名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

目标管理与绩效考核培训公开课

目标管理与绩效考核培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>目标管理与绩效考核公开课

6R目标与计划管理

【课程编号】:MKT010620

【课程名称】:

6R目标与计划管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2024年10月19日 到 2024年10月20日3800元/人

2023年11月25日 到 2023年11月26日3800元/人

2023年11月04日 到 2023年11月05日3800元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6R目标与计划管理相关内训

【其它城市安排】:青岛

【课程关键字】:济南6R目标培训,济南计划管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
【课程背景】

为什么企业目标制定了,也分解到了部门和月度,还总是完不成?

为什么每次在目标分解时,下属总喊着目标太高不可能完成?

为什么员工在浑浑噩噩的工作与生活,都成了“差不多先生”?

为什么制度、流程和管控方法都很完善,但是工作效率低下?

为什么月底计划和周度计划完成率都很高,企业目标却完不成?

为什么员工在写月计划是总是蜻蜓点水,写一些不重要的工作?

目标计划管理,企业管理行为中最为重要的一环,效率的高低直接影响着企业的年度战略目标乃至于战略规划是否能如期完成。不光在工作中,也实际影响我们每一个人的人生和生活。且不说大多数人有没有目标,就目标管理而言我们需要逾越的障碍太多了,这里包含着行为习惯、环境影响、目标逻辑分析、计划制定等等要素。目标计划管理是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据,那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区,更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的,那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量,更谈不到工作效率的提升。

【课程宗旨】

本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、个人工作习惯、团队配合与资源整合以及个人工作行为塑造的角度,全方位的帮助学员在提升工作效率上汇总方法、建立思维理念,使工作合理流程化、工具化,有效帮助学员提升工作效率。

解决在管理实务中出现的目标无法有效分解落地、计划和跟踪考核体系不完善,例会效率低下等问题,通过目标分解、计划管控、过程检查和会议管理,建立完善的战略和执行管控体系。

【学员对象】

高中基层管理者

后备管理干部、骨干员工

【课程价值】

增强对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;

帮助管理者掌握目标管理流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;

掌握如何进行目标分解和计划制定,并与公司的年度目标挂钩;

建立年度、月度、周度目标分解体系,实现责任下移;

解决管理者只抓业务,不做管理的问题,从机制层面改善;

建立完善的计划跟踪体系,并保证结果达成;

将KPI考核与GS考核相结合,完善绩效体系;

【课程纲要】

第一部分 真正的执行来自于战略目标

一、企业:战略与执行

(一)思维超越职位,行为不能越位

1.超越职位:认知提升

2.不能越位:建立角色感

3.在认知受限的情况下,你以为的只是你以为的

4.团队达成认知共识

(二)中国式管理的“道”

1.“道”生阴阳,即为善恶

2.法无定法,激发善的一面

(三)西方管理学界的演变

1.XY理论、双因素理论、马斯洛理论的共同点

2.从管理到领导-从XY到Z理论

(四)执行的三个阶段

1. 执行力1.0阶段:个人英雄主义

2. 执行力2.0阶段:初级执行力

3. 执行力3.0阶段:从战略目标开始

(五)阿里巴巴管理三板斧

1.基层管理者:定目标、追过程、拿结果

2.中层管理者:招人才、建团队、拿结果

3.高层管理者:揪头发、照镜子、闻味道

二、中国式管理需要突围

(一)中国式管理的迷局

(二)现代管理的原点

公平、竞争、开放、交换、自由

(三)中国企业存在的四大问题

1. 缺乏有针对性的经营计划/预算

2. 缺乏明确的岗位责任与职能分工

3. 缺乏对经营过程的制度化管理

4. 缺乏科学有效的绩效考核办法

第二部分 建立法制化目标管理体系

一、什么是机制

1.机制是企业文化与价值观的保障

2.机制是公司战略落地的保障

3.研讨:我们的机制的问题

二、如何建立机制

1.机制建立的原则

2.机制建立的选题方法

3.如何建立机制

4.谁来建立机制

5.机制的推广方法

三、目标管理概述

1、目标是什么

2、为什么要有目标

3、人们为什么不愿意设定目标?

