名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

班组长培训公开课

班组长培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>班组长培训公开课

生产一线管理之每日绩效管理

【课程编号】:MKT013407

【课程名称】:

生产一线管理之每日绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年05月13日 到 2017年05月13日580元/人

2016年05月21日 到 2016年05月21日580元/人

2015年05月30日 到 2015年05月30日580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产一线管理之每日绩效管理相关内训

【课程关键字】:上海生产一线管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

*生产一线经理人所带领的团队,是否有绩效指标?

*一线员工是否有个人绩效指标?并每日得到上级的关注和支持?

*团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高?

*团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点?

*外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效?

*我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队?

在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

培训受众:

运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员

课程收益:

*了解每日绩效管理的基本概念

*掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定

*学习每日绩效管理的相关工具

*掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系

*以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪

*体验每日绩效管理的工具使用

*掌握每日绩效管理6大工具的运用评估

*如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具

*掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用

*介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇

课程大纲:

一、工业绩效指标

*工业绩效指标的含义

*公司(工厂)、生产区域(车间)、个人三者之间绩效指标的横向关系

*绩效指标的横向(厂、车间、区域、个人)和纵向关系(年、月、日、小时)绩效指标的纵向关系

*生产指标包含的6大方面和分项内容

*绩效指标设定的原则

*每日绩效管里中的上下级关系

二、绩效指标的管理和设定

*工厂、车间、区域、个人绩效指标的分解与设定

*指标设定分解图

*区域生产指标与个人绩效指标的设定

*个人绩效管理与评估

*练习:针对制造型工厂的绩效指标,分解成区域和个人指标

三、每日绩效管理的六大工具

*基本工具:小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼

*6大工具之间的关系

*小时板、巡检制度的运用

*鸟笼、5分钟日会的运用

*月度板、月度会议运用

*工具设计和使用的注意要点

*练习:设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具,并学习三者之间的关联。

四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用

*每日区域巡检的沟通

*5分钟会议的沟通

*月度会议的沟通

*团队成员与支持团队的决策

*练习:模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具

五、绩效管理的指标跟踪和改进

*绩效结果的分析与行动

*行动的有效性和指标的修改

*每日绩效的“赢点”

*应急预案的制定

*支持团队的作用

六、头脑风暴在绩效管理中的运用

*头脑风暴的定义

*月度会议的“赢点”

*头脑风暴的分析工具

*如何在月度会议上使用“头脑风暴”

*“头脑风暴”的注意事项

七、导师和教练体系的运用

*导师和教练体系的意义

*成年人的学习特点

*教练辅导的技巧

*教练体系在每日绩效管理上的运用

八、每日绩效管理的评估

*评估工具的设计和案例

*评估人员和评估流程

*管理改进计划的制定和回顾

*每日绩效管理的姊妹篇——授权管理

培训费用:2012年4月21日培训费580元/人,满6人送1人,(含授课费、材料费、茶歇、商务午餐)

专家老师

上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原汽车公司专家团队的技术专家,世界500强企业生产经理,培训经理,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:生产管理和项目管理)。作为生产管理、领导力训练讲师与企业教练,具有十多年的设备、生产和培训管理经验,在《价值工程》、《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过十余篇生产管理和技术创新管理论文。

*多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团下属企业设备工程经理,世界500强公司的生产管理专家和生产及培训经理人。

专长领域

*一线生产每日绩效管理、一线领导力10个基本原则、一线员工的授权管理、以绩效为导向的一线员工培训体系的建设、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式辅导与管理、一线生产主管和经理培训系列、领导力与管理技能的评估等系列课程。

我要报名

在线报名:生产一线管理之每日绩效管理(上海)