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五步连贯股权激励法

【课程编号】:MKT015822

【课程名称】:

五步连贯股权激励法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年08月17日 到 2017年08月19日13800元/人

2016年08月25日 到 2016年08月27日13800元/人

2015年09月03日 到 2015年09月05日13800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供五步连贯股权激励法相关内训

【课程关键字】:上海五步连贯培训,上海股权激励培训

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培训受众:

股东、董事长、总裁\副总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等

课程大纲:

模块一 股权激励“前奏曲”

1.中枢架构与动态机制,打通治理与管理的各路经脉

1.1 谁来挽救各自为政的企业制度?

1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位

1.3 活用股权,树立按钮式思维

2.东方智慧与股权激励

2.1“巨大中华”与股权激励的兴起

2.2 中国票号中传统的“身股机制”

2.3 东西方股权激励的差异

2.4 产权革命的深度与股权激励的高度

思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四VS朝四暮三?

模块二 经邦五步连贯股权激励法

1.股----“好的模式是成功的一半”

1.1 上市公司股权激励常用的五种模式

1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式

1.3 五种激励模式的特点

1.4 五种激励模式的适用条件

思考:如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合?

2.人----“重在人力资本投资”

2.1 对"岗"还是对"人"

2.2 从员工到精英,多大范围股权激励才合适

2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干

2.4 经邦三层面理论

思考:股权激励留人的核心在哪里?

3.价----“人力资本可计量”

3.1 您的企业值多少钱?

3.2上市公司的期权定价模型

3.3 企业战略与股价增长机制

3.4 内部市场价格VS 外部评估价格

思考:市梦率、市销率与市盈率的区别?

4.量----“过犹不及,与时俱进”

4.1 拿出多少总量来给大家分,每个激励对象各获授多少数量?

4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡?

4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致?

4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围

思考:如何分配股权数量,既保证激励力度,又避免过度稀释控制权?

5.时----“嵌套与循环”

5.1 股权激励的长周期与短周期

5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的?

5.3 如何对员工进行循环激励

5.4 从法规角度看激励周期设置

思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?

模块三 经邦股权激励经典案例分析

1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧

2.经邦经典案例讲解

思考:您的企业适合什么类型的股权激励方案?

模块四 构建股权中枢,打通任督二脉

1.避免沦为福利,股权激励的三层级考核

1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动?

1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉?

1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系?

2.只有股权是不够的,核心人才的全面激励体系

2.1 岗位价值与人力资本价值

2.2 短期激励、中期激励、长期激励

2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系

2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构

3.谁是肱骨之臣,“定人”中的东方智慧

3.1人力:从成本、资源到资本

3.2企业主题与栋梁之才的特质

3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧

3.4 周易识人、选人、用人之道

3.5 现代企业家的用人艺术

思考:如何汲取易经智慧,领悟高深莫测的用人之道?

4.分工与授权,伟大的公司需要伟大的董事会

4.1 谁该为股权激励负责?

4.2 绘制权力矩阵

4.3 董事会、专业委员会、专员

思考:推行股权激励,您做好充分准备了吗?

薛老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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