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新任主管管理技能训练营

【课程编号】:MKT011602

【课程名称】:

新任主管管理技能训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|员工培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年04月09日 到 2017年04月10日1580元/人

2016年04月10日 到 2016年04月11日1580元/人

2015年04月19日 到 2015年04月20日1580元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新任主管管理技能训练营相关内训

【课程关键字】:南京新任主管培训

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培训受众:

新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员,及任何不足两年管理经验的人士。

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

1. 了解职务提升和管理角色变化之新概念

2. 如何有效地进行自我管理

3. 了解如何运用沟通建立共识

4. 熟练运用激励、授权的有效技巧

5. 学会如何通过别人达成业绩目标

课程大纲:

第一单元:新官上任三把火

■ 晋升前后的角色变化

■ 从专家到管家:专家做事,管家做人

■ 新任主管要做的几件事

■ 如何处理人际关系树立威信

第二单元:管理入门ABC

■ 管理基本认知

■ 什么是管理?管理的真谛

■ 管理的基本原则

■ 新任主管的基本技能

第三单元:新任主管的五把金钥匙

钥匙一:效能管理(管事)

√ 效率低下的十大杀手

√ 计划你的时间

√ 提高效率的技巧

√ 案例:新任主管牛大的一天

钥匙二:与下属进行沟通(通气)

√ 为什么沟而不通

√ 沟通三原则

√ 提出批评的五步法

√ 案例:马丁的故事

钥匙三:培育和教导下属(带兵)

√ 教练式主管具备特征技能

√ 有效辅导六步骤

√ 培育与教导部属的方法

√ 案例:鹰的飞行

钥匙四:进行有效激励(鼓劲)

√ 什么是激励

√ 充分利用激励因素

√ 激励的五要素

√ 案例:业绩说话

钥匙五:如何委派工作(派活)

√ 委派工作认知

√ 走出委派工作的误区

√ 委派工作六步骤

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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