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企业如何突破人力成本上升瓶颈—薪酬绩效精准定位管理

【课程编号】:MKT011820

【课程名称】:

企业如何突破人力成本上升瓶颈—薪酬绩效精准定位管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日2800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2800元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日2800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业如何突破人力成本上升瓶颈—薪酬绩效精准定位管理相关内训

【其它城市安排】:广州 东莞 佛山

【课程关键字】:深圳人力成本培训,深圳薪酬绩效培训

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课程背景

企业面临两大难题:一是企业招人难的问题,企业招人难与中国企业的高速发展扩张、中国人口结构变化、劳动力资源供给不足有密切的关系;二是企业人力成本上升的问题,纵观企业的人力成本率来看,有些企业的人力成本率越来越高,但是员工的薪酬水平并不算高,正常的情况应该是企业的人力成本率越来越低,而员工的薪酬水平越来越高。企业如何突破招聘难、人力成本上升的双重瓶颈,应该从薪酬绩效精准定位管理入手。

课程特色

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了12个咨询案例在课程中深入讲解,12个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程涉及12个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

培训受众:

总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士

课程收益:

通过本课程的系统学习,深度掌握薪酬绩效定位管理理论,提升薪酬绩效定位管理操作能力,熟练使用薪酬绩效定位操作工具,帮助成功快速建立或优化薪酬绩效管理体系,激发广大员工的积极性与创造性,实现企业和员工双赢的目标。

培训颁发证书:

备 注:

1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师> >国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片!

3、课程结束后20天内将证书快寄给学员

课程大纲:

2012年2月23-24日 广 州

2012年2月25-26日 深 圳

2012年3月3-4日 佛 山

2012年3月22-23日 东 莞

2012年3月24-25日 深 圳

2012年3月31日-4月1日 广 州

【教学模式】

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程大纲】

第一部分:薪酬定位管理之定方向

1.咨询案例1:该企业如何设计薪酬调整方向

2.薪酬定位与薪酬策略分析

3.影响薪酬管理定方向的关键因素

4.薪酬定位定方向案例分享

第二部分:薪酬定位管理之定通道

1.咨询案例2:该企业为何没有3年以上的技术工人

2.何谓薪酬通道

3.薪酬通道3种经典模式

4.薪酬通道选择的关键要素

5.薪酬通道定位焦点问题及对策

第三部分:薪酬定位管理之定职等

1.咨询案例3:该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理

2.职等划分的价值

3.基于排列法的岗位价值评价

4.基于要素评分法的岗位价值评价

5.职等划分焦点问题及对策

6.职等划分案例分析

第四部分:薪酬定位管理之定幅宽

1.咨询案例4:某企业薪点表设计示例

2.职等幅宽设计价值

3.影响职等幅宽设计的关键因素

4.职等幅宽设计原则

5.职等幅宽设计流程

6.职等幅宽焦点问题及对策

第五部分:薪酬定位管理之定结构

1.咨询案例5:该企业薪酬水平不低为何员工不满意

2.何谓薪酬结构

3.固定工资结构设计

4.浮动工资结构设计

5.奖金架构设计

6.薪酬结构焦点问题及对策

第六部分:薪酬定位管理之定机制

1.销售系列薪酬机制设计

2.研发系列薪酬机制设计

3.生产系列薪酬机制设计

4.管理系列薪酬机制设计

5.项目系列薪酬机制设计

第七部分:绩效考核定位管理之定方向

5.咨询案例6:该企业为何之前绩效考核体系推行失败

6.绩效考核之前为什么要定方向

7.决定企业绩效考核方向的关键因素

8.企业绩效考核定方向案例分享

第八部分:绩效考核定位之定模式

1.咨询案例7:某企业绩效考核表

2.绩效考核三种模式

3.影响绩效考核模式选择的关键要素

4.企业绩效考核模式定位案例分享

第九部分:绩效考核定位之定KPI指标

1.咨询案例8:某企业KPI指标系统图

2.基于七个重点业务领域法KPI指标设计方法介绍

3.企业KPI指标分解三大原则

4.企业级KPI指标分级工具-KPI指标分解矩阵图

5.咨询案例9:该企业如何使企业KPI得以落地实施

6.部门/岗位KPI指标设计工具-职责分析法

7.突破招聘难、人力成本上升瓶颈之生产部KPI指标设计

8.突破招聘难、人力成本上升瓶颈之品质部KPI指标设计

9.突破招聘难、人力成本上升瓶颈之销售部KPI指标设计

10.突破招聘难、人力成本上升瓶颈之研发部KPI指标设计

第十部分:绩效考核定位之定KPI目标值

1.目标值确定的两大原则

2.目标值确定思考的关键参考要素

3.咨询案例10:该企业如何通过业绩招标实现目标50%的增长

4.目标管理策略

第十一部分:绩效考核定位之定评估标准

1.咨询案例11:该企业为何难以强制正态分布

2.绩效评估标准确定的原则

3.绩效评估标准思考的关键参考要素

4.绩效评估标准管理策略

第十二部分:绩效考核定位之定机制

1.咨询案例12:该企业的员工为何不关注企业的绩效评估结果

2.绩效激励机制设计的原则

3.绩效激励机制管理策略

4.基于绩效考核方向的绩效激励机制设计

朱老师

个人资历:人力资源定位管理创始人

国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师

原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究

AACTP注册培训师

澳大利亚心理学家协会心理测评师

中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问

北京大学民营经济学院总裁班特聘教授

职业特点:

1.咨询方面:

*项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节,以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。

*项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。

*项目中转移顾问技能,持续提升客户的核心能力优势。

*咨询客户续签率高达50%。

2.培训方面:

*深厚的理论功底和10年历经20多个行业50多家企业顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际,以解决实际工作问题为核心。

