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全面预算管理与控制高级研修班

【课程编号】:MKT014840

【课程名称】:

全面预算管理与控制高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年04月12日 到 2018年04月13日4280元/人

2017年11月09日 到 2017年11月10日4280元/人

2017年03月23日 到 2017年03月24日4280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理与控制高级研修班相关内训

【课程关键字】:上海预算管理培训,上海预算控制培训

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课程介绍

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

课程收益

√知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算管理体系

√设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系

√拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系

√掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法

√通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化和落地

培训受众:

企业高层管理人员,供应链相关部门

课程大纲:

第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制

√预算,您的直觉是什么?

什么是预算?

什么是预算管理

什么是全面预算管理

√全面预算管理到底能给企业带来什么?

√预算承接战略

企业战略设计:

方向

定位

目标

众多优秀企业的管理实践

国家有关部门的强力推荐

全面预算管理的自身价值

√案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。

第二模块 预算概要

√经营计划要预先确定:

未来要做什么?(目标)

未来由谁去做?(责任)

未来何时做? (时间)

未来如何去做?(措施)

√经营计划的十个步骤

第三模块 如何编制预算

√全面预算项目工作步骤

√预算的编制要领

√预算编制的管理

什么类型的预算最适合本公司?

预算工作落地流程

案例分享预算编制内容体系

√三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)

经营预算的编制

销售预算的编制

生产预算的编制

√案例:预算编制模版、表单、说明

第四模块 如何让预算得到有效的执行?

√预算与执行为何脱节?

√怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

√案例

√预算的绩效考核

√编制过程的考核评价

√预算执行过程中的考核评价

√预算的调整与追加

√审批职责权限

√没有绩效评价的预算不是真正的预算

√年度、月度预算执行分析总结

√预算、预赢、预测、预警、预案

√风险管理与控制

√预算案例分析

你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!

预算目标与预算执行评价案例

√现场答疑

√总结

孙老师

√曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年

√国内某钢铁企业从事财务管理工作10年

√某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师

√几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验

√借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

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