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如何拓宽成本控制思路-----明确强化成本分析意识

【课程编号】:MKT012515

【课程名称】:

如何拓宽成本控制思路-----明确强化成本分析意识

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3600元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3600元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日3600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何拓宽成本控制思路-----明确强化成本分析意识相关内训

【课程关键字】:上海成本分析培训

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培训受众:

财务总监、财务处(部、科)长、会计经理、成本会计、财务主管、预算责任中心负责人、财务分析人员等。

课程收益:

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

本课程我们将邀请国内著名实战财务专家孙犁老师主讲,孙犁老师即具有深厚的财务理论基础,又具有丰富的业务实战经验,曾任海尔某本部财务总监,我们一直致力于开发最贴近企业需求,最适合企业运用的专业实务课程,本期课程,经过我们长期的企业调研和开发,准备了大量的实用真实案例。我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。

课程意义:

在工作中,您是否遇到过以下情形:

老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告, 可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?

说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响, 成本超支了, 才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?

课程特点

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识

课程大纲

一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表

财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析:从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析

案例分析:产品产量决策中的成本分析

案例分析:产品定价决策中的成本分析

案例分析:从成本结构分析企业经营风险

案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?

三、看住成本——如何控制成本

洞若观火——标准成本制:生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人——成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?

成本核算模式选择

分批法、分步法及其案例

常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]

让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]

五、看透成本

从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

五、企业控制成本与盈利能力的提升

企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

企业运营能力

CCC=DIO+DPO-DSO

全流程供应链的成本管理体系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研发降成本—成本是设计出来的!

采购降成本—采购竞争力

市场降成本—高增值下的高增长

获利能力提升—成本、效率、交期

成本是设计出来的!

六、降成本提升盈利能力案例分享

孙老师

曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

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