*500多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例,贴近学员实际, 遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。

*授课语言风趣幽默,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师,平均培训满意度高达98%,人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。

服务客户:

通信行业:广东移动、汕头移动、上海移动、辽宁移动、大连移动、盘锦移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、江西移动、河南移动、郑州移动、漯河移动、南宁移动、蚌埠移动、宿州移动、马鞍山移动、齐齐哈尔移动、乌海移动、黄冈移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、江西号百、辽宁电信、安徽电信、淮南电信、舟山电信、山东联通、广东联通等。

金融行业:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社、长城证券等。

地产行业:上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。

电力行业:南方电网、湛江供电局、雷州供电局、韶关供电局、大亚湾核电运营公司、深圳纽科利核电工程公司、南海怡信电力工程有限公司、广东立胜电力工程有限公司、伟明集团等。

汽车行业:奇瑞汽车、吉利汽车等。

IT行业:广东粤晶高科股份有限公司、广州赛意信息科技有限公司、深圳联友科技有限公司、深圳博敏电子有限公司、新瑞联电子等。

物流贸易:广州宝钢南方贸易公司、中化广东公司、中捷通信、新粤沥青、呼铁局、辽宁时代万恒控股集团有限公司、神华甘泉铁路有限公司、富森供应链等。

化妆品:丽源资生堂有限公司、自然堂、广州慧妮等。

生产制造:紫金矿业、广东中烟、美的中央空调事业部、美的整体厨卫事业部、美的空调事业部、福建盼盼食品、上海天宇集团、佛日钢材、尚高卫浴、宁波申菱电梯配件公司、翔峰(控股)有限公司、隽思集团、琪朗灯饰、广东德美化工精细股份有限公司、亭江精细化工有限公司、安踏(中国)有限公司、中粮屯河、神华准格尔能源有限公司、中捷股份、新疆油田等。

客户评价摘录:

朱老师运用通俗易懂的语言和大量的咨询案例详细阐述了人力资源职位、薪酬、绩效、招聘方面的技巧,通过朱老师的培训,学员的行为发生了重大的变化,从不敢发言到后来的抢着发言,这一切多说明了学员在能力方面的变化。

-中粮新疆屯河股份有限公司人力资源部何为侠部长

朱老师通过大量的案例全面阐述人才梯队建设与关键岗位管理的核心内容,课程得到了全体学员的广泛任何,本次课程解决了我们公司目前在人才梯队建设方面的困惑,为我们今后工作的展开提供新的思路

-南京金鹰国际集团总裁助理黄玉敏

朱老师的课程非常贴近我们企业的实际,本次课程帮我们找到了解决人力资源工作中难点问题的方法。非常感谢朱老师为我们精心设计的课程。

-中国工商银行广东省分行人力资源部何总

朱老师的课程是为我们量身定做的课程,朱老师的课程也引进了很多新的招聘理念和招聘技巧,通过本次学习,让我们掌握了基于岗位能力素质的面试技巧。感谢朱老师!

-广州宝钢南方贸易有限公司招聘主管陈洁曼

朱老师的课程通俗易懂,把复杂的绩效管理理论通俗化,我们听的特别过瘾,两天下来没有一位学员离席,这已经创造了奇迹。

-新疆医科大学第六附属医院人力资源部汪平部长

说句实话,我本来打算来休息两天的,但是朱老师的授课风格以及课程内容深深感染了我,让我全情投入到课程中,从本次课程中我学习到了很多绩效管理操作的实战技巧。

-东莞电信网络部汤满荣

听了朱老师两天《人力资源规划与招聘管理》的课程,朱老师给出了人力资源规划与招聘具体的操作技巧和实战案例,朱老师通过团队竞赛等方式充分调动了学员学习的积极性,通过本课程的学习让我们很受用,可以有效服务我们日常的工作。

-上海移动人力资源部张志强总经理

参加《绩效面谈技巧》的学员都是我们生产部门和研发部门的,我很担心课堂氛围沉闷,课程中发现我的担忧是多余的。朱老师运用大量的面谈案例充分激发了学员的学习积极性,课堂气氛非常活跃,而且课程设计结合了公司绩效管理的现状,提供了可操作性的面谈方法和工具,我们的中层干部说本次课程非常值得。

-美的厨卫事业部人力资源部曾蔚经理

朱老师,我们的同事都反馈这个课程讲的很好,我们选对了。

-亭江精细化工有限公司人力资源部胡饺莲经理

朱老师为我们技术顾问部的70多位专业技术人员提供了系统《职业生涯规划》的课程,本次课程提供系统职业生涯规划的方法,课程的针对性很强,是为公司量身定做的,解决了目前公司在技术人员职业生涯规划方面的问题。

-广州赛意信息技术公司技术顾问部总监蔡胜龙

在课程实施之前,我和朱老师进行了深入的交流,我们就公司绩效考核的现状和课程内容进行了深入的交流。朱老师针对不同层面KPI指标体系的设计运用不同的方法和工具。针对公司和部门层面,运用BSC构建公司的KPI体系;针对岗位层面,采用职责分析法构建岗位层面的KPI体系。就本次课程来说,我对朱老师的各方面的表现都非常满意。感谢朱老师为我们传道、授业、解惑。

-中捷通信人力资源部王经理

朱会老师为我们提供了《基于素质模型的培训管理体系构建》的咨询项目,朱老师对培训体系的专业让我们叹为观止。基于对项目的认同,后来我们聘请朱老师提供了《OJT辅导》、《工作分析》的培训课程。无论是在咨询项目方面,还是在培训方面,我们对朱老师的专业和工作态度都非常认同和佩服。

-大亚湾核电纽科利工程公司何云峰总经理

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