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非财务经理的财务管理课

【课程编号】:MKT012070

【课程名称】:

非财务经理的财务管理课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日3800元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日3800元/人

2015年05月16日 到 2015年05月17日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理课相关内训

【课程关键字】:北京非财务经理培训,北京财务管理培训

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课程背景

每一位管理者都清楚地懂得,单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性?

课程收益:

了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识

强化现金流意识,提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程内容

第一部分 会计基础(如何记录企业所有的经济活动)

资产负债表

a-重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑

b-资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益

c-财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)

d-花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成

e-财务报表的薄弱点

损益表

a-企业利润的形成过程

b-损益表和资产负债表的关系

c-利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作(如何通过财务记录分析企业经济运行)

引子:利润-周转-结构-风险-回报

企业经济运行的3大方面和2大结果

企业资金链管理

a-营运资本分析

b-应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键

c-现金流量表

股东回报系统

a-杜邦股东回报体系分析

b-资产回报率=企业产出的关键

c-鸡和鸡蛋的故事

企业成本及费用管理

a-成本及费用归类的基本原理

b-直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)

c-企业成本核算的主要逻辑

d-变动和固定成本区别

e-企业保本点测算(规模效益)

洪老师

资深的财务管理专家,毕业于法国工商管理学院获工商管理硕士学位,后又赴美国北卡罗来娜州立大学获财务管理硕士学位。历任企顾司(中国)财务总监、Ubisoft财务总监。洪先生不仅具有十分扎实的理论知识,且还具有丰富的实践经验,对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询,并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。

授课风格:

深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实慎密,因此一贯受到参加者的高度赞扬。

曾服务客户:

北京诺华制药、迅达电梯、广东爱立信、美国北方气体公司、法国罗地亚集团、大唐电信、

三维制药、蒙牛乳业、中石油、摩托罗拉、中铁十八局、百奥药业、华润集团、中国人保、

格力空调、小松山推、中国银行、工商银行、北京网通、六合集团、华辰泰尔、凯华网络

等国内外知名企业。

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