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项目管理技巧培训

【课程编号】:MKT011297

【课程名称】:

项目管理技巧培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年03月21日 到 2017年03月22日2980元/人

2016年11月18日 到 2016年11月19日2980元/人

2016年03月29日 到 2016年03月30日2980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理技巧培训相关内训

【课程关键字】:苏州项目管理培训

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课程收益

1.帮助学员建立成功项目管理的思维方式、提高管理能力和项目管理的水平;

2.掌握项目管理的特点、原则及其基本内容,学习项目管理常用的方法、工具;

3.对项目经理的职责和角色认知。

课程特色:

1. 案例式教学,理论联系实践;

2. 项目管理与一般职能管理对比教学,轻松易学;

3. 学员参与、讨论和互动交流,经验研讨、共享。

课程大纲

在现实生活中,我们都渴望成功,对项目进行管理也不例外。

但为何有的项目成功,有的项目失败呢?

在经历了成功和多次失败后,人们总结了一套能够保证合理的成本和最短的工期的专门管理方法,这就是我们将要和您分享的项目管理课程。

一、培训开场

1.培训目标和要求说明

2.课程安排介绍及学员自我介绍

3.制造业需要项目管理的原因(破冰)

破冰(提问) :为什么在制造业也需要项目管理?

使学员对项目管理的必要性和必然性,有深刻了解。

二、项目管理的基本概念和原理

1.项目的类型及一般特点

2.项目管理的产生与发展

3.项目管理的主要内容和生命周期

4.项目管理的知识体系及九大模块通过介绍、提问和举例,使学员对项目和项目管理的内容及特点,有较深了解。

小组讨论: 在新品开发或产品转移项目中存在的主要问题。

三、项目团队的建设

1.项目团队的组建及团队发展的四个阶段

2.领导和激励团队的技巧

3.项目管理的常见组织结构 互动游戏:单向与双向沟通;

举例(唐僧取经团队),使学员明白项目团队的组建及其工作程序和机制。

四、对项目经理角色认知

1.对项目经理的职责、角色认知

2.关于“我的项目”(自检表)

小组讨论,案例:项目经理感觉疲于奔命;

五、项目计划的内容和方法

1.分解工作任务和列任务清单

2.分解图(WBS)和创建项目的里程碑

3.估计资源状况和平衡资源负荷

4.计算关键路径和制定项目进度

5.制定项目预算和确立项目质量目标学员参与互动:分块游戏。

小组讨论,案例一:机关OA(办公自动化)项目管理案例;

案例二:不可能的任务?

学员参与:关键路径的练习。

六、项目的实施和控制

1.项目控制的主要内容:费用/工期/质量;

2.项目控制的常用方法:事先控制/过程控制/事后控制;

3.项目变更的控制小组讨论,

案例:项目被取消了!?

七、项目风险控制及供应商风险管理

1.风险的种类和风险管理的策略

2.风险规避的常用方法

3.供应商选择、评估及风险防范

小组讨论,案例:亲身经历的一个失败的通信集成项目

八、项目关闭

1.项目评估、报告的内容

2.项目关闭审核的要领与后续工作安排。

案例讨论:该不该接手“半截”项目?小组讨论:影响项目管理成功的因素;

九、参与和体验项目管理

参与、体验“七巧板”项目管理,并分享成败的经验小组讨论和总结:项目的成败、得失和经验教训。

 

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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