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采购成本控制与供应商评估

【课程编号】:MKT012718

【课程名称】:

采购成本控制与供应商评估

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日3360元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日3360元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日3360元/人

【授课城市】:南京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购成本控制与供应商评估相关内训

【课程关键字】:南京采购成本培训

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培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员。

课程收益:

•了解采购管理的体系与框架

•掌握采购成本控制的策略与方法

•如何协调采购部门与企业内部的关系

•了解供应商的开发、评估、考核、及关系维护

•深入掌握如何管理不同级别供应商管理

•谈判的策略、方法和技巧

课程大纲:

1.采购管理概述

•采购管理的演变与发展

•采购管理问题的普遍症结与应对方法

•供应商交货延误分析与对策

•案例

2.企业内部管理对采购工作的影响

•采购部门地位的重要性

•不同组织结构形态对采购管理的影响

•采购部门的组建或再造

•改变采购管理工作的环境

-采购流程及其建立的原则

-影响采购管理的因素分析及解决方案

-采购部门如何处理好与其他部门的关系

-案例

3.采购技术管理

•商品采购的方式

•采购计划如何做

•战略采购及实施策略

•软硬件系统应用与电子采购

•库存控制技术

-库存成本分析及控制技术的原理与技巧

-安全库存还需要吗?

-安全库存细分的方法与计算

-远期库存规避供应市场风险法

-常规产品的远期库存控制法

•JIT采购

-准时采购的基本方法

-案例分析

4.战略的采购谈判

•谈判的步骤

-二步法随时间\时机变化而交替进行

-采购的谈判策略

•询价和议价技巧

-有效询价的绝佳途径到底是什么?

-议价技巧

-讨价还价的策略与“恋爱成功的法则”

-如何利用上级的权限进行议价

-谈判技巧细则

•如何掌握卖方真实的心理

•注重买卖双方的优劣势进行谈判

•合同谈判

-合同谈判的四大要素

-什么是合同管理的三步骤和四要点?

-双赢与多赢的误区

-战略采购的真谛

•案例

5.采购成本管理与控制

•订货点的控制技术

-寻找库存控制与控制缺货的解决方案

-订货方式

-让采购工作变得轻松些

•经济订货批量的计算

•采购预算与付款计划执行

•采购成本管理与控制

-采购成本降低技巧三十法

-案例

6.采购管理与供应链管理、

•供应链及其管理

•供应链特征

•变化中的供应链节点企业合作关系

•供应链管理下的采购与物流工作

•供应链管理下的库存控制

-零库存本质分析

•供应链资源整合

-VMI分析与实施方式

-比VMI更合理的方式是什么?

-案例

7.供应商管理实务

•搜寻供应源

•供应商评估的方法、基准、意义

•供应商评估体系建立案例

•供应商选择

-供应商选择原则

-供应商选择的步骤与方法

-对单一供应商的选择

-案例1:从五个典型案例看如何应对垄断供应商

-案例2:对于单一供应商,采购量不大,怎么办?

•对供应商考核评定

-案例

-对供应商考核的量化管理

-供应商等级评定的定性分析

-供应商等级评定目标

-案例:考核工具的实操应用

-供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

供应商开发

-供应商开发的定义

-供应商开发目标

-供应商开发的方法

-案例

•供应商关系管理

-决定供应商关系的因素

-买卖双方力量对比影响关系决策

-单一供应商应对策略

-供应合同管理环境下的合作关系

-供应商关系的类型分析

-供应商关系管理的价值

-控制与管理供应商

--如何不被供应商控制?

--如何控制商品质量与服务质量?

--案例:采购成本控制,从质量改善开始

朱老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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