高效招聘与绩效管理

高效招聘与绩效管理

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课程背景

“如何高效招聘，如何慧眼识人？”

“为什么员工干了3天就离开，如何避免？”

“光考核罚款，有什么用啊”？

“差不多就行了，谁的分低了也不太好?”

“我的分打的那么低，凭什么呀？我哪儿做的不好呀？”

“为什么我如此努力的工作，领导还是不满意我？”

课程收益

掌握招聘面试的实用技巧，让测评工具祝您慧眼识人

突破绩效管理的三道关，让绩效管理顺畅起来

提升绩效的四个通道，让绩效管理有效起来

课程特色

体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨

邀请对象

总经理、部门经理、HR总监、人力经理、人力主管等

课程大纲

高效招聘篇：

第一单元：人才的招聘

1. 招聘环境分析

2. 提炼岗位要求

第二单元：测评工具

1.DSCJ性格分析表

2.全脑测试与职业倾向

3. 高端人才的测评技术介绍（箱式测评）

第三单元：面谈技巧

1.挖掘个人素质中主导才干

2.对照岗位素质要求的提问技巧

3.设计招聘流程的细节，让面试者快速对企业产生认同

面试礼仪

面试话术

企业及岗位简介

第四单元：背景调查

1.事前调查

2.事后调查

绩效管理篇：

第一单元：绩效管理真实内涵

★ 组织推进绩效管理效果不佳的3大原因

组织关——错把绩效管理当成人力资源部的事

人际关——错用大棒+胡萝卜

标准关——错把绩效考核当成绩效管理

★绩效管理对我们的帮助

第二单元：绩效管理的4个步骤解析

★目标设定

设立工作目标的要点——结果定义

质询结果定义要点——质量、时间、数量、成本和他人的支持

人事相宜的两个要点

★才能发挥

如何发掘下属的才能优势

4种类型的下属的潜能激发方式

创造优势环境

随时记录动作要点

★辅导技术

如何聆听—听出绩效不好的真相

如何发问—让他自己找到问题所在

如何区分—核心问题确认并达成共识

如何回应—改变、调整工作思路或策略，以达成未来目标

★即时激励

正激励与负激励的区别

激励的形式至关重要

如何形成集体记忆

第三单元：绩效考核及运用

考核的基本方法

考核的基本原则

考核结果在薪酬、职业发展方面的运用

李老师

国内唯一研究组织动力系统的女性管理顾问；国内知名的性格分析师，上千名企业人受益

中华讲师网特聘讲师，青岛大学客座讲师。咨询关注领域：企业组织动力系统构建、人力资源整体解决方案；主讲课程及擅长领域：《团队沟通与冲突管理》 、《企业内部冲突处理的沙盘演练》 《80、90后的高效管理》 《人力资源各大模块的实战解决方案》

【培训风格】

教练引导式：引入NLP理念与教练技术，在引导学员顿悟的过程中，将枯燥的原理、理念解析的更深入、更生动

擅用视觉化教材：打造三维一体的培训教材，从视、听、触三个方面强化记忆，誓将培训效果最大化

更多关注于人的思维层面的变化：深入研究人类从思维到行动的的客观规律，根据学员的不同性格特点，建立强大的感觉系统，用强大的思维指导高效的行动。

【近期部分受益企业】

山东丰源煤电、中铁集团、青纺联、正大集团、海尔集团、良友集团、红妮集团、亨达集团、中能集团、宝克集团、胜利油田集团、福日集团、一汽解放青岛汽车厂、新东方教育集团青岛公司、青岛欧亚集团公司、青特集团、佑兴集团、金葵花集团、华仁药业、海利尔药业、诺迪制药、丰硕堂药业、百草厅药业、伊美尔、青岛静康医院、赛轮股份、奥普莱（青岛）机电技术、派克特电子、天津和融久盛、维尔环保科技、美天网络、青岛市华测检测技术、三阳泰海电子、普兴生物科技、枫彩农业科技有限公司、天地软件、泛海园艺技术工程、国恩科技、普诺希精密线束

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