名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

员工培训公开课

员工培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>员工培训公开课

STT企业培训师培训全面提升

【课程编号】:MKT011886

【课程名称】:

STT企业培训师培训全面提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年07月14日 到 2017年07月15日2360元/人

2017年06月08日 到 2017年06月09日2360元/人

2017年05月19日 到 2017年05月20日2360元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供STT企业培训师培训全面提升相关内训

【课程关键字】:苏州TTT培训,苏州企业培训师培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!

大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在培训师课程中,STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够:

比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求

颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心

亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!

STT培训师课程历时六年,厚积薄发。充裕的现场演练机会,讲师犀利一针见血的点评,极具挑战的脑力风暴!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证,客户满意度长期保持在95%以上,绝大多数企业满意度评价是100%!!STT将让你不断突破障碍改变自我,成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师!

培训受众

企业培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干等

课程大纲

第一单元:台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

■ 突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!

■ STT专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?

■ 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?

■ 如何快速提升培训师的亲和力和权威感?

■ 如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?

■ 现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!

■ STT版权工具:《培训师五行训练法》

第二单元:内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术

■ 培训目的之二:缩短员工达到胜任标准的时间

■ STT专业案例分析:世界500强与国有大型集团培训效率对比

■ 比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型

■ 岗位任务的分类:可量化任务与不可量化任务

■ 以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内容规划,保障员工达成KPI!

■ 帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升

■ 实现培训保障KPI的关键工具:《STT价值流分解术》

第三单元:培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度

■ 目标管理的定义几应如何设定

■ 培训目的之一:以问题为导向,解决企业实际需求

■ STT专业案例分析

◇案例一:企业究竟存在什么问题?

◇案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?

■ 实战研讨:企业真实培训需求调研

■ 如何使培训调研结果更精确、更有针对性?

■ 如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?

■ 如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效?

■ 演练:运用STT问题转换技术对培训需求二次优化

■ STT版权工具:《问题转换技术》

第四单元:控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!

■ 场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?

■ 培训师的常见错误:目标偏离、无的放矢

■ 培训师至少需要对培训现场成果负责!

■ 学员不听课怎么处理?

■ 实现真正控场的两项核心技术

◇STT关键词教学法

◇通向职业控场的四个关卡

■ 培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!

第五单元:呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎

■ 影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”

■ STT专业视频欣赏:铁板与牛扒

■ 案例演绎如何轻松做到声情并茂?

■ 如何加强自己在课程现场的互动能力?

■ 如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?

■ 感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效

■ 现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动

■ STT版权工具:《培训师卓越演绎五原则六步骤》

第六单元:内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合

■ 企业培训现状怪圈:培训说一套,工作做一套

■ 案例思考:被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师

■ 为什么领导不支持?为什么部门不配合?为什么员工不支持?

■ 实证思想在企业培训内容研发上的应用

■ STT专业视频欣赏:

◇百事可乐员工训练标准教程

◇08北京奥运会训练视频

■ STT销售训练咨询项目实例:轻松获得高、中、基层的全力支持!

■ STT在常见培训内容开发上的应用

◇如何解决员工业务知识匮乏的问题?

◇如何解决员工技能不足、不熟练的问题?

◇如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题?

■ STT版权工具: 《行为分析法》

第七单元:研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化

■ 知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提

■ 研讨:培训质量现场研究、判断与预测

■ 如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?

■ 如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?

■ 靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?

■ 如何使培训内容更务实、更快见效?

■ STT版权工具:《三线评判图》

第八单元:研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程

■培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容

■如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费

■常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?

■与培训目标对应的检验手段如何设计?

■培训课程开发中的常见问题:

◇培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?

◇换个人课件就没法讲,怎么办?

◇临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?

■如何对内部培训课件进行版权化管理

■STT标准化课件的基本结构和讲授流程

■STT版权工具:《课程四步成型技术》

第九单元:课件设计——商业版权级课件PPT设计训练

■STT专业案例赏析:国际级PPT课件展示

■对主题、对象进行分析,轻松选择PPT的主色调

■运用色环为主色调配色,使你的PPT更美观

■PPT版式的设计与选择

■STT版权工具:《快速制作商业级别PPT的“一二三”》

周老师

企业家协会特聘培训讲师,卡耐基教育集团高级签约咨询师,实战派咨询管理专家

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时,子人老师拥有5年销售经验,13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立,高绩效的中高层管理设计,人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色:周老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,充分互动,现身说法,实例分析研讨,注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段,准确定义企业核心问题所在,清晰界定问题点,然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导,采用具有针对性的方案,从而为企业创造出真实的效益。

我要报名

在线报名:STT企业培训师培训全面提升(苏州)