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区域市场开发、管理与大客户销售策略实战特训班

【课程编号】:MKT012291

【课程名称】:

区域市场开发、管理与大客户销售策略实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训|大客户销售培训

【时间安排】:2017年04月28日 到 2017年04月29日3800元/人

2016年05月06日 到 2016年05月07日3800元/人

2015年05月08日 到 2015年05月09日3800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供区域市场开发、管理与大客户销售策略实战特训班相关内训

【课程关键字】:北京市场开发培训,北京市场管理培训,北京大客户销售培训

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培训受众:

董事长、总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者。

课程收益:

1、如何在大客户管理中的准确自我定位;掌握大客户开发的战略及技巧,提高大客户销售的技巧和能力;

2、了解大客户销售的流程、特点与销售技能;将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合并运用自如;

3、了解区域市场分析和管理方法,学习开发区域的计划和实施步骤,形成适当营销策略;制定合理计划,有效配置资源,合理制定和分配营销目标;

4、学习评估区域管理水平的操作方法;建立科学的日常管理体系,强化执行过程的管理要素和细节;

课程大纲:

《区域市场开发与管理》 主讲:闫治民(3月30日 周五)

一、区域市场开发的思路

1、区域市场开发的原则

2、区域市场开发的流程设计

二、区域市场背景分析

1、市场背景分析的重要性

案例分析:区域市场背景缺乏有效分析容易出现的四大问题

2、市场背景分析的内容

区域市场的宏观环境

区域市场的消费环境

区域市场的竞争环境

现场演练:对你某一区域市场的前4位竞争对手进行客观分析

情景模拟:使用SWOT分析工具进行区域市场竞争环境分析

3、区域市场的渠道环境

渠道的种类

渠道的层次

渠道控制力

案例分析:当前我们的行业渠道环境分析

讨论与演练:分析你某一区域市场的渠道环境

4、区域市场的终端环境

讨论与演练:分析你某一区域市场终端环境

三、区域市场发展策略规划

1、区域市场分销渠道设计与选择

讨论:质量型经销商的标准有哪些

2、经销商有效沟通与谈判

3、零售终端开发

四、区域市场目标制定和执行

1、区域市场目标制定的方法

2、区域市场目标分解

3、区域市场目标计划的执行

讨论:在区域市场目标制订中就注意哪些问题

案例与讨论:如何打造样板区域市场

案例与讨论:如何实现区域市场首战必胜

五、区域市场渠道管理

1、产品“流向、流量、流速”的掌控

2、经销商评价和考核

3、窜流货管理

4、价格管理

5、经销商资源管理

6、渠道关系管理

讨论:营销人员在渠道管理中的角色分析

六、区域销售团队管理

1、什么是团队

2、打造狼性营销团队

3、区域人员的职责、任职要求和工作时间分布

4、销售计划管理

5、销售拜访管理

6、销售会议管理

7、销售人员的监督、激励与惩罚

8、办事处管理

9、区域信息管理

10、销售管理工具导入

案例与讨论:如何打造样板区域市场

案例与讨论:如何实现区域市场首战必胜

《大客户销售策略》 主讲:王 浩(3月31日 周六)

一、先入为主:大客户销售基础

1、大客户购买的4大特点

2、大客户销售的6步分析法

3、销售和购买流程的比较

4、大客户销售3种模式

二、带上销售的探雷器:客户开拓

1、客户画像技术

2、如何从存量客户归纳出贵公司客户特征?

3、7问找到目标客户

4、客户开拓的12种方法

5、销售线索转为销售机会的5个标准

三、观察销售的显微镜:客户分析

1、收集资料4步骤

2、客户购买魔方

3、客户购买决策的5种角色和6类人员

4、判断关键角色的EHONY模型

5、制定销售作战地图

四、点燃销售的驱动器:建立信任

1、客户关系发展的4个阶段

2、销售的核心是信任

3、建立信任的5种方法

1、客户4种沟通类型与应对策略

五、亮出销售的通行证:挖掘需求

1、企业的2类需求

2、个人的7种需求

3、绘制客户需求树

4、Spin的需求开发过程

六、开具销售的药方:呈现价值

1、FABE法

2、制作建议书的8项内容

3、使建议书演示效果提高4倍的秘诀

4、排除客户异议4种方法

七、争取销售的人参果:赢取承诺

1、议价模型

2、开局谈判的7项技巧

3、中场谈判的6项技巧

4、终局谈判的6项策略

八、套上销售的保鲜袋:跟进服务

1、启动销售的无穷链

2、客户群体组织化

3、客情管理与维护的6大方法

4、回收账款的5个要点

闫老师

闫治民:历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者;闫治民老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在门店管理及销售技巧、区域市场开发管理、销售谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,独创富有激情的演讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐,培训效果非常突出。服务过青岛海尔、丝宝股份、安钢集团、美的中央空调、中国石化(上海)、中国移动(上海)、心连心化肥、河北冀农集团、九阳、美的等众多企业客户,并受到高度好评。3月30日主讲《区域市场开发与管理》

王 浩:成长型企业营销专家、管理专家——资深培训师、高级咨询师;研究方向:销售行为学、驱动力管理、团队建设、商业模式、流程优化;15年企业管理及营销实战经验,曾任天龙汽车贸易公司总经理、远东公司市场总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁、清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授;人力资源和社会保障部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师岗位培训(网络课程)主讲老师,多家企业顾问及培训机构特约培训师,《精益营销训练》首席专家,《中外管理》、《当代经理人》、《中国经营报》、《销售与市场》等媒体特约撰稿人。3月31日主讲《大客户销售策略》

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