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目标与计划管理训练

【课程编号】:MKT011191

【课程名称】:

目标与计划管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2018年05月02日 到 2018年05月02日2180元/人

2017年09月22日 到 2017年09月22日2180元/人

2017年04月12日 到 2017年04月12日2180元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标与计划管理训练相关内训

【课程关键字】:上海计划管理培训,上海目标管理培训

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课程描述:

“凡事预则立,不预则废”,一个切实可行的目标与计划可以提高我们工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样,我们可以从容、高效地完成既定的目标,提高绩效。通过本课程的学习,我们可熟悉目标与计划的基本内涵,以及如何面对问题、分析问题及合理地制定科学的目标,同时达成此目标所必需的配套计划。更重要的是,通过大家的积极参与,我们可深刻地体会到以往的思考与行为方式的不当之处,并且学习目标与计划管理的方法与思路。

课程收益:

1、熟悉目标与计划管理的基本概况;

2、熟悉制定目标与计划的步骤与方法;

3、如何科学地制定切实有效的目标以及如何如期推进计划。

课程大纲:

第一部分 目标与计划管理的理念

课堂讨论:如何顺利的完成工作任务?

1、目标与计划管理的价值与核心本质

2、目标与计划管理的的执行难点

3、目标与计划管理的5、3、2、1法则

4. 职业管理者在目标与计划管理中的角色定位

案例研讨: 从专业到管理人员的角色转换之路

第二部分 目标制定的方法与程序

1、目标的涵义及重要性

2、目标制定的预分析方法与技巧(SWOT、KSF)

3、目标设定的原则及重点(SMART)

4、目标设定步骤及管理关注点(5W2H)

案例分析:企业年度培训项目目标的设定

课堂练习:目标设定训练(以小组为单位设定年度目标)

第三部分 计划管理的执行与落实

1、计划管理的涵义及重要性

2、计划管理的实施体系

3、计划管理实施要领

4、计划管理实施中的执行误区

5、行动计划的制定、执行、落实、改进管理(PDCA)

案例分析: 区域工作计划可行方案

课堂练习:工作计划可行性方案(以小组为单位设定区域工作计划)

第四部分 目标与计划管理的成功保障

职业管理者的目标计划管理能力修炼

1、实施前的激发和执行能力

2、实施中的监控和授权能力

3、实施中的协作和共赢能力

4、实施中的追责和纠偏能力

屠老师

英国伦敦大学国际工商管理硕士,英国伦敦大学国际工商管理硕士,上海浦东高新企业发展协会人力资源特约顾问20年世界500强跨国企业营销、国际贸易、运营管理、企业培训及人才培养实战经验。屠老师具有广博的知识面、资深的专业背景及丰富的实践经验,在教学过程中善于引入大量实战案例以加深学员对知识的理解和运用。

多元化、国际化的工作背景和留学经历使屠老师的授课形式多元互动,授课风格风趣活泼,学员积极愉悦的心情也可促进学员的专注力、领悟力、及学习成效。注重亲历亲为的课前调研与课后跟踪指导,使学员更乐于学以致用,促使员工和团队全面成长,达到企业与员工的双赢效益。

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在线报名:目标与计划管理训练(上海)