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供应链管理与物流管理

【课程编号】:MKT017658

【课程名称】:

供应链管理与物流管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年01月19日 到 2024年01月20日4280元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日4280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链管理与物流管理相关内训

【课程关键字】:上海供应链管理培训,上海物流管理培训

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课程大纲

1 现代物流及供应链概述

从物流到供应链管理

供应链管理的不同阶段

供应链组织、运作规划

供应链管理到底管什么?

供应链及物流系统建设

供应链资源整合

2 企业物流与物流企业

企业物流概述

物流配送中心管理

第三方物流的价值

现代物流设施对供应链影响有多大

ERP系统有问题?

3 供应链中的供应物流管理

企业物流控制

供应物流控制

战略采购的三块基石是什么?

现代供应物流运营

进货量与库存量控制技术

JIT供货原理与方法

供应商战略关系管理的价值

基于供应链管理的采购成本降低

案例分析

4 物料管理与库存控制

供应链管理的核心节点

物料入出库管理的高效途径

物料存储规划与加快物流的流动

补货方式与时机

仓储管理绩效的指标

供应链核心企业库存管理

库存下降/相应迅速的最好方法是什么?

战略库存管理

围绕核心企业的VMI还能维持多久?

5 面向供应链的生产物流管理

供应链价值流分析时间图

准时代生产方式与制品占用量控制

精益生产与看板管理

柔性计划与均衡生产

工序设计与布置合理性

6 供应链中的销售物流管理

供应链的驱动源

销售物流的快速响应机制

成品物流管理

如何控制渠道库存-需求预测怎么做才能贴近客户真实需求?

怎样获得资金快速周转?

“客户需要预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”

“我们如何为我们的客户做VMI”

7 供应链与物流成本管理

供应链成本构成管理

物流成本管理

衡量库存服务水平的方式

8 企业间战略合作与战略联盟

企业战略伙伴关系的建立

企业间战略合作伙伴集成

供应链精益管理

围绕核心企业供应链管理

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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