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华为如何打造企业核心竞争力

【课程编号】:MKT011345

【课程名称】:

华为如何打造企业核心竞争力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年12月16日20000元/人

2016年05月07日 到 2016年12月24日20000元/人

2015年05月09日 到 2015年12月26日20000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为如何打造企业核心竞争力相关内训

【课程关键字】:北京企业竞争力培训

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课程背景:

为什么公司战略不能很好地得到执行?

为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄?

为什么很好项目不能得到执行?

为什么项目进度延迟?

为什么跨部门沟通困难?

为什么人员积极性不高?

为什么公司留不住人才?

为什么执行力越来越差?

随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫!

华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人思考和学习。

华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。

培训受众:

总裁、总经理、公司高层管理者。

课程大纲:

第一章 华为战略与核心竞争力

第二章 华为核心竞争力之企业文化

1、华为企业文化的特点

2、华为企业文化如何建立的?

3、华为的企业文化

批评与自我批评

不能让雷锋同志吃亏

华为的床垫文化

华为的饥饿文化

烧不死的鸟是凤凰

不穿红舞鞋

华为狼性文化

华为创业精神

4、华为文化洗脑

成功案例分析:华为如何打造企业文化?

第三章 华为核心竞争力之项目管理

1、一群优秀的男人和一个团队的区别?

2、如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?

3、如何确保项目成功?

项目兴,则企业兴;

项目的成功,决定着企业的成败;

为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?

为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?

为什么项目进度延迟?

项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;

项目运作周期决定企业核心竞争力;

4、现代企业存在的问题及原因分析

成功案例分析:华为如何解决项目管理中存在的问题?

第四章 华为核心竞争力之人力资源

1、从华为的床垫文化看华为人力资源

2、华为的人才评价体系

3、华为的宽带薪酬制度

4、华为的人才晋升制度

5、华为的项目考核体系

6、华为的末端淘汰制度

7、华为的绩效管理体系

8、华为大学培训体系构建

成功案例分析:华为如何塑造优秀的员工和团队?

第五章 华为核心竞争力之产品研发

1、华为端到端的产品生命周期管理

2、华为IPD流程

3、基于市场需求的产品开发体系

4、华为研发的特点

成功案例分析:华为的产品研发模式分析

第六章 总结与交流

黄老师

黄老师研究体系:(建立项目成功为导向的流程和体系)

资深顾问,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

课程体系:

《华为如何打造企业核心竞争力 》

《企业运营瓶颈突破 》

《产品战略规划》

《项目管理体验式培训》

《华为项目管理实战集训》

《华为项目管理工具与模板》

《华为人力资源管理最佳实践》

《华为人力资源管理的奥妙》

《卓越的产品经理》

《新产品开发与研发项目管理》

《IPD集成产品开发管理》

《Project2007实战演练》

《企业运营瓶颈突破》

。。。。。。

部分成功案例:

世界500强企业:

三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信

IT行业企业:

中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC(北京)制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术(中国)有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司

制造业企业:

美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、中国南车集团、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、津城集团、克明面业、南自集团、国家新媒体产业基地、华东阀门、泽通机械、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、美克美家、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子(福建)有限公司

医药行业企业:

中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、博大制药、华达杰瑞生物技术、北京龙裔生物科技、纽迪希亚制药有限公司、

工程行业企业:

鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、中国水电顾问集团、大唐电力、华润集团、大庆油田、中钢集团、杭州西子奥蒂斯电梯、中国六冶、中铁电气化局、美的地产、中十冶建设集团有限公司、航天四院、西北航空、

其他行业企业:

中国东方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安东石油技术集团、

授课风格:

其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地;

黄老师的4:3:2:1授课风格:

4:40%时间进行理论和方法讲解

3:30%时间进行案例研讨和练习

2:20%时间进行研讨

1:10%时间进行总结

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