企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2024年
班组长培训公开课
班组长培训内训课程
热门企业管理培训关键字
新形势下的企业精益班组建设与管理
【课程编号】:MKT015659
新形势下的企业精益班组建设与管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:班组长培训
【时间安排】:2024年07月27日 到 2024年07月29日3200元/人
2023年08月12日 到 2023年08月14日3200元/人
2022年08月06日 到 2022年08月08日3200元/人
【授课城市】:厦门
【课程说明】:如有需求,我们可以提供新形势下的企业精益班组建设与管理相关内训
【其它城市安排】:青岛 长春 大连 北京 南京 苏州 东莞 深圳 广州 上海
【课程关键字】:厦门班组建设培训,厦门班组管理培训
我要报名
咨询电话: | |
手 机: | 邮箱: |
课程介绍
本课程时长为2天。
班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门,是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
企业千条线,班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶。据调查中国很多企业和世界500强的主要差距就在于管理水平的差异,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长。班组长的建设迫在眉睫。
本课通过科学设计引领企业走向卓越,打造优秀班组。企业班组长作为一线管理者,是企业中的班头将尾。在工作中起着承上启下的重要作用。当前企业领导者也意识到对企业班组建设对企业发展中的重要作用。提升班组长的管理能力势在必行,如何做好班组长后备人才的选拔和培训也是当前存在的困惑。
培训受众:
想了解和掌握如何提升班组人员士气、提高班组生产效率(人均产出)、减少生产和过程浪费、提升生产过程和工作质量的企业学员:
质量、生产、物流、采购、行政后勤等各部门基层主管、班组长、车间主任、工段长等其他一线管理人员。
课程收益:
通过2天培训,使企业基层管理人员从班组基础沟通管理、业务执行管理和班组指标改善管理3个层面全面掌握精益班组建设的整体步骤和工具方法。
提供解决目前企业基层班组管理难、人员流失率高、基层作业质量和安全事故多,人员成本高、基层KPI指标管控难等一系列问题的整体解决方案。
课程大纲:
一、精益班组沟通环境建设和改善:
1、精益团队沟通信息板建设;
2、高效班组会议;
3、班组改善提案体系建设。
二、精益班组现场改善:
1、班组现场5S和目视化;
目视管理概论;
现场实施目视管理的要求;
现场的目视管理运用:
设备的目视管理;
工具的目视管理;
物料的目视管理;
品质的目视管理;
作业的目视管理;
安全的目视管理
目视管理的综合运用;
实施目视管理的常用技法;
如何丰富现场看板的内容
目视管理实战案例
2、识别和消除班组区域浪费。
三、精益班组标准作业:
1、基层班组长管理标准作业;
2、岗位员工标准作业;
3、快速换模标准作业。
四、精益班组KPI指标监控和改善:
1、精益班组改善周;
2、常用班组改善工具学习和练习(鱼骨图、5WHY、8D、A3报告)。
五、生产现场的品质管理
六、班组安全管理
七、班组成本管理
八、班组员工激励管理
王老师
专业资质
毕业于中国石油大学
结合电子技术和工商管理两大学科背景
中国质量协会注册六西格玛黑带
美国项目管理协会PMP项目管理师
精益生产实战派专家
专业能力
有25年制造企业整体运营管理和基层现场管理经验。
有多家知名企业精益管理体系构建和项目执行经验,擅长企业业务
流程构建和梳理优化以及精益现场改善和流程落地执行。
有20年多的厂房规划、生产线布局设计、IE改善和工程设备维护管理经验。
有10多年的精益生产、6-Sigma、品质管理、流程管理、项目管理等相关企业内部课程开发和培训经验。
曾担任大型外企精益6-sigma改善推进经理和民营企业制造运营总监职位,有丰富的企业精益改善体系搭建和现场改善推进管理经验,对企业整体运营和生产供应链管理有丰富的实战管理经验。