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目标与计划管理训练

【课程编号】:MKT011191

【课程名称】:

目标与计划管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2017年09月22日 到 2017年09月22日2800元/人

2016年09月30日 到 2016年09月30日2800元/人

2015年10月09日 到 2015年10月09日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标与计划管理训练相关内训

【课程关键字】:上海计划管理培训,上海目标管理培训

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课程描述:

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?

本课程结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。

课程收益:

1.了解目标管理可以帮助我们解决哪些问题;

2.掌握设定好目标的方法和步骤;

3.掌握目标"计划"工作追踪的技巧和要点。

课程大纲:

一、什么是目标管理

1.目标管理的六个特征

2.目标管理的好处

3.中层经理对目标管理的疑问与苦恼

二、如何得到一个好目标

1.起点的错误—没有一个好目标

2.SMART原则

3.好目标的特征

4.设定目标的步骤

三、与上司制定目标

1.制定目标—对上司的分析

2.制定目标—对中层经理的分析

3.目标对话的要点

四、与下属制定目标

1.中层经理制定下属目标时常见的困难

2.解决下属阻力的方法

3.建立下属目标的步骤

五、从目标到计划

1.计划的好处与特性

2.制定计划的基本要点

3.如何制定计划

六、工作追踪

1.工作追踪的原则

2.如何进行工作追踪

3.中层经理在工作追踪中容易出现的问题

4.下属对工作追踪的抵制

张老师

张老师:哥伦比亚大学商学院(加拿大)商学系毕业,情境领导训练指定讲师 (美国领导研究中心)。目前担任欧洲投资公司中国执行董事,曾任金光纸业等大中企型企业高管职务。 “寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”见长,风格生动、幽默,深入浅出,对学员具有极大的吸引力和感悟力。采用双向教学,加上二十多年的实战经验,让受训学员不仅具有理论基础,更能学到实务操作的诀窍。

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