技术人员任职资格与梯队建设

技术人员任职资格与梯队建设

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培训受众:

研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。

课程收益:

1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。

2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法

3、通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容

4、通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验

课程大纲:

一、智慧的劳动力

1、创新——企业持续制胜的法宝

*产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你

*企业创新对员工的要求

* “让听得见炮声的人最有权（任正非）”

*案例分析：IBM成功转型的背后

2、任职资格——企业创新基因

*把任务变成机会，把机会变成任务

*任职资格管理，明确员工创新的价值

*任职资格管理，提高员工敬业度

*案例分析：稻盛和夫的经营秘诀

3、 职业发展通道设计

*从被动到主动,指引员工的发展方向

*职业发展通道设计——双重晋升机制

*企业战略与技术发展通道设计

*技术人员职业发展指导原则

*成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点

*案例分析：IBM公司职业发展通道

二、技术人员任职资格

1、 任职资格标准框架

*任正非眼中的任职资格

*任职资格标准的三个层次

*任职资格标准的三个特征

*任职资格标准的国际比较

2、技术能力标准

*技术能力模型设计步骤

*技术能力模型的设计原则

*技术能力模型的设计方法一：过程分析法

*技术能力模型的设计方法二：专家研讨法

*技术能力模型的设计方法三： 战略演绎法

*案例分析：售后服务能力模型与标准设计

3、 基础能力标准

*知识、技能的结构设计

*知识、技能的五级定义

*技术人员素质模型设计

*案例分析：研发员工的素质模型

4、任职资格测评工具与方法

*技术能力测评三要素——观察、产品、证词

*技术能力测评的工具一：MSF

*技术能力测评的工具二： STAR

*案例分析：生产技术能力测评工具

三、技术人员梯队建设

1、 技术人才梯队战略

*IRB的责任

*技术规划与产品规划

*技术人才规划

*关键人才的梯队建设

2、 梯队建设的组织保证

*资源部门的责任

*关键技术人才资源池模式

*资源池管理委员会与秘书机构

*委员会的人员组成

3、技术人才 资源池的有效运作

*资源池入池管理

*资源池人才成长阶梯

*资源池人才学习资源库

*资源池出池管理

*案例分析：研发项目经理资源池

豆老师

*中国任职资格管理的权威

*英国职业资格高级督导官

*华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）

经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。

专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。

*与其他培训老师的区别是：豆老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。

咨询项目实践：

*豆老师在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。

*在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

*曾为美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、中达电通、宝安集团、海洋王照明、深圳海亿达、深圳科士达、长安汽车、爱邦电器等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。

*擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《秘书职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）

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