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精益成本沙盘实战课程

【课程编号】:MKT017671

【课程名称】:

精益成本沙盘实战课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训|生产成本培训

【时间安排】:2023年12月20日 到 2023年12月21日5000元/人

2023年01月04日 到 2023年01月05日5000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益成本沙盘实战课程相关内训

【课程关键字】:广州成本管理培训

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课程介绍

现代企业的竞争归根结底是企业生产成本的竞争。因此,在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位,每个企业都期望砍掉生产浪费,缩减总动员,以精细化的思维进行生产成本控制,以适应当今激烈竞争的微利时代。然而,企业在保证产品质量的同时控制成本,在这过程中难免会遇到各种困惑——

q 如何从财务的视角评估生产方式与企业经营成果的关系?

q 如何调整生产管理模式,快速降低整体成本?

q 市场外部环境巨变,如何在众多竞争对手的角逐中获取最大的经济效益与市场份额?

q 如何能让各业务部门站在企业效益最大化的基础上,进行流程改善?

q 如何让企业在模拟实战环境中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛?

针对以上问题,特邀爱波瑞认证讲师,与我们一同分享《精益成本沙盘实战课程》的精彩课程。本课程立足于精细化管理的角度,将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,以沙盘实战模拟的方式,帮助企业打开现场管理改善和精细化成本控制大门,为企业创造利润空间。帮助学员认识精益生产的价值流图,从而培养学员的全局观。

培训受众:

总经理、厂长、生产总监、生产部长、生产经理、财务管理者。

课程收益:

1、掌握企业管理改善与财务、成本管理之间的关系

2、提升精益管理技能,掌握精益生产各环节工具的使用

3、描述从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理

课程大纲:

【第一天上午】

企业低成本运营方法—TPS

1、现代企业制造模式的发展与变化

2、台位式生产模式

3、福特流水线生产模式

4、精益管理生产模式

5、精益在经营和管理上的构筑

6、精益对成本的诠释

7、企业中七大浪费的发现与去除

8、制造企业4个管理控件和3条变革路径

9、案例分享:某缸套公司管理变革

【第一天下午】

企业如何实现低成本经营?

1、JIT的诠释

2、企业的制造周期-经营速度

3、生产周期为什么会延长?

4、流程的复杂

5、生产上的不足

6、物流上的不足

7、变革七绝技(1):流程性布局

8、变革七绝技(2):标准作业

9、变革七绝技(3):快速换产

10、变革七绝技(4):JIT物流

11、变革七绝技(5):看板管理

12、变革七绝技(6):平准化

13、变革七绝技(7):拉动式生产计划

【第二天上午】

模拟沙盘第一遍

1、制造工厂行政角色分工

2、工厂传统制造模式运营规则

3、传统制造模式下的企业运营成本

4、我们的浪费在哪里?

5、现地现物分析改善对策树立

模拟沙盘第二遍

1、改善后企业经营利润的变化

2、我们多做了那些改善?

3、我们如何才能做得更好?

【第二天下午】

模拟沙盘第三遍

1、体验精益经营管理方式带来的经营效益

2、企业经营变革工具如何落地?

3、变革管理三部曲

4、组织保证

5、能力保证

6、机制保证

五、模拟沙盘第四遍

体验模拟工厂因市场变化带来的经营亏损,再次暴露流程中的潜在浪费,实战对应市场变化的柔性生产系统的运用

专家老师

爱波瑞——中国精益管理咨询业的创始者,中国精益管理第一品牌,核心顾问团队来自世界五百强企业,爱波瑞新精益管理模式涵盖了战略、研发、生产、品质、物流、供应链、信息化、人才育成、企业文化等企业全流程管理;目前以形成精益管理项目咨询、精益管理培训、中国制造业管理国际论坛为主的三大产品服务体系。

爱波瑞的精益管理培训以研修道场为主,现已创造天津、北京、沈阳、南京、西安和杭州等道场,成为专门为制造企业培养人才的教育基地,解决了中国企业缺少人才的难题,深受企业青睐。

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