企业财务战略

企业财务战略

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培训受众:

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士。

课程大纲:

第一部分：谈谈企业战略

一、战略是什么？

二、企业战略的三个层次

三、企业战略三步曲

四、战略管理基本3问

第二部分 企业战略与财务战略的关系

一、财务战略？

二、财务战略与企业战略的关系

三、财务战略基本3问？

第三部分财务战略现状——全身体检

一、企业与人是相似的

二、对企业进行体检（财务指标）

第四部分 企业战略目标与财务目标

第五部分 实现企业目标的财务战略

一、财务相关战略

二 财务战略

（一）财务战略的选择

1、企业发展各阶段的财务战略

2、价值创造与现金流

（二）财务的4大平衡战略

（三）融资战略

1、融资的选择 2、融资矩阵图

（四）投资战略

（五）资本运营战略

霍老师

霍振先，中国阶梯式资本运作创始人、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师、清华大学商学院高级讲师、、霍老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验，为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，《赢家大讲堂》特聘首席财务专家、、职业培训师，影响力教育[1][2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书

曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。

授课风格：

◎ 具备 ――幽默、实效；

◎ 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；

◎ 实现 ――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

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