现代仓储与库存控制培训班

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培训受众

仓库管理 物流管理 采购管理 生产管理 供应链管理等人员

课程收益

了解如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本

提高跨企业，跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力

从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法

提高仓库，库存控制人员的管理水平

课程大纲

第一讲 现代仓库的只能是什么？

案例：现代仓库的运作

1 现代仓库的价值

2 仓库与库存管理的基础是什么？

3 仓库管理的组织地位与职能

4 仓库管理战略包括哪些方面？

5 保税仓库管理

案例分析

第二讲 企业仓库再规划

1 仓库规划的原则

2 物料流程再规划遵循的原则

3 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

4 仓库现场管理规范

第三讲 仓库设备及其应用

1 现代仓库设备

2 高效仓库管理案例评析

第四讲 仓库运作与创新

1 物料JIT供应更优化

2 高效拣选与分拣的方法与技巧

3 出货与补货的最大问题是什么

4 空间即金钱，找出呆废料产生原因

5 盘点——方法与步骤

6 成本与服务水平如何权衡

第五讲 企业库存管理与控制

1 供给和需求变量分析

2 物料传统的ABC分析法与战略库存分类

3 库存管理的内容与目标

4 库存管理的过程及要素分析

5 库存成本分析

6 企业库存控制

7 第三方物流的管理

8 库存的战略管理

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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