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战略性人力资源管理高级研修班

【课程编号】:MKT017782

【课程名称】:

战略性人力资源管理高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2019年01月05日 到 2019年01月06日2800元/人

2017年12月09日 到 2017年12月10日2800元/人

2016年12月17日 到 2016年12月18日2800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性人力资源管理高级研修班相关内训

【课程关键字】:杭州人力资源管理培训

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培训受众:

企业董事长、总经理、人力资源总监、经理及人力资源管理者

课程收益:

1、帮助学员以战略性思维去构建企业战略人力管理体系,并不断开发战略性人力资本;

2、了解战略性人力资源管理的各种模式、可运用的各类系统思维和战略管理工具;

3、启发学员从战略角度思考人力资源管理问题,并明确自身定位从而承担相应责任。

培训颁发证书:

此课程为CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证课程,可参与认证考试取得证书

课程大纲:

案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?

第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理

一、什么是战略性人力资源管理

案例:大业公司为什么没有增加人员,战略目标增涨60%

二、战略性人力资源管理6大特性

问题:小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响

思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?

三、战略性人力资源管理关键点

案例:为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败

四、战略性人力资源管理的核心内容?

讲解:各模块之间的内在联系

五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别?

实战咨询案例:微型、中小型企业战略性人力资源管理的成功案例

第二讲 纪律严明,建立完善的战略性人力资源管理机制

一、慧眼识人:成为伯乐、找到“千里马”(谁是、在哪里、怎么找)

理念:企业竞争就是人才引入的竞争

思考:企业如何增加对人才的吸引力

1、寻找千里马的误区(下决心)

2、如何搭建识别千里马的平台

介绍:西门子是怎样一个千里马识别系统

介绍:企业测评中心对于寻找千里马的重要作用?

想说的话:中国式管理的企业在招聘体系中“道”的缺失

3、识别“千里马”的9个技术

练习:给千里马画像

讲解:建立完善的人才测评与验证系统

实战问题:

1、天下无马,怎么办?

2、如何确定战略性人才的“标准”

3、如何用较低的成本吸引较好的人才

实战问题:如何识别与管理“空降兵”

案例:没有千里马,宁可慢,也要停下来,再扩张

二、战略性人才培养:短频快的“特种兵”体系

互动:这么多年,我们在战略性人才培养上的反思是什么?

实战问题:在你的企业,谁是需要培养的战略性人才?

1、战略性人才培养,理念先行,技术在后

深燃董事长分享:培训是一种长效机制

解密:富士康靠什么经得起这样的折腾?

理念:战略性人才培养是给企业赚钱的(某企业ROI投入产出比展示)

2、战略培训地图的启示

分享:总裁是战略性人力资源管理的第一教官

3、强化人才培养的力度与速度

企业的困惑:如何缩短战略性人才培养周期

案例:某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑

4、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养

5、人才基地建设

6、注重接班人的培养

互动:面对“创二代”的思考

案例:中兴、华为的人才梯队建设

讲师建议:中小型企业战略性人才培养3-5招

介绍:南方电网的人才培养机制,投入与产出,向培训要效果

LG人才培养案例:人人都成为特种兵,最短的培训周期

三、潜能激发:5维激励力“让员工奔跑”

1、应该激励谁

2、“5维”激励力

讲解:物质激励的5条生死线

介绍:最新激励亮点,全面性福利激励体系

介绍:5+4激励模型(自我、升官、发财、精神、杀人激励法)

3、战略性人才激励需要解决的问题

知识型员工、身怀绝技的高手如何激励?

分享:某集团总裁承诺,三年出业绩、给股权

企业如何设计战略性人才的职业发展通路?

当战略性人才心理发生变化时,总裁怎么办?

当空降兵与老臣子发生冲突或矛盾时,总裁怎么办?

总裁如何提升个人的人格魅力,激发战略性人

才的潜能?

第三讲 知名企业战略性人力资源管理亮点

1、运作流程

2、制度体系

3、信息系统

综合练习:宏达集团(上市集团企业),如何构建战略性人力资源管理体系?

综合练习:宁远公司(中小型民营企业),如何构建战略性人力资源管理体系?

综合练习:大业公司(高速发展的民营企业),如何构建战略性人力资源管理体系?

邱老师

高级培训师,咨询师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院等多家机构特约讲师。具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。

管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。

授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计以问题为导向,讲心得、重转化,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平。

服务过的客户有:联想集团、海尔集团、美的集团、中国移动、中国联通、湖南三一重工、浙江物产、雷士照明、福特汽车、中石化等几百家公司及企业。

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