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QC七大手法-苏州

【课程编号】:MKT014228

【课程名称】:

QC七大手法-苏州

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日1630元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日1630元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日1630元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供QC七大手法-苏州相关内训

【课程关键字】:苏州QC七大手法培训

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培训受众:

公司中高阶干部、各部门主管

课程收益:

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。

课程大纲:

第一部分 依据事实的QC七大手法

第一节、QC七大手法一

1、层别法

1)、何谓层别法

2)、为何要用层别法

3)、层别角度和注意事项

2、查检表

1)何谓查检表

2)为何要用查检表

3)查检表分类

4)如何设计查检表

5)如何设计查检表

6)练习

3、柏拉图

1)、何谓柏拉图

2)、为何要用柏拉图

3)、柏拉图之作法及应用

4)、练习

第二节、QC七大手法二

1、直方图

1)、何谓直方图

2)、直方图的作法及应用

3)、练习

2、特性要因图

1)、何谓特性要因图

2)、为何要用特性要因图

3)、如何作特性要因图

4)、练习

3、推移图

1)、何谓推移图

2)、为何要用推移图

3)、推移图的作法

4)、练习

第三节、QC七大手法三

1、散布图

1)、何谓散布图

2)、为何要用散布图

3)、散布图的作法

4)、练习

2、管制图

1)、何谓管制图

2)、制程变动的原因

3)、管制图的种类

4)、x一P管制图的作法

5)、练习

第四节、QC七大手法的应用

1、改善案例

1)结果解析(现状掌握)

2)因果分析(因果关系掌握)

3)要因解析(重要要素明确及再深入)

4)改善对策的提出与评价

5)效果维持(标准化)

6)成果检讨

第二部分 走向思考的新QC七大手法

第一节 解决问题的概念和特征

什么是问题

什么是解决问题

有效/无效解决问题的特征是什么

第二节 问题解决团队建设简介

解决问题的团队建设

问题解决小组的活动特点

如何确保小组的成功

解决问题的新的QC工具

新七大手法的沿革

第三节 何为新QC七大手法

新QC七大手法的定位

新QC七大手法与QC七大手法的关连

第四节 新QC七大手法的制作及演练

关连图法的制作与演练

KJ法的制作与演练

系统图法的制作与演练

矩阵图的制作与演练

PDCA法的制作与演练

箭头法的制作与演练

矩阵数据解析法说明

第五节 新QC七大手法的活用

新QC七大手法的活用及实例介绍

演练发表及指导

第六节 成功的案例

范老师

教育背景:

河海大学 工商管理硕士 (1993年)

专业资格:

中国国家ISO 9000注册审核员(1996年)

中国天津汽车中心QS-9000评审员(1997年)

美国品士ISO/TS16949评审员(2002年)

6σ黑带(2005年)

专长:

提案改善、项目管理、新QC

6σ绿带、DOE实验设计及TS五大工具

汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949

IE工业工程

良好的英文读说写

TWI一线主管,中层干部训练,新进员工职业化训练

多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师

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