)员工福利管理的法律风险规划

97、对福利范围认识的风险及应对;

98、特殊福利运用的风险及应对;

(八)工作交接管理的法律风险规划

99、因工作岗位变更工作交接的风险及应对;

100、因劳动关系终结工作交接的风险及应对;

101、工作交接时间确定的风险及应对;

102、工作交接内容确定的风险及应对;

103、员工拒不交接工作的风险及应对;

(九)员工考核管理的法律风险规划

104、考核依据确定的风险及应对;

105、试用期考核的风险及应对;

106、平时考核的风险及应对;

107、责任目标考核的风险及应对;

108、考核结果运用的风险及应对;

(十)员工奖惩管理的法律风险规划

109、奖励员工作用认识的风险及应对;

110、奖励方式确定的风险及应对;

111、奖励比例确定的风险及应对;

112、惩罚种类运用的风险及应对;

113、违纪情形设计的风险及应对;

114、惩处员工程序设计的风险及应对;

(十一)社会保险管理的法律风险规划

115、养老保险管理的风险及应对;

116、失业保险管理的风险及应对;

117、医疗保险管理的风险及应对;

118、生育保险管理的风险及应对;

119、工伤保险管理的风险及应对;

七、证据管理的法律风险规划

120、收集证据的风险及应对;

121、鉴别证据的风险及应对;

122、管理证据的风险及应对;

123、运用证据的风险及应对;

八、企业发生劳动争议案件的法律风险规划

124、解雇员工类案件的风险及应对;

125、调岗调薪类案件的风险及应对;

126、劳动报酬类案件的风险及应对;

127、工时休假类案件的风险及应对;

128、工伤待遇类案件的风险及应对;

129、妇女保护类案件的风险及应对;

130、劳动争议案件程序的风险及应对。

贾老师

贾富春律师:著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师;劳动法在线labourlawhr.com主任,劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济研究所客座教授、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人,国企改制地方政府劳动法律专家顾问,北京市劳动保障法学会会员,劳动关系研究所特邀研究员。

长期从事劳动和社会保障法律的实践和研究,从事专职劳动仲裁员工作8年,专兼职律师6年。已经出版的个人专著有《劳动和社会保障法律案例教程》、《工会与职工维权》,即将出版的专著有《突围劳动合同法??HR劳动合同法应用实务指南》、《演讲劳动合同法》、《企业变革中的劳动关系处理》。

擅长对HR工作者培训和集体、疑难劳动仲裁、诉讼案件的代理。

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