基于战略的人才盘点与人才梯队建设

基于战略的人才盘点与人才梯队建设

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课程背景

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。

培训收益

1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则；

2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤；

3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划；

4．获取业界品牌公司的人才梯队建设实战案例。

培训对象

高层管理者、各级团队管理者、人力资源管理者

课程大纲

第一篇如何做好人才盘点

1.人才盘点的目的与价值

1)基于战略、文化与人才资源整体规划

2)谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

3)人才盘点推动实现人才战略

2.人才盘点的目标

1)人才盘点的长期目标

2)人才盘点的年度目标

从公司管理角度

从员工发展角度

3.人才盘点实施方案

1)整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

标准：现在及未来，我们需要什么样的人才？

盘点：目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

机制：以素质模型为基础平台，形成长效机制

2)人才盘点遵循的基本原则

3)人才盘点的四个关键步骤

4)人才盘点的四个关键纬度

5)各纬度评测方法（360、九宫格）

6)人才盘点会议及流程

7)关键岗位继任计划

8)人才盘点项目推进计划及输出成果

4.人才发展计划

1)IDP计划关键节点

2)输出高潜人才发展计划

第二篇 如何进行人才梯队建设

1.为何要进行人才梯队建设

1)人才梯队建设的基本指导思想与原则

2)人才梯队建设的价值与意义

2.怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

1)人才梯队建设工作总体流程

2)人才梯队建设的标准与具体方法

3)人才梯队建设效果的评价指标

3.构建与实施全方位人才梯队培养机制

1)有效建立人才梯队培养体系

建立各层级职级体系

有效开展职业发展规划

2)有效实施人才梯队培养计划

划分类别：管理层、职能层、专业层

明确各层级核心胜任力模型

设计各层级主题课程

选择各类课程培训方式与渠道

明确并选择各类课程讲师资源

实战案例：某知名集团公司的人才梯队建设全流程

课程总结与互动交流

卢老师

一、讲师背景

北大总裁班特邀培训师、企业人力资源管理畅销书作者、国际人力资源管理协会理事、国家认证人力资源管理师、法学学士，中科院心理学研究生、组织文化与团队管理实战导师。

卢老师是著名实战派组织发展与人才管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与人才管理中应用的专家之一。曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司，任组织文化与人力资源高管（如担任组织文化总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位）。在多行业的职业经历中，非常注重组织文化与人力资源管理工作，特别是基于战略和业务发展的人力资源管理。非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，研发实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

二、擅长课程

《如何高效打造学习型组织》、《如何深入落地并建设企业文化》、《如何做好人才盘点与人才梯队建设》、《大数据/数字化时代的人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何成为金牌面试官》、《如何建立并成功推行绩效管理》等。

三、授课风格

授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织文化与团队管理实战案例。授课风格热情、活泼，语言幽默，互动性强，善于捕捉学员的内心世界。善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。

四、服务客户

高科技：亚信集团、软通集团、银科、宝亮集团、数码科技

互联网：百度、58赶集、多贝、京东、第九课堂、新动力、举贤网

房地产：中南集团、万年地产、银泰商业、铁汉集团、华侨城

能源/电力：南京国电、中铁集团、华信能源、金美集团、汉斯曼集团

通信类：中国电信、北京移动、数码通讯、普天集团、中移在线、三星

文化类：人社部实训基地、华信文化、中钞长城

其他类：青岛机场、海正药业、北京中关村经理协会、CSSPI论坛等。

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