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MTP卓越中层基础能力精华

【课程编号】:MKT015323

【课程名称】:

MTP卓越中层基础能力精华

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年06月30日 到 2017年07月02日1980元/人

2016年07月08日 到 2016年07月10日1980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MTP卓越中层基础能力精华相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:深圳MTP培训,深圳卓越中层培训

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课程收益:

1、认识管理与管理者,掌握角色的本质与定位

2、建立并强化管理者的五大意识,实现角色突破

3、认识自我管理,掌握学习管理与时间管理技能

4、掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能

5、掌握培养下属与有效激励的技能,提高团队执行力

课程大纲:

前言

1、专业人才的大脑思维模型

2、管理者的能力架构图

第1讲 管理者的角色认知

1、认识管理

为什么要管理

管理什么

如何实施“有效”的管理

2、现场测试:我的管理水平测试

3、掌握组织运作四项基本原则

方法:如何做到成功的授权

工具:一次性到位的授权沟通表格

4、管理者应当如何看待基准

案例:钢筋头扔掉算不算浪费

5、提高管理者的角色力

角色的本质是什么,对管理者有何启示

管理者的职责有哪些,职责与责任有什么关系

讨论:为什么角色定位极其重要,管理者的角色应当如何定位

6、管理者必备的五大意识

7、如何实现管理者的五大角色转变

8、讨论:我对管理概念的掌握程度

9、小结:提升管理水平的关键

掌握管理的五项核心点,让管理变轻松

第2讲 管理者的自我管理

1、自我管理:要想管好团队,先管好自己

2、管理者的四心修炼

讨论:对上对下分别要有什么心,对同事要有什么心,处事要有什么心

3、学习管理

讨论:为什么我们听过很多道理,还过不好这一生

学什么:管理者必须把握的快乐职场的核心与重点

怎么学:学习的五大方法论

4、时间管理

工具:时间管理的四象限管理法

案例:王梁经理的时间管理

海民时间管理三点感悟

5、讨论:优秀的管理者到底是什么样子

第3讲 业务管理

1、计划

计划的含义、要点、作用

计划的六大结构要素

工具:工作分解结构WBS

方法:管理者如何制定良好的计划

工具:甘特图

练习:制定或改善近期的一项计划

2、如何进行工作分配

工具:工作分配的考虑要素表格

讨论:如何化解来自下属的畏难情绪

3、指示

指示的“启发与执行原则”

灵活运用五大不同的指示方式

理想的指示:状况的指示效果

4、控制

控制的含义与要点

方法:N种控制的有效方法

方法:如何听取下属的工作报告

方法:如何提高下属的自我控制水平

5、协调

协调的含义:协调是为了达到思想与行为上的一致

案例分析:总务科长如何应对

练习:在跨部门沟通协调中我们能够控制的有哪些

方法:跨部门沟通协调的七大修养

工具:跨部门协调的沟通方法PDCA表格

6、反省改善:每天进步一点点

工具:一周反省表

第4讲 人员管理

一、培养下属

1、应该培育下属的哪些方面

工具:培育下属的M-KASH模型

2、Attitude态度

讨论:我们迫切需要下属建立的四大态度

3、Skill技能

方法:专业技能的四阶段教导法

4、Habit习惯

讨论:职场有哪些习惯让人受益终身

5、GROW成长教练模型

6、ABC教练行动跟进工具(话术)

二、有效激励

1、激励的含义

2、激励的作用机理:刺激措施是如何起作用的

3、掌握需求:需求层次理论

工具:下属的需求表格

4、激发动机

方法:如何利用期望理论实施激励

5、关注行为:行为强化手段

方法:高效表扬与批评的要点

6、关注结果

方法:公平理论的实战意义

7、做下属思想工作的重要性

案例分析:一个著名的实验

方法:如何做下属的思想工作

8、什么时候该激励下属:激励信号

9、有效激励下属的表格

刘老师

资深实战派培训师,从业18年

传统智慧与现代管理融合教练

北大、清华总裁班特约讲师

博锐管理在线的专栏作家

LG商学、和君商学、北大纵横、时代光华等多家机构特约讲师

中国人力资源开发研究会最受企业欢迎培训师

主要经历:北京电力建设公司基中高层管理职位,兼职律师,世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长,北京工业大学耿丹学院教师。

培训特长:精于互动式与启发式培训,研究老子的道德经21年、研究黄石公的素书及儒家的四书13年、接触佛学30年,掌握法家、兵家及纵横家的思想精髓,培训中擅长将中国传统智慧与现代管理自然融合。

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