系统思考和创新思维

系统思考和创新思维

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培训受众:

公司领导、部门经理等职场人士，尤其是管理者和知识型工作者

课程收益:

1、能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式；

2、掌握系统思考的套路，并能高效分析工作中的问题，做出最优决策；

3、掌握思维创新的工具，并能运用其创新解决工作中的问题

课程大纲:

一、题解

解决问题与决策思考的内涵

我们面对的变化和挑战

“解决问题”的定义和内涵

职场人日常思考决策的思路框架

创新的内涵

创新的必要性

创新的误区

创新的心态

二、关于思维

人类的三大思维领域

逻辑思考

横向思考

平行思考

思维的过程

思维的原则

三、系统思考法在问题处理中的应用

热身案例：如果你是当事人，你会如何思考和决定？

步骤性的系统思考

明确目的

发现问题的方法

筛选问题的方法

界定问题的方法

搜集信息

分析因素的维度——MECE分类原则

筛选因素的方法

清理优先级

界定要因的方法

寻找方法

评估方法的得失

精确沟通

练习：实际案例的问题分析和决策

四、用创新思维开发对策方案

概念三角形：创意延伸的方法

分析方法

提炼概念

引申其他方法

练习：脑力大比拼

水平思考法：创意迸发的方法

选择焦点

产生空白

建立联结

练习：创新方案的开发

五、课程总结及拟定课后行动计划知识点简介:

胡老师

曾任华为技术公司项目经理

擅长领域

《思维导图》、《系统思考和创新思维》、《管理者JEL沟通》、《问题分析与解决》、《管理者领导艺术》、《欣赏式探询在团队管理中的应用》、《课程开发与教学设计》、《课程演绎与魅力教学》

工作和培训经历

胡老师曾是世界500强企业华为技术有限公司上海研究所的项目经理，在多年的项目管理和团队管理实践中，重点负责了互联网网络应用软件项目、无线网络系统维护软件项目和无线运维工具软件项目等诸多大型项目，具备丰富的项目管理、团队管理经验。在实际的管理工作中，胡老师通过巧妙的结合思维类工具，在缩短项目周期的基础上，还帮助团队大大提高了沟通能力和问题分析解决的综合能力，所带领的研发项目团队因项目风险率和重大缺陷率等指标远远低于公司标准而受到嘉奖。

培训风格

借鉴思维的核心原理，结合多年实际的项目管理和团队管理的工作经验，创造了“以项目为核心，用思维定方向，将工具当载体”的三位一体的培训理念，授课过程中风趣幽默，善于引导，能快速从学员的互动中发现核心问题并形成点评思路；其清晰的思维和流畅的表达，高度凝炼的概括能力和逻辑推理能力，让学员记忆深刻。

经典客户

惠普、欧莱雅、宝马、中国移动、新浪、网易、盛大、携程、雅莹、中智集团、复旦复华、锦天城律师事务所、华为技术、中兴通讯、贝因美股份、贝亲婴儿用品、东芝、美的小天鹅、林德（中国）叉车、美卓造纸、比亚迪、天地华宇、埃威航电、方太厨具、阿里巴巴、顺网科技、商派网络、檀慕信息技术、上海电信、菲尼萨光电通讯、薇诗莱、鸥美药妆、苏州景盟针织、真维斯服饰、森马服饰、欧帛服饰、上投摩根、中国人寿、中国平安保险、中宏保险、太平洋财产保险、国家核电、海得新能源、台达能源技术、商先创光伏太阳能、阿特斯阳光电力、卫材（中国）药业、万华实业、陶氏化工、吴江尚浦包装、萧山进出口公司、上海市静安区体育局、上海市大学生科技创业基金会、浙江大学外贸总裁班等。

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