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高绩效团队建设与管理培训

【课程编号】:MKT012060

【课程名称】:

高绩效团队建设与管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2016年12月29日 到 2016年12月30日3800元/人

2016年08月26日 到 2016年08月27日3800元/人

2016年06月15日 到 2016年06月16日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效团队建设与管理培训相关内训

【其它城市安排】:厦门 武汉 深圳 成都 上海

【课程关键字】:广州团队建设培训,广州团队管理培训

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课程前言:

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而团队的建设需要多方面的考虑,随机的人员组合与分配只能是群体而非团队。如此说来高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,但事实证明这不过是团队构建的基础要素。对于如何高效能组合配置人员活动,许多管理者对此困惑不已——

如何构建团队?

如何根据团队中不同成员的性格特征与价值观分配任务?

如何处理为团队带来负面影响的问题员工?

针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程,本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

课程收获:

1、描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提

2、陈述团队建设步骤及内部分工细则

3、运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾

4、描述提升团队执行力的四大要素

课程对象

各职能部门经理/主管、各分公司经理/主管、部门主任以及对团队建设感兴趣的相关人士等

课程提纲:

【第一天上午】

一、前言:培训与教育的区别

二、团队建设的前提

1、企业文化与企业制度之间的关系

2、企业文化—企业目标---企业制度之间的关系

3、团队建设与企业价值观之间的关系

4、价值观训练:新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

【第一天下午】

三、高绩效团队建设步骤与合作

1、什么是真正的团队?优秀团队的条件?

2、团队建设的九大步骤与要点

3、建设团队的四个关键环节

4、团队合作的条件与团队合作的六大要素

5、团队合作中可能遇到的问题分解

四、团队中的分工合作

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求

3、案例分析:团队中领导的任务与职责素养

4、案例分析:团队中的执行者的任务

5、不同特点的团队成员的优点与弱点

【第二天上午】

五、团队内部日常管理实战案例

六、团队当中问题员工的管理

1、何谓问题员工

2、问题员工对于管理工作的危害

3、团队当中8种常遇到的问题员工分析

4、小组讨论:问题员工的管理

5、8种问题员工的管理方法—讲解

七、团队执行力提升

1、录像:执行的价值

2、企业为什么缺乏执行力的六大原因

3、提升团队执行力的四大要素

4、工作有效进行的三个环节

5、提升执行的额流程方法

【第二天下午】

八、团队发展的阶段

1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策

2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异

4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境

5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

张老师

实战经验

曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。

曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。

专业背景

毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。

授课特点

生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

主要课程

MTP-中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……

服务客户

汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

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在线报名:高绩效团队建设与管理培训(广州)