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追求卓越:怎样成为优秀的财务总监

【课程编号】:MKT011097

【课程名称】:

追求卓越:怎样成为优秀的财务总监

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月13日2200元/人

2016年05月21日 到 2016年05月21日2200元/人

2015年05月30日 到 2015年05月30日2200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供追求卓越:怎样成为优秀的财务总监相关内训

【课程关键字】:北京财务总监培训

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培训受众:

企业董事、CEO、总裁、总经理、CFO、副总裁、副总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务处长、财务科长、财务经理、财务主管。

课程收益:

彻底改变目前财务落后的思维模式,帮助财务总监/财务经理提升职业定位;解析财务管理的核心价值;彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“财务会计+资金管理”和“管理会计+资本运营”的新的职能定位;解决财务总监如何利用财务技术为企业创造价值;掌握构建高效的财务体系的方法、技术;

授课风格:

本课程是专门针对企业实际情况开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解,使培训生动、实用、有效。

培训互动、角色扮演、经典案例分析

实战经验分享:课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作

现场提问和答疑:讲师有丰富的实际工作经验,致力于解决企业管理实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。

课程大纲:

模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位

1、财务总监的基本角色是什么?

2、财务总监在组织中的地位和作用是什么?

3、财务总监应该做好哪些工作?

4、财务总监如何参与价值创造?

模块二 Access to business operation:核心经营能力

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监如何支持和管控采购业务?

4、财务总监对生产、制造业务的协调

模块三 Stand by management:财务总监管理能力框架

1、财务管理者基本管理素养修炼

2、财务总监应该具备的非财务管理技能

3、财务管理独特技能与工具

4、财务总监的个性特征和管理风格

模块四 Strategy implementation:公司战略与财务职能的融合

1、企业的本质和公司核心价值是什么?

2、怎样建立尊重资本的财务文化体系?

3、财务总监怎样构建战略财务体系?

4、怎样构建有效的公司治理体系?

模块五 Integrated finance function:企业核心财务职能体系

1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统

2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系

3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系

4、以ERP为基础的企业管理支撑体系

模块六 Office tips on finance:财务总监沟通技巧和技能

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系?

3、如何处理与CEO及高管团队的关系?

4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能?

模块七 New finance executive manual:财务总监手册

1、财务总监履新指引

2、企业财务管理组织的构建

3、财务流程体系的建立

4、财务业绩考核体系的建立与改善 经典案例讨论与经验分享

1、财务总监日常工作中最容易出现的问题?

2、财务总监日常工作中最棘手的难题?

3、财务总监最实用的财务管理技术?

4、财务总监胜任模型概述(什么人适合做财务总监?)

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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