财务控制技术与分析

财务控制技术与分析

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培训受众:

总裁、总经理、副总经理、CFO、中高层管理人员、财务人员

课程收益:

1、如何准确地核算、分析和控制管理成本？

2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？

3、成本管理的技术和工具有哪些 ？如何不断削减企业管理不善成本？

4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？如何提升战略成本管控能力?

5、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？

课程大纲:

模块一：成本管理的基本理论与思维.

1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？

2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？

3.成本的本质是什么？企业经营期间的一切支出都是成本吗？

4.企业文化对成本有影响吗？

5.行业性质是如何影响成本工作的方向的？

6.企业核心竞争力有哪几种表现形式？

7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？

8.成本管理工作有哪三条并行主线？

9.如何理解和运用工程型成本控制理论？

10.如何理解和运用系统型成本控制理论？

11.如何理解和运用战略型成本控制理论？

12.如何理解全面成本管理的内涵和外延？

模块二：成本管理的基本结构和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些？

14.成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗？

15.成本管理自身也会发生成本吗?

16.质量成本和责任成本也是成本吗？

17.成本的几种基本分类方法是什么？

18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？

19.成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？

20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！

.模块三：成本责任分解与考核.

21.如何进行成本责任的分解落实

22.如何进行成本责任的和绩效考核？

23.如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。

24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？

25.成本管理中最为核心的问题是什么？

模块四：成本核算.

26.成本核算体系分哪几类？

27.标准成本法与实际成本法的区别和联系？

28.标准成本法与定额成本法的区别和联系？

29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？

30.如何建立和更新成本树？

模块五：成本分析.

31.如何进行成本的SWOT分析？

32.产品的生命周期中，需要考虑哪七个成本因素？

33.如何进行成本差异的分析？

34.时间也是成本吗？三元成本分析法的运用。

35.成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗？如何能够更进一步？防患如未然？

36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗？

37.存货，是资产还是负债？

38.如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速？

39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本？

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模块六：成本控制.

40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗？从作业成本法到价值链分析法。

41.如何运用价值链分析法进行成本管理？

42.如何建立成本绩效考核指标

43.如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标间的关系？

44.成本管理如何适应生产、管理流程的变动？

45.成本管理与预算关系之间的关系？

46.成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗？

47.如何控制采购环节的成本？

48.如何控制生产环节的成本？

49.如何控制销售环节的成本？

50.如何让存货周转天数的控制落到实处？

51.如何让现金周转天数的控制落到实处？

52.如何建立成本监控模型？

53.固定成本和变动成本能相互转化吗？

54.如何分析和控制混合成本？

55.常用的成本控制方法有哪几类？

56.人力成本就是工资和相关保险及福利吗？有多少招聘可以重来？

57.如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作？

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模块七：成本预测技术.

58.成本预测有哪几大基本技术？应该如何选择合适成本预测技术？

59.为什么要在成本管理中引入投资回报率的概念？要花钱，先算帐！

60.如何计算和分析投资回报率？

61.企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的？

62.如何建立一个高度自动化的成本预算模型？

63.如何建立一个高度自动化的投资决策模型？

64.定价决策的三大要素中，成本对于定价有着怎么样的影响？

65.在使用成本加成法制定产品价格时，成本加成的对象本是指全部成本？变动成本？还是加工成本或其他？

模块八：成本预算编制.

66.业务部门老抱怨计划赶不上变化！成本预算还有用吗？

67.实行标准成本法的企业，一般存在哪些成本差异需要进行计算、处理和分析？

68.存货的经济批量和最低总成本是如何计算出来的？

69.成本核算过程中需要考虑哪些会计基本假设？

70.如何理解EVA（经济附加值）与ROI（投资报酬率）之间的关系？

71.如何分析各职能部门的人力计划做得是否合理？从算人头到算工时，进一步海阔天空！

模块九：成本报表编制

72.如何设计一张让财务、业务、总经理都看得懂的成本报表？

73.总经理如何从损益表上判断销售费用是否合理？

74.总经理如何从损益表上判断管理费用是否合理？

75.如何从资产负债表上看企业未来的成本支出？

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模块十：成本流程与成本削减.

76.为什么说6S现场管理是成本管理真正落到实处的保障？

77.如何让各部门的预算控制员能真正为财务部所用，把工作做到位？

78.IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的？

79.如何开展公司的节电工作？

80.企业有哪些看不见的成本？明枪易躲，暗箭难防。

81.如何降低运营成本？成本也有冰山理论。

82.成本控制的六大误区和九大陷阱？

83.降低采购成本有哪十大常用的手法？

84.成本管理工作中，哪些该管，哪些不该管？

85.成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法。

模块十一：EXCEL在成本管理中的应用.

86.如何打造财务总监的核心竞争力之成本规律研究：从定性到定量？

87.如何运用Excel假设分析工具快速进行成本的本量利分析？计算盈亏平衡点和敏感性分析？

88.如何利用Excel设计一个标准化的成本预算输入表格来保证成本预算资料的质量？

89.鱼与熊掌不可兼得怎么办？如何做项目选择的比较决策分析？

90.老板要你算一下在某地建一个新工厂需要花多少钱？怎么算？

91.如何用Excel的规划求解工具快速判断产品的最优生产组合。

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模块十二：成本管理案例分析.

92.福田康明斯发动机有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。

93.案例分析：星网工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的？

94.跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的？

95.沃尔玛是如何控制成本的？抠与不抠间的平衡艺术？

96.案例分析-IBM的成本路线图是如何将财务、业务、管理语言统一在一张报表上的？

97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本预算的？

98.案例分析-IBM工厂是如何进行成本结转和成本分析的？

99.案例分析-后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货危机？

100.案例分析-设计一个标准化的预算控制员工作指引有哪些基本要点？

吕老师

吕鍕 —— IBM、摩托罗拉资深内部培训讲师、成本控制专家

资深成本控制专家，IBM、摩托罗拉内部讲师，历任IBM、摩托罗拉、福田康明斯、某美资能源企业的资深财务分析师、成本主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验，其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作，五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统、成本控制与结算、成本体系建立等工作。近几年受邀为各大上市公司、清华大学等讲授财务课程，

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