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柔性生产计划与排程管理实战训练

【课程编号】:MKT014643

【课程名称】:

柔性生产计划与排程管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年07月18日 到 2017年07月19日5200元/人

2016年07月26日 到 2016年07月27日5200元/人

2015年08月04日 到 2015年08月05日5200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供柔性生产计划与排程管理实战训练相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:北京生产计划培训,北京排程管理培训

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课程收益

此次为期 2天的培训课程,旨在帮助学员:

切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析,深入浅出的解释了如何站在计划的角度,增加 产能和物料的柔性,从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。

学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。

课程对象

制造业生产计划管理人员,计划主管、经理,供应链主管、经理、总监等;来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员;在计划管理方面有一定的基础,有过相关的工作经验;

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

第一部分 生产计划管理概述

主题:课程总体介绍

1 .培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍

主题:供应链与生产计划

1. 什么是供应链

2. 供应链中需在哪些环节配备柔性

3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户满意度的关系

4. 牛鞭效应对计划的影响

5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点

主题:生产模式与生产计划

1 .备货型生产的概念和特点

2 .按订单生产的概念和特点

3 .按订单装配的概念和特点

4 .按订单设计的概念和特点

5. 不同生产模式对库存和计划的影响

6. 不同生产模式下计划的难点和关键

主题:柔性计划的概念

1. 柔性生产计划的概念和特点

2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现

3 案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

第三部分 制造业计划管理

主题:中长期生产计划与资源计划

1. 生产计划与销售预测是如何衔接的

2. 中长期生产计划主要解决那些问题

3. 如何解决中长期资源的差异

4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

5 .制定中长期计划的四种策略

6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

主题:短期生产计划与物料计划

1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法

2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期

4. “主计划”合理的时间跨度

5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

6. 物料计划的具体逻辑和方法

主题:生产计划与物料计划的具体案例

1 .生产计划的3个关键逻辑

2 .物料计划的2个关键逻辑

第二天 9:00-12:00

主题:车间计划

1 .车间计划管理的模式

2 .制造周期由哪些环节构成

3 .车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析

4 .应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产

5 .总结加急订单管理的理念和方法

6. 订单优先级的制定规则

7 .生产进度的控制方式-现场观察与看板管理

第四部分 柔性生产计划管理

主题:柔性产能管理

1 .长期产能规划

2 .通过简单的财务知识,了解产能配备的

合理原则

3 .短期产能规划

4 .合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径

5. 通过产能柔性的配备应对加急订单

6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况

7 .瓶颈工序是制约产能柔性的关键

8. 利用节拍的概念,设定合理的生产批量

主题:设备和工作工人柔性

1 .设备调试时间对生产批量的影响

2 .操作工人技能的柔性

12:00-13:00 午餐 13:00-16:30

主题:物料供应的柔性

1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性

2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异

主题:配备合理的库存来增加物料供应的柔性

1 .根据物料分类,采取不同的库存策略

2 reorder point与最大最小库存

3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性

4.安全库存适用的情况和具体计算方式

主题:VMI—双赢的柔性物料管理

1 VMI的理念和具体实施方法

2. VMI与寄售的差别

主题:预测与计划的密切关系

1.预测的特点;如何改进预测的准确性

主题:讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题

1. 学员阐述各自的问题症结

2. 老师根据学员的问题做具体的解答

结束语

1 .课程总结;行动计划

蔡老师

中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问,荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书,精益六西格玛黑带。从事培训近十年,现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解

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