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中层管理技能系列(MTP)

【课程编号】:MKT011346

【课程名称】:

中层管理技能系列(MTP)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2017年03月11日 到 2017年05月15日9800元/人

2016年03月19日 到 2016年05月23日9800元/人

2015年03月28日 到 2015年06月01日9800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层管理技能系列(MTP)相关内训

【课程关键字】:北京中层管理培训

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课程介绍:

中层干部是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。欲赢市场,必先赢中层. 没有经过训练的中层经理是企业的最大成本,中层经理团队必须快速成长!

本课程结合领导补给线(Leadership Pipeline)模型(本模型理念由拉姆•查安、斯蒂芬•德罗特尔等著名管理人员发展专家所提出)给出一个中层管理者成长‘EML中层成长模型图’即( Executive ability 执行力;Management ability 管理力;Leadership 领导力),帮助中层管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的综合管理素质与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

课程收益:

帮助学员养成正面积极思考习惯,激发工作热情,增强工作责任感

学习时间管理,掌握基于甘特图和二象限工作法的时间规划方法;

独创DAS系统解决模型,掌握流程管理与问题解决的方法与工具;

学习目标管理,通过案例研讨如何设定组织目标和个人目标;

通过学习掌握如何制订企业绩效管理制度,让考核有法可依;

学习高品质沟通,提升团队执行力,进而提升组织绩效。

【与同类课程差别】

管理理论与实战案例结合,以道驭术;

国学智慧和现代管理有效结合,学以致用;

教练技术贯穿课程始终,教学相长

课程大纲:

结合中国企业实际情况,我们推崇将中层管理者的培训分为三个层次:

第一层次:完成中层管理者的管理者角色转换;

第二层次:完成一个优秀管理者核心能力的塑造;

第三层次:完善中层管理者的个人素养,提升业务管理水平,以及向更高层次培养,从优秀到卓越。

中层管理技能系列之基础篇

目标设计;时间管理;有效沟通;流程管理;解决问题;激励技巧;绩效管理;情绪解压;

2月25-26日

中层管理技能系列之成长篇

知行合一;跨部门沟通;有效授权;辅佐上司;人才培养;情景领导;团队建设;化解冲突;

3月31日-4月1日

北京

中高层管理技能系列之-晋升篇

企业文化;建立愿景;战略地图;赢利模式;经营计划;如何变革;

4月28-29日

蔡老师

蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻,深受学员好评;

蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强;

蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。

曾服务过的部分高校和企业

北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、三星电子、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

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在线报名:中层管理技能系列(MTP)(北京)