人人都是项目经理-从项目思维到管理实践

人人都是项目经理-从项目思维到管理实践

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课程介绍

当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作，可仅有35%左右的项目成功交付，其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理，也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维（准确识别项目工作的基础）对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践（过程、工具等）快速准确的交付项目结果”。由此我们开发了这门快速入门的项目管理课程，致力于学员快速建立起独立思考与行动的能力。如下图，课程分为四个部分。

课程对象

非专业项目管理人员。

课程收益

理解项目思维，能分类手头工作以达成更高的绩效；

熟悉项目管理实践，学习到经典的项目管理方法与工具；

通过互动研讨，识别项目工作中的挑战，并改进项目绩效。

课程内容

第一部分：什么是项目

1.典型项目案例的学习与讨论

2.项目的来源与作用

3.项目生命周期构成与特点

4.项目工作的展开内容

为什么做（Why）

怎么做（How）

谁来做，（Who）

做什么，（What）

什么时候做，（When）

多少钱做，（Cost）

5.什么样的工作归类成项目可以提高工作价值

6.小组研讨

项目思维： 每个项目都是独特的，项目工作对独立思考与行动能力的要求

第二部分：项目管理是什么

1.典型项目管理案例的学习与讨论

2.项目管理策略之一：全过程

启动过程，明确项目目标

规划过程，明确管理目标

执行过程，实施项目活动

监控过程，纠正项目偏差

收尾过程，实施项目复盘

3.项目管理策略之二：基础工具

项目需求与范围

项目进度与甘特图

项目成本与估算

4.项目管理策略之三：重点与难点

项目风险

项目问题

项目沟通

5.小组研讨

项目管理实践：重要的项目管理过程与工具

第三部分：项目管理中的角色与分工

1.典型项目干系人

2.典型项目经理职责的学习与讨论

项目经理要具备的能力

项目经理的类型

3.典型项目团队职责的学习与讨论

跨部门项目团队的构成

跨部门项目团队的管理

4.小组研讨

项目管理分工原则

第四部分：从项目思维到管理实践，你的下一步项目绩效改进计划

1.分类你手中的工作

运营型工作（日常工作）

项目型工作

2.确定需要改进的项目工作（清单）

3.小组研讨

你准备应用的项目管理实践

过程

工具

重点与难点

分工

输出《项目工作改进清单》

第五部分：课程总结“我们的从项目思维到管理实践”

1.课程考试

2.《项目工作改进清单》演示

朱老师

资深培训讲师/咨询顾问

22年项目管理实践经验

12年全职项目管理教练

PMI-PMP授权讲师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色：

多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；

项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；

依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；

提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。

正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。

ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。

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