名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

招聘技巧培训公开课

招聘技巧培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>招聘技巧培训公开课

如何搭建高效的“4S” 招聘体系

【课程编号】:MKT011103

【课程名称】:

如何搭建高效的“4S” 招聘体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年03月31日 到 2017年04月01日3800元/人

2016年04月08日 到 2016年04月09日3800元/人

2015年04月10日 到 2015年04月11日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何搭建高效的“4S” 招聘体系相关内训

【其它城市安排】:长沙

【课程关键字】:深圳招聘体系搭建培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!“招聘难”将成为制约中国企业发展的一个长期瓶颈,目前各企业在人才招聘方面面临很多具体问题:

找不到合适的人;

好不容易招到人后不久就流失;

面试中大量人员爽约;

高级人才请不来……

本课程就是为了解决这些问题而设计的。

本课程是极具实操性兼具系统性的培训,是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶,是历经多个咨询项目、深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。

通过这个课程,能使学员掌握如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系,能使学员掌握一些实用的招聘技巧,重点是素质模型和行为面试方法,电话面试技巧,吸引优秀人才的方法等,课程中学员还能直接获取一些实用的招聘工具和模板。

培训亮点:

1.讲师具备完整的从基层到高层的丰富的招聘经验,成功招聘的优秀人才超过千人;

2.讲师的理论水平高,著有《如何鉴别管理真才》一书,在专业刊物发表招聘文章多篇;

3.案例非常丰富,基本上来自作者实际招聘甄选过程中的材料;

4.培训过程中有大量的模板和工具,学员可以拿来直接应用;

培训受众:

专业招聘人员、人力资源管理人员、中高级管理人员等

课程收益:

1.知晓并避免人才招聘过程中的常见错误;

2.掌握通用类人才的素质模型;

3.熟练掌握人才招聘选拔的主要方法:行为面试法;

4.掌握电话面试、电话资信调查等一系列具体招聘技能;

5.掌握在客观条件不利的情况下说服优秀人才加盟的有效方法。

6.直接获取一些实用的招聘工具和模板。

课程大纲:

【培训形式】

采用讲授法、案例分析、情景演练、小组讨论、音频和视频教学等互动式教学方式

【课程大纲】

第一部分 概论

一、企业招聘过程中常见的若干问题

1.“招聘难”的问题将长期存在

2.准确选人的重要性

3.企业招聘绩效现状

4.招聘失误的巨大经济成本

5.招聘过程中最常见的六大问题

6.导致招聘常见问题的八大原因

二、 招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标

1.衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”

2.招聘体系4S模型

三、人才招聘选拔的规范操作流程

1.国外权威专家关于招聘流程研究的最新观点

2.规范的招聘流程示例

第二部分 招聘标准的建立(Standard)

四、素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型(重点)

1.素质模型的故事和概念

2.管理人员素质模型介绍

3.销售人员素质模型介绍

4.研发人员素质模型介绍

5.如何建立素质模型的方法

五、如何进行招聘需求分析(重点)

1.招聘需求分析的必要性

2.招聘需求分析的操作流程

3.招聘需求分析的常见错误及预防

4.案例分析:某公司行政主管招聘需求分析及调整

第三部分 招聘渠道(Sourcing)

六、招聘的渠道选择

1.拓展人才来源和招聘渠道,解决用人短缺问题的系统思路

2.国内外招聘渠道的变化趋势

3.网络招聘的优缺点及适用范围

4.内部员工推荐的优缺点及适用范围

5.人才市场的优缺点及适用范围

6.同行直接挖角的优缺点、操作办法及适用范围

7.猎头招聘的优缺点及适用范围(含如何选择猎头公司)

8.案例分享:一个成功从同行猎取销售精英的案例

第四部分 招聘甄选方法(Selection)