4、目标管理的主要价值是什么

5、目标管理的好处及缺憾

6、工作目标与生活目标的匹配

7、集体目标与个人目标的匹配

案例分析:如何做个人战略目标并且与公司目标相结合

第三部分 目标管理·计划管控

一、建立目标管理体系——让目标统领全局(KPI考核)

1.建立基于战略的目标分解体系

2.精准KPA分指标

3.如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系

4.如何制定岗位的关键业绩指标(KPI)

二、建立绩效支持系统—让指标转化为计划(GS考核)

1.什么是GS过程性考核

2.GS工作的来源

3.让目标成为工作计划

练习:KPI转化为月度工作计划

第四部分 6R目标计划执行管控体系

一、R1:结果定义——心中有结果,执行有效果

1.什么是结果

2.如何做结果

3.做结果的五大思维

4.做结果的三个方法

二、R2:结果锁定——千斤重担众人挑,人人头上有指标

1.一对一责任

2.没有人愿意负责到底,除非变成我的责任

三、R3:过程检查——不会做你希望的,只会做你检查的

1.管理:管事理人

2.跟踪检查阶段结果

3.公开检查结果比检查本身更重要

四、R4:主动汇报——防止管理黑洞

1.请示汇报的方法——TOP法则

2.多方案,区优劣,给建议,听指示

五、R5:即时激励——好报才有好人

1.把成就感归还给员工

2.及时比激励更重要

六、R6:总结改善——让工作正向循环

1.整理整顿

2.计划时间

3.工作复盘

第五部分 月报月计划工具训练

一、公司目标计划分解体系

(一)目标计划分解的步骤

1.公司年度战略目标制定

2.公司月度战略要点发布

3.部门月度战略要点发布

4.部门经理月计划提交

5.部门主管月计划分解

6.部门经理周计划提交

7.部门主管、员工周计划分解

(二)不同层级考核维度

二、公司月度战略要点填写规范

1.公司年度目标的维度

2.公司月度目标的维度

3.部门月度要点的描述

三、月报月计划填写规范

(一)管理工作如何填写

做战略、做机制、做文化、做团队

(二)业务工作如何分类

(三)客户价值工作如何填写

(四)现场训练点评

第六部分 如何召开质询会议

一、什么是质询会

二、质询过程的四个原则

三、质询会的流程

四、质询会的话术训练

五、质询会的质询要点

六、现场模拟质询会召开

王老师

【实战培训师高级管理顾问】

“六力合一型管理体系”创始人

全国讲师比赛十强培训师

山东大学·济南人社局特聘导师

执行管控与文化建设落地执行导师

美国NASA-4D卓越领导力国际认证

十四年团队管理、教育、培训咨询经验

慧都、易缇秀等多家企业大学专家顾问

工信部企业经营管理骨干人才班特聘导师

十年磨一剑,独创中国实战管理“卓越管理·六力合一”系统模式,系统打造卓越管理者应具备的六种力量。培训与咨询相结合,真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道(经营智慧)到做到(卓越领导),再到得到(业绩提升)的完美转变。

课程体系

管理能力提升类

《卓越管理·六力合一》 《MTP-中高层综合管理技能提升》

《机制管控:4R目标计划运营管控》《团队建设:战略人力资源》

《企业文化:4E文化落地系统》 《领导能力:教练式情境领导力》

《领导能力:4D卓越领导力》 《营销复制:巅峰销售系统建设》

团队建设打造类

《卓越执行力提升系列》 《人际关系与三级团队协作》

《跨部门沟通协作与沟通》 《360°高效沟通技巧》

《情绪与压力管理》 《职业化心态建立与行为规范》

落地咨询顾问类

《4R目标计划运营管控咨询项目》《企业文化梳理与落地咨询项目》

客户见证

金融行业类

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、青海农商行、山东滨州农商行、潍坊市再担保集团、招商证券山东分公司、中国平安(济宁、烟台、威海、青岛)、中华联合财险山东分公司、烟台信东投资、民生保险、麦迪绅投资、华夏保险安徽分公司等

生产销售类

中国一汽、中国重汽、波司登集团、格力空调、青岛荏原电产(日企)、百超玻璃(德企)、LG Display、海尔电机、步步高集团、轻骑警用车、周大福珠宝、鲁清石化、青岛万成锚链、大上电器、菏泽隆达众成、山东恒宇电子、安邦炼化、济南超意数控、聚丰科工贸、济宁鸿润食品、满运食品、山东道图工贸、青岛润达生物、鲁龙集团、青岛润达生物、陕西丰泰实业、山东力厚化工、蓝想科技等

能源地产类

中国石化、中国航油、国家电网聊城供电、聊城热电厂、华电滕州热电厂、华电莱州发电厂、华能济南黄台电厂、港华燃气泰安公司、济南第二电力公司、山东中烟、金水科技、麦迪绅集团、海尔地产、保利地产等

其他客户类

新华书店、中国食品谷集团、益海嘉里兖州公司、齐鲁交通发展集团、西海岸集团、东风日产山东经销商、济南产业发展投资集团、新概念英语、辽宁宏发食品、烟台鸣环禽业、云南热坝农资、百度推广青岛总代理、通达公路、博商股份、新海丰物流、泰安岱岳区人民法院、康夫堂医药连锁等

我要报名

在线报名:6R目标与计划管理(济南)