名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

从战略目标到业绩实现

【课程编号】:MKT017243

【课程名称】:

从战略目标到业绩实现

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|绩效管理培训

【时间安排】:2024年08月02日 到 2024年08月03日7800元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日7800元/人

2023年08月18日 到 2023年08月19日7800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从战略目标到业绩实现相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:深圳战略目标培训,深圳业绩实现培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

彼得.德鲁克说:组织的焦点,必须聚焦在绩效。

华为创始人任正非说:华为有两个法宝,一个是绩效管理体系,另一个是任职资格体系。

作为业界翘楚的华为,于 1987 年创立,2017 年实现销售收入 6036 亿元,平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长?除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化,华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到各作战单元?如何让 18 万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现?本系列课程基于宝老师在华为的绩效管理实践,系统分享华为绩效管理体系,希望帮到企业的高层管理者实现企业战略的落地与实施,打造“力出一孔利出一孔”的高绩效组织。

培训受众:

中高层管理者

课程目标:

深入理解华为的管理哲学:利他精神

借鉴标杆公司的文化机制,建立本企业绩效导向的文化

理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任

掌握绩效管理循环中业务目标制定、辅导、评价与应用四个环节的原则和方法

课程大纲:

一、利他与企业家精神

案例:从十亿到百亿-三个企业家的故事

1.以客户为中心

2.以奋斗者为本

3.组织利益与个人利益的辩证

4.价值创造的循环

二、绩效体系的价值

案例:华为三十年,为什么每年业务目标都能超额实现?

1.绩效管理对业务发展有何帮助?

2.为绩效管理正名:绩效管理≠绩效考核

3.从战略制定到绩效落地

三、组织绩效与个人绩效

案例:上市公司董事长的一声叹息

1.组织绩效管理

2.个人绩效管理

3.绩效管理循环模型一览

四、绩效目标设定与分解

1.绩效目标的来源

2.七字箴言:重点,难点,变化点

3.纵向分解与横向协同案例:华为绩效目标案例

五、PBC 制定与员工承诺

案例:华为致胜的三大法宝之一-PBC 管理

1.从 KPI 到 PBC

2.高层看重指标,基层重在举措

3.目标沟通六步法:获得员工承诺

六、绩效过程辅导

1.绩效管理的误区:目标制定就万事俱备吗?

2.手把手指导 Vs 教练式辅导

3.教练式辅导的 GAINS 模型案例:华为绩效辅导文化

七、绩效跟进与反馈

1.绩效管理是 HR 部门的责任吗?

2.组织绩效跟进的时机

3.个人绩效跟进的时机

4.案例:华为的组织绩效与个人绩效跟进机制

八、绩效结果评价

1.价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用

2.绩效评价要点一:公司价值评价的导向

3.绩效评价要点二:分层分级,评价相对贡献,鼓励赛马

4.绩效评价要点三:评价个人全面绩效案例:华为的绩效结果评价实践

九、绩效改善与员工激励

1.绩效管理,重在应用

2.组织绩效结果的应用

3.个人绩效结果的应用

4.高绩效员工激励:火车头要加满油案例:华为的绩效结果应用机制

宝老师

人力资源硕士

曾任职于华为大学,华为人力资源部,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司

2006-2007 年度华为大学优秀讲师,在华为讲课天数连续两年排名第一,满意度 97分以上

2009 年参与开发针对中基层管理者的 “Management Development Solutions”培养项目,项目历时 6 个月,覆盖华为海内外 5000 名管理者

2010 年作为核心成员开发华为第二代任职资格体系,并成功推广给全球 15 万名员工

2010 年之后作为华为哈萨克斯坦子公司 HRD,支持子公司连续 3 年全球绩效排名TOP5

宝老师具有多年的海外工作经历,曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉尔斯坦、蒙古常驻工作

我要报名

在线报名:从战略目标到业绩实现(深圳)