七、简历筛选方法和技巧

1.简历筛选的方法和要点

2.简历筛选中常见错误及预防

3.案例分析:销售代表岗位简历筛选

八、如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者

1.电话面试的目的

2.电话面试的注意事项

3.电话面试的操作流程和技巧

4.案例分析:某销售代表的电话面试录音分析与研讨

九、如何运用行为面试来甄选合适人才(最重点部分)

前言:传统面试和行为面试的对比演示

1.传统面试的特点和低效

2.行为面试与传统面试的区别

3.为什么要运用行为面试

案例分析:美国金色围栏酒店集团的行为面试

4.行为面试的操作流程-五步法

5.行为面试的六大实操技巧

6.确保行为面试成功的十个要点

7.行为面试的环境和位置安排

8.行为面试中如何得到一个完整的故事

9.如何在面试中识别谎言?

10.面试中要避免的常见错误

11.除了考察胜任度还要考察适配度

12.HR如何在公司内部推广行为面试方法

13.行为面试的学员分组演练及辅导

十、资信调查方法

1.资信调查的目的

2.资信调查的注意事项

3.资信调查的操作流程

4.资信调查中如何确保信息的准确性

5.案例分析:电话资信调查录音案例分析和研讨

第五部分 巩固确保加盟(Securing)

十一、如何吸引、说服优秀人才加盟(重点)

1.充分了解公司和部门的优势

2.充分挖掘优秀人才的个人需求

3.坦诚而积极的沟通

4.一个说服人人才加盟的模型

5.案例分析和讨论:一个10万年薪PK掉15万年薪的成功招人案例

【培训费用】3800元/人

1)此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)

2)外地学员报名,我们可帮您预定酒店,费用自理。

陈老师

实战派招聘管理专家,4S招聘体系倡导者

陈洪浪老师是国内为数不多的资深招聘管理专家,是4S招聘管理体系的倡导者,担任多家猎头公司及企业的招聘和面试顾问。著有《如何鉴别管理真才》一书,被多家猎头公司列为必读参考书籍。

经济学硕士,曾在华润集团等知名企业担任中高层管理职位,并有4年的著名管理咨询公司资深顾问工作经验,在组织及人力资源管理方面有深厚的理论功底和丰富的实操经验。

主讲课程:

招聘管理类:

《如何搭建高效的”4S”招聘体系》(针对招聘专业人员,两天)

《招聘管理基础知识和技能》(针对招聘专员,一天)

《猎头顾问面试方法》(针对猎头顾问,一天)

《评价中心的设计与实施》(针对招聘资深专业人员,一天)

《中高层管理者的素质模型和招聘面试》(针对人力总监、企业高管,一天)

《业务主管的招聘面试实战技巧》(针对一般管理者,一天)

通用素质类及其他:

《如何打造成功的职业生涯》(针对一般职业人,一天)

《成功职业人的七个习惯》(针对一般职业人,两天)

《如何控制员工流失率》(针对HR和一般管理者,一天)

管理著作:

《如何鉴别管理真才》 2007年8月 机械工业出版社

以往培训的部分客户:

联想集团、前程无忧、中华英才网、海南航空、百事可乐、网易、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、星河地产、暨南大学,仁和集团……

咨询项目实践:

参与华润万佳公司整体人力资源管理项目;负责太太药业薪酬体系项目;参与河北神威药业(香港上市公司)、迈瑞医疗(中国医疗设备行业第一品牌,纽交所上市公司)、广州联通整体人力资源管理咨询项目,负责宁波方太厨具(中国厨具行业第一品牌)绩效管理体系设计,负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计,参与美的生活电器的人力资源项目……

授课风格:

不会制造“噱头”,不会“忽悠”。第一是实操性,启发、教会学员如何操作;第二是系统性、有一定深度和理论高度。结合管理过程中和咨询过程中大量案例,内容丰富、翔实,不同于一般市面上讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

我要报名

在线报名:如何搭建高效的“4S” 招聘体系(深圳)