全面价格分析和采购成本控制

全面价格分析和采购成本控制

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课程介绍

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法，发现价格因素中不合理的部分，为谈判准备充分的论据，以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用，为未来价格变化的有效控制打下基础。

降低采购成本是采购永恒的职责，然而强制性压价的方式在降低采购单价的同时提高了采购供应的风险，也提升了采购总成本。课程基于与供应链上游供应商协同共同提升价值的理念，挖掘创造价值和降低成本的机会，控制和降低采购总成本。

降低采购成本不只是外部供应商的努力，通过内部跨部门合作发掘开发链、采购链和供应链上的价值点，应用策略杠杆、管理方法、技术手段来实现全链、全过程的全员降本。

培训受众:

参与供应商开发和管理的采购人员及其主管、经理

课程大纲:

1.采购成本控制对企业的重要性

* 采购成本控制的意义

* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献

2.价格分析的方法

* 价格比较分析和价格细分分析

3.价格指数

* 价格指数在价格调整中的应用

* 价格指数在价格趋势分析中的应用

* 价格指数在对供应商价格评估中的应用

* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用

4.成本分类

* 成本的基本分类方法

* 各种分类方法在采购寻价和价格分析中的应用

* 利用量的规模定价

* 计算赢亏平衡点

5.供应商成本分析的方法

* 使用成本分析方法的意义

* 生命周期成本法

* 目标成本法

* 吸收成本法

* 基于业务活动的成本法(ABC法)

* 标准成本法

* 学习曲线

* 平衡盈亏分析

6.总拥有成本的方法

* 对价格、采购成本和总拥有成本的认识

* 总拥有成本的构成

* 使用总拥有成本方法的意义

* 总拥有成本分析的方法

7.资源/管理中的电子采购/反向竞标

* 应用电子采购/反向竞标的意义

* 使用步骤

8.国际采购成本的控制

* Incoterms，汇率，关税，物流

9.成本/价格最小化的要素

* 影响采购总成本的主要因素和采购控制手段

* 驱动成本的主要活动分析

* 控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用

10.成本节省和成本效益的计算、报告和行动

* 成本节省的计算

* 流程改善所带来成本效益的计算

* 降低采购总成本的行动

陈老师

于1985年毕业于上海师范大学应用数学系，并获得理学士学位。

在其近二十多年的工作生涯中， 陈女士曾服务于多家世界行业领先的500强在中国深圳和上海的独资和合资企业。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong)、Logitech (Shanghai) 、Saint-Gobain Norton (Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai)。涉及电子、医药、化工、快速消费品等领域。曾担任供应链的生产主管、计划经理、计划和物料控制经理， 物料管理经理和近十年的供应链总监职务。多年的在不同制造领域的管理实践， 使她对制造型企业的营运战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识和见解，同时对现代供应链的战略、设计(建立、整合、优化)、日常运营和管理有着极为有价值的实践经验, 有多次参与企业合并和收购的供应链整合的经验。

陈女士所管理的整合供应链涵盖计划、采购、委托加工、进出口贸易、客户服务、仓储物流.

计划包括: 从市场需求驱动的市场需求计划、供应计划、采购计划、生产计划、物流计划、区域仓配货/补货计划;

采购包括: 委托加工(OEM) 、直接生产物料采购、非直接生产物料;

客户服务包括: 为客户提供售中和售后服务的客户服务中心;

物流包括: 供应物流、制造物流、分销物流为一体的整合物流, 并涵盖货物的进出口业务(一般贸易、来料加工贸易、保税区贸易)

在供应链管理领域， 对供应链战略的制定、供应链的设计和规划、供应链运营和管理的实践、供应链管理的咨询等问题有着独到的见解，为企业解决了大量外部供应链上的跨企业、内部供应链上的跨部门之间合作中存在的困难和难题， 通过企业供应链运营的精确性、灵活性、经济性来提升企业的市场竞争力。

在采购领域，对高效采购谈判技巧、采购战略的制定、 供应商开发、供应商管理、高效采购技巧、 供应商成本分析和控制、供应商质量管理、供应商培育与发展、与供应商的战略合作及持续改进方面有着相当丰富的实战经验。

在陈女士的职业生涯中， 她曾接受过诸多国际著名培训机构的包括领导者能力和供应链管理的专业培训. 曾多次赴英国、法国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、泰国、香港等地的公司进行学习和交流. 通过得到的专业培训和学习交流中所得到的知识、 技能和经验在管理实践中得以充分应用和提炼。其间曾代表公司亚太区与国际著名管理咨询公司CAP GEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作为先正达(澳大利亚)提供公司业务、架构、战略和运作流程的全面设计和重组。

在课程方面，课程设计清晰合理、逻辑性强. 配合大量案例和练习，实用性强、互动充分，可以使学员很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力。

部分客户：方太厨具、罗格朗电子、阿尔斯通武汉、广东惠而浦家电制品、昆山博动商贸有限公司、天津阿尔斯通水电设备、莱宝光学设备（北京）、上海正帆科技有限公司、上海海拉电子有限公司、青岛瑭菲斯电气有限公司、飞利浦汽车照明湖北有限公司、广东美的微波电器制造有限公司、苏州易特诺科技股份有限公司、上海科泰电源股份有限公司、上海福伊特水电设备有限公司、艺玛电子（上海）有限公司、舒尔电子（苏州）有限公司、大金（中国）投资上海分公司、伊顿工业（无锡）上海分公司、基美电子（苏州）有限公司、斯堪的亚电子（上海）有限公司、上海新跃联汇电子科技有限公司、美迪希实验仪器（上海）有限公司、欧司朗（中国）照明有限公司、上海雅斯拓智能卡技术有限公司、先锋电子（中国）投资有限公司、飞利浦电子技术（上海）有限公司

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