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企业商务模式设计与投融资战略战术

【课程编号】:MKT011744

【课程名称】:

企业商务模式设计与投融资战略战术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年04月01日 到 2017年04月02日1680元/人

2016年04月09日 到 2016年04月10日1680元/人

2015年04月11日 到 2015年04月12日1680元/人

【授课城市】:台州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业商务模式设计与投融资战略战术相关内训

【课程关键字】:台州商务模式设计培训,台州投融资战略培训

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者;

金融机构(银行、证券、保险、期货、投资公司等)高级从业人员;

主管产业投资基金的相关政府部门负责人。

课程收益:

完全摆脱了西方资本运营学说的传统立场(投资者的立场)和繁琐学术观点,从融资者的角度进入资本运营。

整个课程紧密结合中国的国情,自成体系。全程贯穿中国本土的实战案例,其中多是老师亲自操作。

让企业家摆脱爬楼梯的困扰和资金短缺的瓶颈,学会坐电梯,借助金融资本的力量,以电梯的速度迅速占据行业龙头的高度;

帮助学员的企业资产按几何级数增长;

帮助学员掌握借用别人的大笔资金开展自己的事业的途经。

课程大纲:
一、了解投资与融资

 

投资与融资殊途同归

资金内循环与外循环

用人家的水浇自家园

信用资金与股本资金

两种不同的发展战略

把融资视为商品交易

二、投资者与融资模式

选择什么样的投资者

投资机构的阶段定位

投资机构的功能定位

设计不同的融资模式

三、投资决策

选择项目的三道门槛

投资决策的四项原则

标准的投资决策程序

尽职调查涉及的问题

参照体系的纵横坐标

投资项目的市场分析

投资项目价格性能比

没有退路就没有安全

四、项目包装要旨与商务模式设计

项目融资成功三要素

投资者爱听什么故事

巧妙地运营无形资产

项目包装的方法技巧

寻求中介机构的帮助

如何说服投资者拍板

商务模式的设计策划

技术模型的设计与包装

商务计划书基本模式

经营模式的设计标准

合作模式的设计

五、投资效益分析

从三个原始问题出发

如何评估资产的价值

项目的现金流量预算

贴现率是怎样计算的

项目评估的三大指标

效益指标之间的关系

资本运营的财务目标

投资者期望的回报率

房老师

他精通 "空手套白狼”,用普普通通的大白菜,融资千万元。

他擅长以小搏大,使资产几十万的携程成功兼并价值几千万的现代运通公司,更被评为2000年中国最成功的五大并购案之一。

一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人,国内少有的在美国和中国既“买”过企业,“卖”过企业的实战派融资专家。

曾服务于关税贸易总协定(后为WTO)秘书处,中国入关问题专家组。

华运电力载波技术有限公司董事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人,执行董事。

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