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人力成本分析与管控演练

【课程编号】:MKT011820

【课程名称】:

人力成本分析与管控演练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2020年06月13日 到 2020年06月14日4200元/人

2019年06月01日 到 2019年06月02日4200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力成本分析与管控演练相关内训

【其它城市安排】:上海 佛山 广州 东莞

【课程关键字】:深圳人力成本分析培训

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课程背景

如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流

培训对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问

课程收益

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法!

5.掌握人力成本费用预算表的编制!

6.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

课程大纲

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2.人力成本控制法

2.1总成本控制法

2.2人员编制控制法

2.3薪酬增幅控制法

2.4招聘成本控制法

2.5培训成本控制法

2.6离职成本控制法

第二部分: 如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比较降低法

4、 新法下的人力成本筹划

第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计

1.人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

2.人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

3.人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

4.人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

5.人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

第四部分:人力成本预算及编制样本

1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2.人力成成本预算编制流程说明

3.人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

周老师

IPTS国际职业协会高级培训师

美国ICQAC国际职业培训师

上海社科院劳动关系中心特约讲师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

清华大学中旭管理学院特聘讲师

阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

国家电网高培中心特聘讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大海外管理学院特聘讲师

上海陆家嘴人才港特聘讲师

具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。

国内人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。

【授课风格】

周老师的授课风格主要以案例为导向,以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一

主要培训方式

1、分组互动式(讲授,案例,提问,练习,游戏,行动演练,视频)

2、大型演讲式(演讲,案例分享、互动提问解答)

3、咨询式辅导培训(讲授、行动演练、咨询方案、落地辅导)

【客户留言见证】

周老师已是第四次给我们企业做内训了,每次内训学员反应都非常强烈,我们公司的中高层、基层员工、HR专业人员及各个分公司的管理人员都是周老师的粉丝,希望明年周老师继续为我们提供精采的授课。

浙大阳光人资部长何女士

周老师的课程太实用了,听了马上就想去做,我们公司全体参训的部门经理人都提出希望周老师能做我们公司的管理顾问,帮我们一起建立起一套可操行的绩效管理体系。

泉州七星电器公司总经理吴焕清

周老师的课程非常务实而且很贴近企业的需求,很多都是我们HR部门想做但一直不知如何去推进的具体思路和方法。我一定要请周老师去我们企业给中高层管理人员做一次内训,让周老师帮我们把人力资源管理的具体理念和方法传授给所有的团队负责人。

上海万众医疗投资公司 周女士

两年来周老师的课程我听了第五次了,每次都很实用,也很实战,帮助我解决了很多工作中的难题,也让我从一名HR专员成长为HR经理,非常感谢周老师!

无锡一学员

周老师两天的课程让我们参加的六十多名公司管理人员真正感受到了管理的责任和职责,通过一系列紧切主题的案例和系统的知识引导,让经理人掌握了识人、选人、用人、育人的工具和方法,我们还希望请周老师为我们企业再做几天员工职业化的培训。

-------海口威立雅水务人事部长

周老师的课程是我们听过的最实战最实用也最有说服力的课程,希望下一步周老师能帮助捷如开发一系列关于内部管理的新课程,感谢周老师!

--------上海捷如总经理盛总

周老师思路清晰、讲解明了,有理论功底和实践经验,听了很受益,课程中的很多内容正是企业需要完善和改进的,听了回去可以直接运用。

-------天津石天药业人事部 王先生

周老师专业知识面广,实战经验丰富,讲课案例生动,能吸引学员的注意力,所讲授的内容都能结合实际,更具有借签意义,个人感觉有很大的收获和启发。

--------山东明治鲁抗医药公司 李先生

周老师对企业人力资源管理的各个环节把控的非常到位,听她的课程,实务操作非常强,回去马上就能用,不愧是一名实战型的人力资源管理专家。

-------洋河酒厂人资部部长金女士

【服务过的客户(仅限部分)】

江钻股份、中脉科技、中国南车、上海电气、广汽集团、奇正藏药、爱普生、中远川崎、云南白药、特变电工、银江控股、哈药集团、东方通信、LG电子、盾安控股、康师傅、广西交投、新安股份、浙江电信、五洲国际、长甲地产、万达集团、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、长沙邮电储蓄、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、上海电力、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务、联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如、七星电气、上海医保、天保市政、中电集团、鲁抗制药、石天药业、常山生化、 世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、浙大阳光、金盘电气、三星(海南)公司、华冶钢铁、信普软件、复旦光华、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、 上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院等等上千家企业。

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