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教练型领导技术

【课程编号】:MKT015858

【课程名称】:

教练型领导技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2012年12月01日 到 2013年06月01日25000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供教练型领导技术相关内训

【课程关键字】:北京领导技术培训

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课程大纲

第一单元 认识企业教练

1. 案例分析:为什么需要教练

2. 领导者为什么要学会当教练

3. 企业教练作用与意义

4. 教练的类型:能力与态度

5. 教练的方法分类

第二单元 教练技术的5 个核心技能

1. 员工辅导的需求分析

2. 教练技术的5 个核心原则

3. 书面练习:5个技能的辨别

4. 录像练习

5. 三人小组互动练习

6. 小结:五技能的应用要领

第三单元: 态度型教练法

1. 案例分析:如何辅导他?

2. 态度教练法:OCDAC模型

3. OCDAC模型的作用与意义

4. 如何辅导员工进行业绩改善

5. 如何辅导员工从达标到优秀

6. IDP个人发展计划

7. 角色扮演练习

第四单元:技能型教练法

1. 在岗教练辅导的重要性分析;

2. 在岗教练辅导的步骤

3. 活动:教暗码

4. 技能型教练五步法

5. 研讨:如何指导新上任的下属

6. 角色扮演练习

第五单元 无处不在的教练

1. 案例分析:你该如何办?

2. 别让猴子跳回背上

第六单元 培训总结与回顾

1. 培训回顾与小结

2. 制定行动计划

高老师

澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES(International Register of Certified Educational Services)认证培训师,美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。从事企业管理二十余年,曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司;历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务,亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式,结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。

擅长领域:领导力、管理技能、通用职业能力

擅长课程:领导力:《创新实践引领企业》《管理者的领导力课程》《成为教练式的领导者》《让企业文化起来》;《高效经理人系列课程》(初、中、高);

员工管理:《日常管理核心技能》;团队管理:《打造高绩效团队》;

管理绩效:《目标导向的绩效管理》《绩效管理常见问题破解》;

管理自我:《从“七个习惯”到“五项修炼》《要事第一的时间管理》;

基础职业技能:《跨部门沟通与协作》《职场沟通中的对话技能》《工作中的影响力技能训练》;

培训技能:《企业内部讲师技能培训》

受训过的客户:中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店

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