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80、90后员工管理实战训练

【课程编号】:MKT014342

【课程名称】:

80、90后员工管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年06月29日 到 2017年06月29日1800元/人

2016年07月07日 到 2016年07月07日1800元/人

2015年07月16日 到 2015年07月16日1800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供80、90后员工管理实战训练相关内训

【课程关键字】:上海80、90后员工管理培训

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培训受众:

一线班组长、主管等基层的管理人员

课程收益:

全面了解后80、90后员工特性;

了解管理者角色;

掌握激励80、90后的方法

课程大纲:

掌握激励80、90后的方法

第一讲:我们的目标

1、如何了解他们

2、如何提升他们

3、如何了解自己

4、如何提升自己

5、最终是为了提升团队

第二讲:自我认知

1、为什么需要一线班组长

上下的对话能沟通吗?

2、一线班组长管理80、90后的障碍

3、一线班组长面对80、90后管理中的困惑

4、一线班组长的两大管理对象

5、一线主管的角色

第三讲:80、90后员工的特色

1、人性化管理理论-XY理论

2、他们的价值观

第四讲:面对后80、90后沟通三要素

1、激励

麦克莱兰德的需要理論

识人的原则

案例分析

马斯洛需求层次理论

激励公式

公平理论

2、欲擒故纵

HOLD住

案例

3、用心倾听

用心、耳朵、嘴巴结合

怎样与80、90后设身处地沟通

第五讲:如何组建8590后团队

1、如何达成共识

2、如何达成目标

3、如何指导团队

4、高效团队的特征

5、课题

6、案例分析

第六讲:自我改变

1、倾听

2、共情

3、理解

总结

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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