名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

领导力培训公开课

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>领导力培训公开课

MTP中层干部管理技能提升训练营

【课程编号】:MKT011704

【课程名称】:

MTP中层干部管理技能提升训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|沟通技巧培训|团队建设培训

【时间安排】:2016年12月29日 到 2016年12月30日2980元/人

2016年09月29日 到 2016年09月30日2980元/人

2016年06月30日 到 2016年07月01日2980元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP中层干部管理技能提升训练营相关内训

【课程关键字】:南京MTP培训,南京中层干部管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业中层干部、主管及培养干部

课程收益:

本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

培训颁发证书:

培训结业证书

课程大纲:

第一单元:管理者的基本认知

管理者面临的挑战

1. 管理的含义、什么是好的管理?

2. 管理的基本职能与本质

3. 组织管理的基本原则

4. 管理的流程:PDCA循环

5. 管理者角色认知

第二单元:领导力的发挥

1. 领导力的来源

2. 如何建立影响力

3. 建立领导的特质

4. 因情境而异的权变领导

第三单元:如何激励下属

下属缺乏积极性的原因

1. 什么是激励?

2. 三种类型的激励方式

3. 马斯洛需求理论

4. 赫兹堡的双因素理论

5. 激励的原则、策略、方法

■【影片播放:业绩说话】

第四单元:有效沟通

为什么沟而不通?

1. 沟通的定义、三大要素

2. 高效沟通三原则

3. 你的沟通风格――测评

■【活动:《沟通风格测验》】

4. 面对上司、下属、平级的沟通

5. 如何批评下属

■【影片播放:批评下属】

■ 游戏活动:狭路相逢

第五单元:部属的培育与教导

1. 为什么要培育下属?

■ 水落石出?水涨船高?

2. 教练应具备的特征和技能

■ 【案例研讨:鹰】

3. 掌握培育的要点

■ OJT、OFF-JT

■ OJT的重要性

4. 训练四部曲

■ 工作教导的步骤与要领

第六单元:效能管理

1. 时间管理的含义

■ 时间管理是什么?不是什么?

2. 时间管理的十大杀手

3. 时间不够用的原因分析

■ 自我测试:你的时间管理怎么样?

■【影片播放:毁灭】

4. 时间管理的五大原则

5. 时间管理的改进方法

第七单元:有效授权

主管在管理上所面对的问题与挑战

1. 授权是什么?

■ 授权的真正意义何在?

2.为什么不愿授权?

3.有效授权的原则与技巧

4. 委派部属职责之内容与技巧

■ 如何透过授权增进部属能力

5. 授权四步

■【案例分析:简的故事】

6. 如何开会

■ 高效会议的七个建议

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:MTP中层干部管理技能提升训练营(南京)