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生产计划与物料管理

【课程编号】:MKT014307

【课程名称】:

生产计划与物料管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年06月29日 到 2017年06月30日3200元/人

2016年07月07日 到 2016年07月08日3200元/人

2015年07月16日 到 2015年07月17日3200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产计划与物料管理相关内训

【课程关键字】:广州生产计划培训,广州物料管理培训

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课程前言

生产计划与物料管理(PMC)控制着企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够,物料供给出现问题,经常性的停工待料,品质失控将会带来严重后果。对于如何构建高效的生产计划与物料控制体系,许多管理者深感困惑——

*如何理解生产运营管理的逻辑?

*如何做好生产计划管理工作?

*如何运用物料管理工具?

*如何进行生产运营管理?

针对以上问题,我们特邀原三星(中国)生产部门负责人王文胜先生,与您一起分享《生产计划与物料管理》的精彩课程,将经典的生产计划与物料控制基本原理方法,与企业资源计划 (ERP)、精益生产、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合,从实用的角度系统介绍生产计划与物料管理的相关理论,对PMC相关问题进行深刻剖析,提供多种实用工具及技巧,协助您不断提升企业整体生产效率,从而赢得市场。

培训受众:

本课程适合希望提升生产计划与物料管理水平的管理者,比如生产经理/主管、班组长等

课程收益:

*陈述生产运营管理理念

*陈述生产计划管理的关键要素

*运用生产运营管理工具

*描述建立和完善计划管理机制的方法

课程大纲:

【第一天上午】

一、生产运营管理理念篇

1、生产运营管理的发展过程

2、三种不同的生产经营管理理念

3、生产运营管理的最新思维—精益生产管理本质

二、生产运营管理逻辑篇

1、制造业计划管理的特点

2、生产系统逻辑结构分析

三、生产运营管理工具篇:生产计划管理

1、什么是生产计划管理

2、生产计划管理的关键要素

(1)销售部门的“T”管理

(2)采购部门的“T”管理

(3)库管部门的“T”管理

(4)生产部门的“T”管理

【第一天下午】

3、生产能力的核定方法

(1)生产能力核定方法例

(2)丰田的作业工时管理例

4、排产计划的编制方法

(1)设定生产运营的灵魂—节拍

(2)对生产周期的管理

(3)设定在制品定额

(4)对生产批量的管理

(5)管理生产投入的提前期

(6)制定排产作业计划

(7)均衡生产计划的重要意义

(8)均衡生产计划的编制方法

(9)国内著名企业作业计划改善例

【第二天上午】

四、生产运营管理工具篇:物料管理

1、什么是物料管理

2、库存是浪费

3、库存的种类和成因

4、物料的需求管理

5、采购的原则

6、采购的方式

(1)定量采购法

(2)定期采购法

7、物料的保管

(1)丰田的仓库管理例

【第二天下午】

8、物料的使用管理

(1)工厂内搬运的原则

(2)工厂内搬运的方式

(3)工厂内常用的搬运方式

(4)降低搬运单位的改善措施

(5)丰田的物流管理例

五、生产运营管理运营篇

1、生产计划制订的管理模式

2、生产控制与计划变更对应

3、生产计划管理的指标

4、建立和完善计划管理机制

5、生产运营管理具体案例

王老师

原三星(中国)生产部门负责人 王文胜

实战经验

具有十多年韩国三星集团工作经历,负责生产部及情报经营部门的管理工作,是情报经营室负责人,掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作,对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统,帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。

专业背景

接受过系统的TPS和ERP(SAP)构筑、实施培训,对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。

授课特点

具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养,在课堂上举手投足之间的大家风范,以及流畅洒脱的风格,深深地吸引和感染学员。

主要课程

工厂全面改善:TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……

服务客户

一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……

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在线报名:生产计划与物料管理(广州)