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企业行政统筹管理操作实务培训班

【课程编号】:MKT011588

【课程名称】:

企业行政统筹管理操作实务培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|行政管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月29日1280元/人

2016年05月07日 到 2016年05月07日1280元/人

2015年05月09日 到 2015年05月09日1280元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业行政统筹管理操作实务培训班相关内训

【课程关键字】:杭州行政统筹管理培训

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课程背景:

随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但从没有系统地全方位处理行政管理工作; 同时也有不少的行政管理人士感慨,自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务,而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能

本课程何澜老师以国际行政工作职业标准为基础,结合自身多年上市公司行政管理实战经验,为您提供从理念到技能的全方位训练,帮助您快速、系统、全方位提升行政统筹专业水平、主动掌握工作节奏、规避行政工作“黑洞”,全面提升职业竞争力!

培训受众:

行政总监、行政经理、办公室主任、行政文员、HR等

课程收益:

★提高基础行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层

★掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能

★运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法

★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率

课程大纲:

前言:行政管理人员的角色定位

1、我是谁?

2、行政人员发展与晋升展望。

3、行政人员工作中最头疼的问题分析。

第一单元:行政管理人员的自我管理

一、高效的时间管理

1、时间严重浪费的分享;

2、重要工作的分类;

3、了解我的时间安排瓶颈与分析。

二、行政管理者的目标管理能力

1、起点的错误:没有一个好目标;

2、BSC、KPI工具与SMART原则的运用;

3、行政管理好目标的特征;

4、设定目标的七个步骤;

5、与上司制定目标——正确领会领导的决策意图;

6、与下属制定目标——对部属工作能力的理性分析;

7、制定下属目标时常见的错误;

8、来自下属的阻力有哪些;

9、解决下属阻力的方法;

10、建立下属目标的步骤。

三、行政管理者的情绪管理能力

1、认识情绪;

2、了解我的情绪来源;

3、学会职场自我情绪的良好管理体验-学会快乐工作。

第二单元:行政管理人员综合事物管理能力

一、会议的组织和管理

1、会议的六大功能:——信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展、协调矛盾。

2、会议的种类:——例会、专题会议、全体会议。

3、会议流程管控:——会议前准备、会议主持人协调与管控、会议结束后跟进。

4、会议的频率安排:——例会频率、专题会议频率、全体会议频。

二、文件资料管理与运用

1、文档分类标准。

2、档案管理的原则。

3、文档的索引。

4、电子文档的保管。

5、名片系统管理

三、办公室5S及办公用品管理

1、整理、整顿、清扫、清洁、修养。

2、文件处理流程化。

3、办公用品申购、领用。

4、维护各类办公设备的正常使用接待客人流程。

5、接待重要客户的注意事项。

6、来访电话对策。

第三单元:行政管理人员沟通管理能力提升

1、沟通对于行政工作的意义。

2、常用沟通方式之比较。

3、沟通技巧演练。

4、如何让领导刮目相看、获得信任?

5、如何与你的上司协调而不帮倒忙?

6、讨论:应当如何发挥自身优势起好主动协调作用?

如需了解具体内容请登录www.zgemba.com点击 →信息中心

【课程形式】

实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示

何老师

国内著名职业竞争力提升训练专家、行政文秘培训专家

经历与现职:华东师大应用心理学硕士;浙江正元数据公司独立董事、浙江省中小企业局创业辅导中心主任等高管职务。现任浙江大学求是研究院高级讲师、首席人才测评师,清华大学、上海交大特邀高级讲师;浙江电视台经视频道《非常董事会》专家评论员。

简要介绍:何老师拥有十多年的企业管理及培训经验,巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程,将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。

何老师培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,能带给学员先进管理方法和理念的巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用

荣誉客户:菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、海亮集团、新和成控股、万丰奥特、红蜻蜓集团、圣山集团、龙盛集团、三花集团、百诚集团、浙江省商业集团、万事利集团、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、浦发银行、民生银行、宁波银行、泰隆银行、国家电网、南方电网、中国移动、中国电信、万事利集团、、葛兰素史克(中国)、华为、台山核电、海尔集团、微软、可口可乐、西门子、NEC、诺基亚、神州数码、美的、贝发集团、康佳电子、中国南车、国大旅业集团、雷迪森酒店、杭州市卫生局、绍兴市文明办,杭州总工会、杭州市民卡公司、杭州水业集团等等。

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