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TPM全员生产维护(工厂实战版)

【课程编号】:MKT013781

【课程名称】:

TPM全员生产维护(工厂实战版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2018年08月23日 到 2018年08月24日3680元/人

2017年09月21日 到 2017年09月22日3680元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全员生产维护(工厂实战版)相关内训

【其它城市安排】:上海 宁波 苏州

【课程关键字】:天津TPM培训,天津全员生产维护培训

我要报名

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培训受众:

厂长,TPM推进成员,生产部人员,工程部人员,设备维护部人员,备件采购,精益团队,CI团队,生产主管,班组长,核心员工

课程收益

通过 2 天的学习,使学员能够:

建立对 TPM 的正确理解和意识;

学习 TPM 的 8 大支柱和支柱活动;

理解 OEE 体系,锁定主要设备损失;

建立设备维护与设备故障的基本概念;

建立自主维护和计划维护的设备管理体系

掌握建立设备基本运行状态的实施步骤,方法,技巧和工具;

学习如何通过自主维护和专业维护的合作提高设备可靠性;

理解 TPM 实施的策略,推行路径与步骤

参观学习精益标杆工厂 TPM 的推行方法

课程大纲:

第一天 9:00-16:00

1 T一流企业必备的要素

2 TPM活动中高层、推进者和员工的角色

3 为什么TPM?

4 TPM的历史

5 TPM的定义

6 TPM八大支柱介绍

7 TPM的理念

8 TPM的三大思想

9 TPM有形效果和无形效果

10 导入TPM的12个步骤

11 TPM活动的13个要点

12 设备综合效率OEE

13 MTBF与MTTR

14 欧姆龙集团介绍、欧姆龙工厂介绍

15 现场参观

16 参观视频教学

17 参观部分内容交流答疑

第二天 9:00-16:30

1 欧姆龙如何开展TPM活动

TPM三大神器(一点课、团队活动、活动揭示板)

TPM八大支柱

2 2、自主保养7STEP活动的展开(活动图解)

3 3、欧姆龙AM的定义

自主保养与5S的关联

4 排除故障的5个对策

5 推荐OMRON的四阶段法及各阶段的目标

0阶段:安全确保

1阶段:分解/清扫/复原

2阶段:三现两原(追究设备原因构造)

3阶段:改善状态维持

6 TPM中的人“财”培养

构建实践道场研修的目的

7 5S是TPM的基础

8 案例:5S是如何成功推行的

9 自主维护的目的

10 自主维护的7阶段

11 自主维护中生产与维护的分工

12 管理过程的要点

13 计划维护的概念和活动目的

14 计划维护和维修业务的关系

15 计划维护的7个步骤

16 案例:某500强汽车零部件企业TPM推进过程-全员改善

17 案例:某500强化工企业TPM推进过程-异常停车减少50%

王老师

精益改善资深顾问,专业的5S/TPM/LEAN项目推进顾问,设备工程与管理专业工程学士,意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问,曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,王老师拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM/精益推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理。

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在线报名:TPM全员生产维护(工厂实战版)(天津)