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《3G战略盈利模式》

【课程编号】:MKT015806

【课程名称】:

《3G战略盈利模式》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月15日10000元/人

2016年10月14日 到 2016年10月16日10000元/人

2015年10月09日 到 2015年10月11日10000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《3G战略盈利模式》相关内训

【课程关键字】:北京3G战略盈利模式培训

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培训受众:

企业的总裁、高管、核心团队成员

课程收益:

企业核心以团队形式参与,现场学习,现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素,讲师及顾问现场一对一点评辅导,现场即拿出初稿操作,实效性极强。

课程大纲:

G1:领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)

在充分竞争条件下,比别人领先一步,步步主动。比别人领先,首先是战略发展目标要科学合理。制定目标的“234”定律:“2”,目标取向的2个维度:选择利益;聚焦业绩。“3”,目标考量的3个参照系:地区GDP增长率;竞争对手增长率;公司历史增长率。“4”,制定目标的4个坐标:总裁野心;行业前景;资源要素;团队能力。制定目标的方法:“三术二诺一动”:“三术”:异想天开术;质疑挑刺术;合理定标术。“二诺”:各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。“一动”:头脑风暴,全员发动,群策群力。

G2:棋高一招----划出公司的利润曲线图 (G2利润:Gain)

在充分竞争条件下,比别人棋高一招,利润才能多一分。利润曲线的起点:用目标客户细分三法,找到买单的客户群。利润曲线的走势:分析消费价值观五要素,排除不购买因素。利润曲线的差异点:与行业、竞争对手的优劣势对比,找准自己的比较竞争优势。利润曲线的聚集点:坚持“二八定律”,在20%的客户中获取80%的利润。制作利润曲线图的方法:沙盘演练法。用自己公司的经营元素,现场制作即可实操的盈 利蓝图。

G3:更胜一筹----明天我活得比你好!(G3发展:Grow)

在充分竞争条件下,比别人更胜一筹者,始终思考一个问题:“假如我今天的业务不赚钱了,明天用什么产品盈利?”不谋长远者,不足以谋一时;不谋持续者,不足以谋一事;持续盈利才是硬道理。持续盈利之核心:三层业务链安排。核心业务--现金流的支撑点,如何防守与扩张增长业务--品牌与市场的新亮点,如何加速与占领种子业务--未来的利润来源,如何选择与测试业务考核模式:利润保证、市场增长、里程碑计划人才选择模式:守业者、创业者、拓荒者方法:运用经典《三层业务链》数学模型,现场制定本公司持续盈利业务安排

杨老师

企业战略盈利模式实战派专家

◆清华大学-我司总裁班主讲讲师,华东师范大学MBA班特聘导师,北京大学人力资源总监高级研修班特聘教授

◆海尔地产—我司管理制造业化咨询项目组总监

◆杨老师擅于通过互动结合企业实际,进行战略梳理、企业文化、营销工业化、团队执行力、团队职业化等方面的实战训练,将管理理念工具化、成为员工的工作习惯,其课程“立竿见影”的效果深受企业家赞誉

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