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企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培训班

【课程编号】:MKT017997

【课程名称】:

企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训|绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2017年11月20日 到 2017年11月21日1680元/人

2016年11月28日 到 2016年11月29日1680元/人

2015年12月07日 到 2015年12月08日1680元/人

【授课城市】:烟台

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业员工招聘面试、绩效管理与薪酬设计实操培训班相关内训

【其它城市安排】:威海 郑州

【课程关键字】:烟台招聘面试培训,烟台绩效管理培训,烟台薪酬设计培训

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培训背景:

全球经济危机日益加深,市场环境不断恶化,运营风险与战略风险持续升高,所有这些都给致力于提升企业绩效的管理者带来了严峻的考验。

●目前,越来越多的企业开始重视绩效管理,年年丰富和完善,绩效制度非常健全,并实现网络化管理,但在实际工作中,绩效管理的具体操作还是流于形式,方法运用过于僵化,比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分,它与管理体系相融合的程度直接影响其实施成败。

●工作不分昼夜,业绩仍岿然不动,考核指标要谈判?还是领导指定分发?绩效考核是不是盖棺定论?考核结果让员工意外还是心服口服?个人与企业能否和谐发展?

本次研修班对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍,特别是对企业中如何应用绩效管理工具,使之成为公司发展的重要保障,并使各方面员工都能从中受益做出分析。

资格认证:

经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训对象:

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲:

第一章 招聘面谈技能之实战演练

(一)面试预备阶段 (二)面试交锋阶段 (三)工资谈判阶段

学习目标:

●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;

●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;

●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);

●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;

●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;

●与应聘员工达成一个适当的工资额度。

第二章 辞职面谈技能之实战演练

学习目标:

●了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;

●能够从事一般性的辞职面谈。

第三部分:绩效管理

1.绩效管理的最新发展

2.绩效考评的目的和重要性

3.绩效考评与公司的发展策略的结合

4.绩效客观量化的基本方法

5.关键绩效指标设计的方法

6.战略型绩效管理——平衡计分卡

7.绩效目标分解与设定

8.绩效管理的工作程序

9.建立绩效管理系统的步骤

10.绩效评价(评估)的方法

11.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法

12.绩效评价结果反馈面谈技术

13.如何使用绩效管理系统提高公司绩效

第四部分:薪酬设计

1.薪酬设计应注意的问题

2.薪酬的主要结构和作用

3.基本工资与绩效工资组合模式的设计

(1)岗位工资设计操作步骤与方法

(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

(3)知识工资设计操作步骤与方法

(4)高管人员的年薪设计

4.各类不同人员的薪酬结构

(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构

(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)

李老师

苏建伟 《劳动合同法》特约培训师,法学硕士,世界500强企 业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师

宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士。

李 刚 博士,现任中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究

王 燕 人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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