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全面价格分析和采购成本控制

【课程编号】:MKT011644

【课程名称】:

全面价格分析和采购成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2016年12月14日 到 2016年12月16日6350元/人

2016年10月26日 到 2016年10月28日6350元/人

2016年08月31日 到 2016年09月02日6350元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面价格分析和采购成本控制相关内训

【课程关键字】:上海价格分析培训,上海成本控制培训

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培训受众:

参与供应商开发和管理的采购人员及其主管、经理

课程收益:

本课程是基于供应链上、下游协同合作,共同提升价值的理念。通过对供应商价格和成本的分析与供应商共同挖掘创造价值和减少浪费的机会,从而既能达到节省采购成本又能降低采购风险的目的,同时帮助专业采购人员开拓节省成本的思路。

课程大纲:

1.采购成本控制对企业的重要性

* 采购成本控制的意义

* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献

2.价格分析的方法

* 价格比较分析和价格细分分析

3.价格指数

* 价格指数在价格调整中的应用

* 价格指数在价格趋势分析中的应用

* 价格指数在对供应商价格评估中的应用

* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用

4.成本分类

* 成本的基本分类方法

* 各种分类方法在采购寻价和价格分析中的应用

* 利用量的规模定价

* 计算赢亏平衡点

5.供应商成本分析的方法

* 使用成本分析方法的意义

* 生命周期成本法

* 目标成本法

* 吸收成本法

* 基于业务活动的成本法(ABC法)

* 标准成本法

* 学习曲线

* 平衡盈亏分析

6.总拥有成本的方法

* 对价格、采购成本和总拥有成本的认识

* 总拥有成本的构成

* 使用总拥有成本方法的意义

* 总拥有成本分析的方法

7.资源/管理中的电子采购/反向竞标

* 应用电子采购/反向竞标的意义

* 使用步骤

8.国际采购成本的控制

* Incoterms,汇率,关税,物流

9.成本/价格最小化的要素

* 影响采购总成本的主要因素和采购控制手段

* 驱动成本的主要活动分析

* 控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用

10.成本节省和成本效益的计算、报告和行动

* 成本节省的计算

* 流程改善所带来成本效益的计算

* 降低采购总成本的行动

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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