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财务经理的必修课

【课程编号】:MKT011633

【课程名称】:

财务经理的必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2016年12月20日 到 2016年12月21日5250元/人

2016年12月28日 到 2016年12月30日5250元/人

2016年08月31日 到 2016年09月02日5250元/人

2016年06月16日 到 2016年06月17日5250元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务经理的必修课相关内训

【课程关键字】:上海财务经理培训

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咨询电话:
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培训受众:

* 新任命的财务总监、经理

* 分部或工厂的财务经理

* 财务部副经理

* 财务部的骨干员工

课程收益:

掌握财务经理必要的技术,会计知识,自动化管理和管理技能,更加有效率和效果地计划,组合和工作;在事实发生之前, 预见趋势;掌握制定有效的财务政策, 对公司作出更大贡献。

课程大纲:

1.财务经理的先决条件

* 专业知识,先知先觉和积极主动性

* 计划组织,效率与效果

* 管理能力

2.走向财务经理的岗位

* 即刻把握工作要点

* 财务经理的职责与组织的关系

* 财务经理成功的要素

* 财务经理在管理中的作用

3.财务经理的领导职责

* 理解公司计划循环

* 理解公司的战略,策略计划

* 理解公司的资本支出预算、评估与控制

* 使用有附加值的程序

* 掌握现金流量的预测

* 理解公司的运营预测

* 知道如何评估股东的期望

* 控制和管理运营预算

4.财务经理的业务技术

* 如何建立有效的报告体系

* 如何建立有效的报告

* 确立不同审计类型和审计流程

* 掌握会计控制与程序

* 讨论财务经理面临的其他关键问题

5.财务经理的信息技术

* 理解企业资源计划ERP

* 讨论电子商务EC与B2B

* 利用数据库和会计系统工作

* 信息安全与控制

* 理解业务流程再造与自动控制

* 有效实施信息系统

6.财务经理的管理工作

* 理解对上和对下的管理原则

* 如何把观点推销给上司

* 管理优先工作和担当责任

* 员工的培训与发展

* 有效的沟通

* 时间管理

* 暗灯系通

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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