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人工智能时代下的500强企业财务科技创新与运用

【课程编号】:MKT012515

【课程名称】:

人工智能时代下的500强企业财务科技创新与运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年07月26日 到 2024年07月27日4980元/人

2023年08月11日 到 2023年08月12日4980元/人

2022年08月05日 到 2022年08月06日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人工智能时代下的500强企业财务科技创新与运用相关内训

【其它城市安排】:杭州

【课程关键字】:上海财务创新培训

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课程介绍

人工智能时代到来,对财务管理的价值提出了挑战!商业智能成为新热点,德勤财务机器人的上岗,更是让广大财务人员产生了严重的危机感。企业各种信息技术的运用也是如火如荼。财务管理的传统领域不断被蚕食。在这一波信息科技创新的大浪潮下,财务管理的价值必须创新!如果财务管理者固步自封,那么人工智能对财务价值的挑战决不会只停留在核算财务领域,它正在向管理财务领域蔓延......

财务管理的科技含量不断提高是大势所趋!财务管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不断增加,ERP软件、财务共享、BI应用、大数据分析......企业在经营转型和财务管理升级的各种项目中,信息技术的运用已经不可避免。传统管理思维和技能下的财务部往往只有被动的应付和配合,更谈不上主动地牵头整合企业各部门资源,担当领头人的角色,而丧失话语权,就是丧失价值和地位的开始......

财务创新没有终点,100%财务科技产品呈现与实战分享!培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验;近年来为国内多家企业担任财务信息化顾问,对如何将财务管理工作与信息科技创新性的融合,从而大幅提升财务管理的价值,有非常深厚的经验,并拥有多项拥有自主知识产权的财务科技产品。会议现场,将一一为您精彩呈现!

培训受众:

财务总监/经理和财务主管;至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员;产品经理、IT经理;企业的高级管理人员

课程大纲

第一章:人工智能时代下的财务价值“危与机”

人工智能如何挑战财务管理的核心价值。

数据价值危机:海量数据仓库,你用到的究竟有多少

话语权危机:为什么第一个报喜或报忧的不再是你?

工具老化危机:OFFICE三件套,靠它还能再混下一个十年吗?

职能定位危机:核算会计正在被人工智能高速取代,管理会计就能高枕无忧?

财务科技与财务管理的价值再造

信息技术革命浪潮下,什么是财务科技?

业财融合2.0版=业+财+科技融合,财务部应该扮演的角色与定位

经典案例分享:基于大数据的项目可行性投资决策评估系统

第二章:财务科技如何助力企业管理转型与业绩腾飞

财务科技与税务风控

案例分享:某企业的税务稽查风险控制如何防范于未然

财务科技:税务风险预警SASS系统

案例总结:财务如何为企业装上360全景式预警系统

财务科技与阿米巴核算

案例分享:为什么CEO诚意满满的利润共享计划,员工却反映平平

财务科技:基于阿米巴分解的财务科技,每名业务员都拥有自己的个人财报

案例总结:从企业帐到员工帐,管理会计如何应对传统领域的创新挑战。

财务科技与流程制度建设

案例分享:财务科技如何把企业的宝贵经验和知识积累到系统和流程制度中

财务科技:人机PK,某连锁商业集团的开店投资决策是如何做到可信度90%的

案例总结:从“精英治企”到“制度治企”,财务科技是企业做大做强的助推器

财务科技与目标管理创新

案例分享:为什么很多企业的目标管理总是流于形式?

财务科技:目标管理信息化分析平台,让经营分析会从此务实不务虚。

案例总结:财务如何保证对数据的数量和质量的把握,事关财务核心价值

财务科技与预算管理

案例分享:一年编一次的固定预算还跟得上时代的节奏吗?

财务科技:与时俱进-人工智能时代的滚动预算系统

案例总结:企业的预算管控节奏如何跟上日益加快的管理决策节奏步伐?

提问、答疑、讨论、现场咨询

财务科技与经营分析

案例分享:为什么业务部门对经营分析月报越来越不感兴趣?

财务科技:基于B/S架构的管理驾驶舱APP和经营分析平台

案例总结:财务科技是经营分析进一步与业务结合的必备条件

财务科技与大数据分析

案例分享:基于大数据的客户画像,客户挽留如何从事后走向事前

财务科技:如何用SPSS软件制作客户流失预警模型

案例总结:财务科技新装备,即将成为“标配”新时代管理会计四大工具

财务科技与资金管理

案例分享:如何制作企业未来12个月的现金流预测?

财务科技:基于业财融合的企业资金管理驾驶舱

案例总结:财务科技价值体现的4V法则

财务科技与供应链整合

案例分享:信息共享的BI系统让某企业供应链粘性大增

财务科技:财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链

案例总结:人工智能时代,财务也能成为生产力

第三章:财务科技应用背景下的财务转型

思维转型

CFO如何像CEO一样思考

CFO如何像COO一样统筹

互联网+时代,不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO

从业财融合1.0走向业财科技融合2.0

组织转型

人工智能时代财务部角色再定位

如何能打造成一个创新型财务管理团队

能力转型

专业能力转型-从核算型财务到决策支持型财务

沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见

应用工具转型-与财务管理相关性最强的信息工具介绍

报告转型

可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表

从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告

第四章:CFO如何才能更好的引导企业的管理信息化进程?

角色定位:未来优秀的CFO,都是优秀的产品经理

把握节奏:财务科技应用三阶段

资源整合:管理信息化项目中,财务如何有效协调IT等各部门的工作

提问、答疑、讨论、现场咨询

吕老师

现任某大型国有控股集团财务总监兼运营管理总监,负责集团的经营分析、战略制定与执行监督,杰联咨询管理会计培训师、内训师、历任IBM、摩托罗拉、康明斯、美国李尔汽车的资深分析师、财务分析经理、财务总监等职。十六年的跨国公司工作经验,其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、想、财务分析理等相关工作,八年的财务咨询与企业培训授课经验。吕老师现任担任国内多家公司的战略与财务方向的咨询顾问;早年曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师,现为清华大学签约讲师。近几年吕老师受邀为各大上市公司、大学机构等讲授管理会计等课

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